Apple выбирает путь

Apple выбирает путь

Первые шаги Apple под управлением Стива Джобса были похожи на панические метания из одной крайности в другую. Мне они напомнили…черновики Пушкина. Очень трудно найти именно то звучание, которое единственное.

Неудивительно: по образованию Стив недоучившийся поэт. А вероятность спасения Apple была близка к нулю. Сравнивавшие резкие маневры гибнущей компании с паническим метанием крыс под воздействием ультразвука, скорее всего, считали что компании надо было принять к исполнению какую-нибудь стратегию, и тупо, в точности, довести её до конца.

Стив противоречил самому себе. В мае 1997, скорее всего уже решившись ввязаться в почти безнадежную авантюру, он говорил одно (например, про клоны: идея отличная и нужная, но реализуется она из рук вон плохо), а в августе того же года он вынес клонам смертный приговор.

В августе 1997 года он говорил о стратегии двух операционных систем, классической Mac OS и Rhapsody, сравнивая их с Windows 95 и Windows NT у Microsoft.

Mac OS должна была, шаг за шагом, превращаться в “современную операционную систему”, сохраняя, насколько это будет возможно, совместимость со старым программным обеспечением и её сильные стороны.

Rhapsody, прямой потомок NEXTSTEP/OPENSTEP, предназначалась для рабочих станций и серверов.

ProjectBuilder, среда разработки Rhapsody, вызывала интерес у профессионалов. Особенно привлекала возможность компилировать одни и те же исходные коды для самых разных платформ (Windows NT, Linux’ы, Sun Solaris и другие).

ProjectBuilder уже умел делать это, и очень неплохо – а если потратить время на оттачивание этого умения, с ним едва ли кто-то смог бы конкурировать в ближайшие лет десять.

Кстати, Mac OS в этом списке не было, но добавить её поддержку было относительно несложно.

Apple унаследовала партнерство с HP и Sun Microsystems, договоренности с Microsoft, а федералы (военно-морской флот США, NASA, департамент сельского хозяйства США и другие) выступили с официальным сообщением об успешно развивающихся проектах с участием NeXT, и о том что эти проекты продолжатся, независимо от названия компании-партнера.

Планировались новые проекты. Государственное финансирование было гарантировано. А это очень и очень большие деньги, добиться которых невероятно трудно (бюрократические структуры тяжелы на подъем), но и остановить непросто (эти структуры инерционны).

Федералы приоткрыли плотную завесу секретности, поделившись интересной статистикой по поводу использования ими WebObjects: число веб-приложений, написанных с помощью этой технологии, год за годом, росло в геометрической прогрессии, это принесло NeXT Software 3/4 её доходов в 1996. Это был сигнал Apple о готовности государства и дальше делиться с производителями OPENSTEP и WebObjects своими доходами. Естественно, на условиях спонсора.

Судя по тому, что случилось потом, Apple на эти условия не согласилась.

Это вторая часть серии о превращении Apple в NeXT Apple. Предыдущие части:

Rhapsody нуждается в ваших усилиях!

Парадоксально, но факт: располагая одной из лучших в мире сред разработки, уверяя всех в её потрясающих возможностях (время разработки уменьшается в 5-10 раз), Apple, также как и NeXT за пару лет до описываемых событий, не вызывала доверия у профессионалов из-за отсутствия “ключевых” программных продуктов от важнейших разработчиков п/о.

Эти ключевые продукты, ставшие золотым стандартом индустрии, разрабатывались как для Windows, так и для Mac OS – что позволяло специалистам (дизайнерам, наборщикам, клеркам и всем остальным) достаточно легко переходить с платформы на платформу, так как любой серьезный программный продукт осваивается отнюдь не за один-два дня.

Среда разработки, в сочетании с неплохими объектно-ориентированными библиотеками, реально облегчали разработку программного обеспечения, и казалось бы, препятствий для того, чтобы малоизвестные компании написали свой собственный “ответ Чемберлену”, не было. Тем более, что и NeXT, и Apple’97, призывали молодые компании сотворить это чудо.

Стив даже сказал однажды: “что-то я давно не слышал чтобы 2 или 3 человека собрались в гараже для создания следующего великого чего-то”. Наверное, не только у одного меня, после этих слов, возникло желание создать такое “великое что-то” в сарае на чьей-нибудь даче или в подсобке какого-нибудь предприятия. Но…

Открыть какое-то новое направление “в гараже” можно, но вот создать продукт, который мог бы конкурировать с “ведущими разработчиками”, увы, скорее всего уже нельзя. Время уже было не то.

Особенно “не тем” оно было для Apple. Компания выжимала прибыль из поступлений от неуклонно сокращающихся объемов продаж. Доля Mac’ов на рынке падала. Медленнее чем за год до этого, но неотвратимо. Скептики и ненавистники ликовали: еще чуть-чуть, и этой наглой компании не станет.

Время уже было не то. Точнее, времени уже совсем не было.

В чем ценность “стандартных” продуктов

Ценность “стандартных” программных продуктов определяется не столько миллионами часов труда хороших программистов, и даже не их искусством. И даже не современностью процессов в разработке программного обеспечения (в конце 90-х они уже были доступны всем).

Кроме программистов, тестировщиков и технических менеджеров, у компаний создающих “ключевое” программное обеспечение есть ценный опыт в их области (который сын ошибок трудных), специалисты съевшие собаку в необходимой предметной области, целые пласты “тайных знаний”, накопленных за годы, и украденных у конкурентов.

Есть еще и коммерческие вопросы – но, если сильно заинтересовать компанию величиной с Apple своим замыслом, продвижение и распространение продукта гарантировано.

Создание конкурента любой в мире операционной системе, не говоря уже о программных продуктах вроде Adobe Photoshop или Microsoft Office, естественно, не невозможно.

Это просто очень сложно, затратно и рискованно. И потенциальная “жертва” вовсе не обязана сидеть сложа руки: она будет сопротивляться.

Нет, естественно никто не пришлет киллера, в большинстве стран мира это незаконно и жестоко наказывается.

За время существования индустрии персональных компьютеров, накоплен целый арсенал методов легального воздействия на нежелательных новичков. О них я напишу в одной из следующих частей серии – действуют они безотказно. И, повторюсь, они легальны.

Программные продукты необходимого для успеха платформы уровня пишутся годами, и непросто, и вероятность их бесславного преждевременного завершения слишком высока.

В 1997-98 у Apple Computer не было ни времени, ни денег, на подобные эксперименты. Как ни привлекательна мечта о своем фирменном ответе Microsoft Office или Adobe Photoshop, независимо от эффективности средств разработки, без авторитетных на рынке программ от “жирных” производителей было не обойтись.

Но “основные игроки” на рынке программного обеспечения тратить время и средства на перенос своего программного обеспечения в операционную систему, выживание которой никто не гарантирует, не желали. Тем более, в такую как Rhapsody, сильно отличающуюся от других платформ того времени.

Естественно, они понимали, что без их помощи у платформы нет никаких шансов выжить, но помогать ей не собирались.

Еще одно радикальное изменение стратегии

В конце 1997 и в начале 1998, ни в одном из выступлений представителей Apple об этом не было сказано ни слова. Ни слова не просочилось в прессу. Внешне все выглядело как если бы огромная компания тупо продолжала сближаться с отвесной стеной, даже не пытаясь маневрировать.

Программистов продолжали провоцировать на написание программ, которые убьют этих зажравшихся и ленивых властителей судьбы платформы. Но Стив не настолько прост, как о нем думали.

Уже в августе 1997 года, и не спрашивайте меня “откуда дровишки”, на Apple думали о кое-чем другом… И это кое-что другое, в общих чертах, уже было похоже на то, что случилось в мае 1998 года.

Об этом читайте в продолжении.

Источник https://appleinsider.ru/apple-v-licax/apple-vybiraet-put.html

Источник: http://gadgetpark.ru/apple-vybiraet-put

Строка пути в macOS — скрытые возможности, о которых Вы могли не знать

При изучении macOS не устаёшь удивляться тому, насколько детально разработчики Apple продумали операционную систему для Mac. В этом материале мы расскажем не только о том, как включить строку пути в Finder для более комфортной навигации, но и использовать её скрытые возможности на все 100%.

ПО ТЕМЕ: Как настроить главный экран Mac (macOS) максимально эффективно.

Как отобразить строку пути в Finder в macOS?

Уже давно в macOS реализована возможность отображения всего пути до той папки, в которой вы находитесь в Finder. Довольно удобная фишка как с точки зрения информативности, так и с точки зрения навигации, ведь всегда можно быстро перейти в ту или иную предыдущую папку. Чтобы отобразить строку пути выполните следующие действия:

1. Откройте новое окно Finder, тапнув по соответствующей иконке в Dock.

2. Перейдите в меню «Вид» и выберите пункт «Показать строку пути» или нажмите сочетание клавиш Option + Command + P (⌥ + ⌘ + P).

В нижней части окна Finder тут же отобразится соответствующая строка, отображающая путь вне зависимости от того, в каком виде вы просматриваете файлы (значки, список, колонки или Cover Flow).

ПО ТЕМЕ: Как сделать клавишу Caps Lock на macOS действительно полезной.

Как сделать строку пути интерактивной?

Строка пути автоматически обновляется в зависимости от того, в какой папке файловой системы macOS вы находитесь. Использовать строку пути можно не только для демонстрации места, где вы находитесь, или быстрого перехода в предыдущую папку, но и для перемещения файлов.

Например, если зажать клавишу Option, то у вас появится возможность быстро перемещать файлы с любого места (окно Finder, рабочий стол и так далее) в любую папку строки меню.

Просто зажмите клавишу Option (⌥) и перетащите интересующий вас файл в любое место строки пути (я переместил изображение с рабочего стола).

Благодаря тому, что строка пути детально проработана, взаимодействовать с ней одно удовольствие. К примеру, если путь к конечному файлу слишком длинный и не вмещается в окно Finder, то система автоматически скроет конец промежуточных папок, но начальную и конечные всегда отобразит целиком.

Достаточно подвести курсор к любой такой папке, где скрыт конец названия, как тут же в сопровождении приятной анимации отобразится её полное название. И при этом нет надобности проводить какие-нибудь манипуляции по изменению размера самого окна Finder.

ПО ТЕМЕ: Как настроить панель инструментов в Finder на Mac (macOS).

Как сделать, чтобы отображение информации в строке пути начиналось с пользовательской папки?

По умолчанию строка пути отображает весь путь, начиная с названия накопителя, установленного на Mac. Это достаточно удобно, когда на Mac работает несколько пользователей. Но если вы являетесь единственным пользователем, то информация о названии диска и папки с пользователями будет вам только мешать. Исправляется проблема достаточно просто:

1. Откройте Терминал из поиска Spotlight (Control + пробел) или открыв FinderПрограммыУтилитыТерминал.

2. Введите следующую команду и нажмите клавишу Enter (Return):

defaults write com.apple.finder PathBarRootAtHome -bool TRUE;killall Finder

Было:

Стало:

Как видите, в строке пути папки с названием жёсткого диска и «Пользователи» больше не отображаются. Вернуть всё в исходное положение можно введя в Терминал следующую команду:

defaults delete com.apple.finder PathBarRootAtHome;killall Finder

Имеется и альтернативный способ — размещение в заголовке окна Finder всего пути, а не только текущую папку.

ПО ТЕМЕ: Возможности клавиши ⌥Option (Alt) на Mac (macOS), о которых вы могли не знать.

Как включить отображение полного пути к папке в заголовке окна Finder

Было:

Стало:

Откройте Терминал, введите команду указанную ниже и нажмите клавишу Enter (Return):

defaults write com.apple.finder _FXShowPosixPathInTitle Yes; killall Finder

Выключить отображение полного пути к папке в Finder можно командой:

defaults write com.apple.finder _FXShowPosixPathInTitle No; killall Finder

Источник: https://yablyk.com/500193-kak-vklyuchit-i-ispolzovat-interaktivnuyu-stroku-puti-v-mac-os-x/

Apple: путь к вершине. — Terraoko — мир твоими глазами

Известный мировой бренд Apple — пример компании, которая своими товарами и инновациями ощутимо повлияла на современный мир. Сегодня она может похвастаться солидными показателями: 50 миллионов продаваемых iPhone ежегодно, стоимость компании оценивается в более чем полторы сотни миллионов долларов. Продаются и многочисленные аксессуары к гаджетам компании.

«Яблочные» гаджеты настолько прочно интегрировались в нашу повседневную жизнь, что представить ее без них уже довольно сложно. Имея за спиной почти 38-летнюю историю, этот популярный производитель телефонов, ноутбуков, планшетов и макинтошей прошел интересный путь от начала до вершины. Каким же был этот путь?

Основатели Apple — сегодня личности, известные во всем мире. Это Стив Джобс и его друг Стив Возняк. Их объединило стремление к техническому прогрессу и перспектива на нем заработать.

Собрав свой первый ПК — Apple I — они продали пробную партию из нескольких десятков устройств. В 1976 году была официально зарегистрирована компания Apple. С этого начался ее путь к успеху.

Второе поколение компьютеров Apple II побили рекорды того времени по продажам — было продано более 5 млн экземпляров.

Следующий этап стал для компании испытанием. Третье поколение компьютеров было провальным, и она продержалась на плаву в основном благодаря своим Macintosh. В 1985 году основатель компании Стив Джобс покидает ее, и до его возвращения в 1997 году компания терпела значительные убытки.

Читайте также:  Как принудительно завершить приложение в macos

Отлично разбирающийся в маркетинге и прогрессивно мыслящий Джобс сумел вывести компанию из кризиса. Первым серьезным прорывом Apple за долгие годы стал плеер iPod, вышедший в 2001 году. Он произвел революцию в прослушивании музыки. «Яблочный» бренд теперь стал узнаваемым во всем мире.

Первый iPhone увидел свет в 2007 году. Сегодня именно благодаря им многие знают об Apple. Он стал бесспорным лидером продаж, самым престижным и желаемым телефоном, намного обойдя всех конкурентов. В 2010 году чистая прибыль компании составила 14 миллиардов долларов.

Штаб-квартира фирмы расположена в Калифорнии. В Apple работает около 50 тысяч человек. Стив Джобс до сих пор остается ее руководителем и идейным вдохновителем. Он не перестает удивлять новыми идеями. Несколько лет назад Apple предложила создание самого «зеленого» офиса в мире — в компании немалое внимание уделяется вопросам экологии.

За время своего существования компания Apple прошла славный путь. Насколько менялся логотип компании, настолько и изменялась она, всегда идя в ногу со временем.

Хотите узнать интересные факты о различных компаниях и брендах: истории создания, удивительные факты и биографии основателей. Портал http://brandwiki.ru — настоящая энциклопедия брендов, где о каждой марке собрано максимальное количество информации о мировых брендах различных категорий.

Источник: http://terraoko.com/?p=50760

На чем построен маркетинг Apple, или Третьим будешь?

Но ничего гениального в деятельности Джобса нет. Вся мудрость стратегии Apple заключена в арабской (изначально персидской) поговорке: «То, что случилось однажды, может не повториться снова, но то, что случилось два раза, произойдет и в третий».

Выпуск новых гаджетов Apple построен на числе «3». Это очень интересное число.

Тут и святая троица, и учение Пифагора, а в искусстве (литературном, театральном, киношном) есть правило трехтактной структуры: завязка, кульминация, развязка.

В случае Apple можно говорить о правиле «третьей волны». Парадокс, но инновационным Эпл никогда не был. Напротив, компания всегда была догоняющей (в области смартфонов и планшетов).

Ай-Телефон

Людям нравились дорогие телефоны Nokia серии 8800, и людям нравились КПК с сенсорным экраном от Glowfish, Acer, HTC и многих других, ныне канувших в лету (Palm). Вот кому обязан Джобс первыми двумя волнами в телефонном бизнесе.

Те, кто мог дорваться до них, выбирали именно такие модели.

Легко просчитать количество новообращенных гаджетоманов, ежегодное вовлечение в пирамиду консерваторов и выпустить двойной плюс — смартфон с сенсорным экраном, сопроводив выпуск мощной PR-кампанией.

Моду на дорогие телефоны создала Nokia 8800. И — вот засада! — пала первой жертвой айфона, пробив ему дорогу. Люди были готовы покупать просто телефон за 30−50 штук (особенно в России). Арте сапфир, luna gold (так вроде?) — где они? Ау! Испарились с прилавков в один момент.

Ситуация с КПК примерно такая же. Эти технические недоразумения так нравились гикам и технофилам. Оставалось только преподнести такой КПК в более понятной оболочке для массового пользователя, не желавшего тратить 90% времени на настройку гаджета, но мечтающего о возможностях мобильного компьютера размером с карман.

Кстати, айфоны не дорогие. Вы купили его за тридцатку, спустя год продали за 15 и снова купили за 15. 500 баксов за айфон — это нормально. Причем я говорю о покупке у наших жадных МТС, Билайн и Мегафон. Тогда как 8800 теряла в цене процентов 70 сразу после покупки.

Планшеты

В 2007 году начались продажи первых UMPC. Многие уже и забыли этот подкласс мобильных устройств. Самая популярная модель Samsung Q1 была продана в количестве всего 150 000 устройств. Сравните с 25 миллионами айпадов!

Забавно выглядят сегодня пророчества аналитиков. Общая стоимость рынка нетбуков и UMPC в 2013 году составит около $ 27 млрд. А доля UMPC и MID составит 68%, к 2013 году они получат 68% рыночной доли, изрядно потеснив нетбуки. Но если понимать, что планшет — это и есть UMPC + MID, то все правильно.

Но волна UMPC, как и последующая волна нетбуков, дала необходимую маркетинговую информацию — людям нужен «огрызок» от полноценного компьютера. Они не хотят создавать контент на десктопах. Люди хотят потреблять.

Тексты, видео, игры, музыку. Им плевать на неудобные клавиатуры — они не набирают «многобукаф».

Людям плевать на мощность — они играют в казуальные флеш-игры, смотрят прикольные видео с Youtube и чатятся в «Одноклассниках».

Проект «Ipad», пожалуй, самый старый из существующих девайсов. Ему аж 22 года. Октройте журнал «Наука и Жизнь», 1988 год, 12 номер, на стр. 36, рубрика «Бюро иностранной научно технической информации». Читаем:

«КАКИМ БУДЕТ ПЕРСОНАЛЬНЫЙ КОМПЬЮТЕР 2000 ГОДА?

Конкурс идей на эту тему провела американская фирма «Эппл», создавшая первые персональные ЭВМ в 1976 году.

В конкурсе победила группа студентов Иллинойсского университета.

Победители представляют себе компьютер близкого будущего как коробку размером с толстую общую тетрадь. На одной стороне коробки — цветной экран на жидких кристаллах.

Нет никаких клавиш или кнопок, кроме кнопки включения…

«.

А теперь окончание:

«Радиосвязь с системой навигационных спутников и с банком данных по транспорту позволит владельцу такой ЭВМ в любой момент узнать свое местонахождение на планете с точностью до нескольких метров и быстро рассчитать самый краткий и удобный маршрут в любую другую точку.

А если такой компьютер похитят, можно будет тут же узнать, где он находится, послав в эфир свои личные позывные. Создание такого персонального компьютера не потребует новых крупных прорывов в технологии или научных открытий.

Практически все необходимое для него уже существует».

Пройдет еще 20 лет, прежде чем «все необходимое» — покупатель — появится.

iCloud

У вас есть домашний компьютер, рабочий ноутбук и смартфон. Вам нужно, чтобы определенные файлы всегда были доступны на всех устройствах. Да и было бы неплохо иметь копию на сервере. И чтобы вся эта машинерия синхронизировалась? Отлично — «облака» плывут к вам.

Именно так работает iCloud. Купили mp3 через iPad, а файл уже проигрывается в iPhone. Сфотографировали себя в зеркале посредством телефона, а фотка уже на десктопе Macbook.

Источник: https://ShkolaZhizni.ru/computers/articles/46807/

В чем секрет успеха apple?

Идея написать данный пост у меня появилась в автобусе, когда я ехал отдыхать на природу. Давно хотелось выяснить, в чем же секрет успеха Apple. Ручки у меня не было, поэтому пришлось записывать на сотовый телефон основные моменты, в виде SMS. Что только не сделаешь, чтобы не пропали интересные мысли.

Фанаты.

Apple удалось сформировать вокруг себя одно из самых преданных и влюбленных в продукт сообщество. Это один из основных факторов успеха Apple. Как им это удалось? Товар должен с чем то ассоциироваться.

У меня Apple ассоциируется с чем то дорогим, недоступным (из-за своей высокой стоимости). В общем, если ты можешь себе позволить купить MacBook Pro — то ты уже не серая масса.

Это значит, что у тебя есть вкус и деньги.

Естественно, такая ассоциация и такое преданное сообщество не могло сформироваться просто так. Это помогла сделать реклама. Они взяли одно из самых желаемых чувств человека и сделали на его основе рекламу, под названием «Think Different».

Цель, которой была — заставить людей думать, что если у тебя Apple, то ты другой, выше тех, кто использует PC. То, что ты не простая серая масса, ты «Думаешь иначе», не как большинство, а к этому и стремиться большинство людей — выделиться среди всех остальных.

Если ты выбрал МАС, значит, ты выбрал другой путь, в отличие от пользователей ПК.

Что у нас так не любит большинство пользователей ПК? Правильно — Windows. Серия роликов «Mac vs. PC» — гениальна. Потому что в ней обыгрывается самая любимая холиварная тема «Майкрософт против Apple». Пользователям Mac реклама понравилась, и они с удовольствием давали ссылку на эти ролики у себя в блогах.

У сообщества должен быть свой лидер (или представитель компании). У Apple этот лидер есть — это Стив Джобс. Он делает компанию живой, приближает покупателя ближе к компании. В идеале компания — это друг покупателя.

Давайте посмотрим на популярные компании, и у каждой компании обязательно найдется ее «лицо». В ЖЖ лицо компании это — Антон Носик, Евросети — Евгений Чичваркин, студия Лебедева — Тема, Ашманов и Партнеры — Ашманов.

Apple дает минимум рекламы и информации о продуктах, делая все возможное, чтобы фанаты компании сами распространяли слухи о продукте и создавали шум вокруг него.

Ажиотаж:

На конференции разработчиков WWDC’08 Стив Джобс представил публике iPhone 3G. Apple сделала все возможное, чтобы не подпустить к нему журналистов и поклонников компании, пришедших на конференцию. За продукцией Apple стоят очереди. Люди ночуют возле магазинов, чтобы побыстрей купить заветный iPhone. Мы не знаем настоящие эти очереди или организованные Apple, но, то, что это прибавляет ажиотажа — это точно. Об этом говорят по новостям и пишут в блогах. Я уверен, что в этих очередях чувствуется командный дух. Поэтому люди туда и идут, чтобы не только купить новенький iPhone, но и пообщаться с такими же, как и ты. Неплохо было бы, чтобы Apple организовывала бесплатные обеды возле магазинов

Источник: http://altblog.ru/apple-secret/

Где хранятся прошивки iOS в iTunes

Опубликовано: 26.02.2018

Всем привет, уважаемые пользователи замечательных устройств от компании Apple: мобильного смартфона iPhone или планшетного компьютера iPad. В сегодняшней статье я расскажу вам где хранятся прошивки для вашего мобильного гаджета, которые автоматически, при обновлении скачивает программа iTunes на ваш компьютер.

Как я уже сказал выше при обновлении прошивки (операционной системы) вашего гаджета: мобильного смартфона iPhone и планшетного компьютера iPad, программа iTunes загружает на ваш персональный компьютер свежую прошивку операционной системы iOS. Операционная система iOS имеет размер более одного гигабайта.

После того как iTunes загрузит операционную систему iOS на ваш компьютер вы можете использовать её для различных целей, в том числе и для перепрошивки вашего мобильного гаджета.

Папка с прошивкой

Итак, ниже я публикую пути к папкам где размещены загруженные через iTunes прошивки. Указываю пути к папкам на различных операционных системах и версиях:

Внимание: для того чтобы папка в операционной системе Windows была видимой нужно в настройках операционной системы сделать некоторые изменения.

Перейдите в «Панель управления», далее вам нужно выбрать пункт «Параметры папок».

Для того чтобы была видна данная папка вам нужно выбрать режим отображения значков «Мелкие значки» (данный режим можно выбрать в правом верхнем углу окна).

В настройках пункта «Параметры папок» вам нужно выбрать вкладку «Вид». Далее, вам нужно спуститься в самый низ появившегося списка и выбрать пункт «Показывать скрытые файлы и папки».

Перепрошивка

В заключение данного небольшого обучающегося материала вам нужно выполнить следующие шаги:

  • Запустите программу iTunes, надеюсь, на вашем компьютере уже установлена данная программа. Для первичной настройки вам нужно сделать видимой боковое меню. Это нам нужно для того чтобы иметь возможность управлять данными и настройками вашего мобильного гаджета.
  • В боковом меню вам нужно выбрать название вашего гаджета. Делается это в поле устройства. После этой операции у вас откроется рабочее поле с данными вашего iPhone или iPad.
  • В открывшемся поле найдите кнопку «Обновление», зажмите кнопку SHIFT и не отпуская данную кнопку кликните по кнопке «Обновления». После этого действия вам нужно выбрать папку где у вас хранятся прошивки (пути к папкам вы можете посмотреть выше). Выберите необходимую прошивку и нажмите кнопку “OK”. По прошествии определённого количества времени на вашем мобильном гаджете будет обновлена прошивка (прошивки) операционной системы iOS.

На сегодня это все, теперь вы знаете где программа iTunes хранить прошивки операционной системы. Буду признателен если вы оставите небольшой комментарий к данной заметке. Для этого воспользуйтесь формой комментирования ниже.

Источник: https://appsgames.ru/rabota-s-itunes/gde-khranyatsya-proshivki-ios/

5 причин, по которым все больше людей выбирают iPhone

1.  Удобство и мега быстро!

Не смогли разделить эти два показателя. iPhone очень быстро реагирует на прикосновения к экрану, быстро работает, быстро переключается со страницы на страницу, с одного приложения — в другое. И это, пожалуй, одно из тех самых важных преимуществ, которые оставляют другие смартфоны далеко позади.

Удобство — не только скорость. Вспомните, как все модели iPhone идеально помешались в ладонь. Они помешались в любой карман и самую маленькую дамскую сумочку или мужские портмоне. При всем этом не большой экран был ярким и удобным для просмотра даже фильма. iPhone 6, 6s и 6 plus, казалось, все разрушил.

 У всех возник вопрос: как им теперь пользоваться? Если раньше iPhone можно было пользовать пальцами одной руки, то сейчас — нет. Но и тут компания Apple все продумала. Два раза дотрагиваетесь до кнопки «меню» и картинка на экране опускается наполовину. Плюс блокировка телефона по отпечатку пальца.

Читайте также:  Powerbook g3 “pretty damn quick” (чертовски быстрый)

 Именно такие детали и делают телефон удобным.


2.  Качество и простота в использовании.

Apple – это всегда качество. iPhone не исключение. Корпус этого модного гаджета всегда сделан из металла, хоть и тонкого. Да, существуют погрешности — телефон падает, после чего остаются царапины. Но пластик в такой ситуации не просто уйдет на задний план, а будет в проигрыше. Ведь, даже держать металлический iPhone приятней, чем пластиковый телефон. Плюс у iPhone качественная камера, которая четко фотографирует дальние объекты. По цветопередаче можно спорить. Не всем нравятся фотографии с iPhone. Говорят, что в них мало яркости. Тем не менее, камера хороша. Применяйте фильтры, пользуйтесь обработкой фото и ни одно важное мгновение не уйдет от вашего внимания. И помните, что если снимок нужен быстро — за доли секунды вы включите камеру и сделаете фото или снимете видео. Потому, что см.пункт первый 🙂  

3.  Дизайн 

Стоит отметить, что большинство людей покупает iPhone из-за дизайна, так как в нем нет ничего лишнего. Идеальный корпус, приятный наощупь. Плюс выбор цветов панели. Раньше это была стандартная классика: черный и белый. Сейчас же палитра расширилась. Теперь есть розовый и золотой.

Что тоже очень привлекает покупателей. Дизайн iPhone выполнен в форм-факторе моноблок, с большим и чувствительным сенсорным экраном. Подобный экран позволяет людям с плохим зрением выполнять ежедневные операции с телефоном легко и просто. Все кнопки расставлены идеально.

Блокировка iPhone осуществляется с помощью одной кнопки, и никогда iPhone не разблокируется и не совершит вызов в вашей сумочке или кармане самостоятельно. Меню телефона очень удобное и простое.

Первое ваше знакомство может шокировать множеством возможностей, и уже спустя несколько дней использования вы не сможете представить свою жизнь прежней — iPhone сделает ее намного комфортнее. 

4.  Постоянное усовершенствование и безопасность.

Каждый год Apple выпускает новую прошивку для iPhone. Ваш телефон бесплатно приобретает все новые функции. Правда есть погрешности.

Старые iPhone лучше не обновлять, так как они не всегда совместимы с нововведениями и нужно почитать прежде, чем обновиться отзывы яблокоманов или спросить в магазинах. Стоит отметить, что Apple iPhone, — это персональный компьютер в кармане.

С помощью iPhone Вы можете общаться по сотовой связи, делать звонки посредством Skype, отправлять электронную почту, находить нужную информацию в интернете, делать снимки с помощью качественной камеры, снимать видео и скачивать множество приложений, проверенных и одобренных компанией, которые гарантировано не нанесут вреда вашему ПО потому, что все телефоны защищены от вредоносного программного обеспечения! Это «изюминка» безопасности iPhone. 

5.  Siri

Siri – это женщина, которая облегчит вам жизнь. С помощью Siri можно спокойно заниматься своими делами, не отвлекаясь на iPhone. Эта функция может вместо вас звонить на другие номера, писать сообщения, которые вы надиктуете, будучи за рулем, например.

Она будет искать информацию и ответит даже на вопрос: какой самолет сейчас пролетает надо мной? Откуда она это знает — секрет. Но точно знает, мы проверяли. Siri — это чисто Apple ноу-хау. В других телефонах подобной функции не существует.

И ее преимущества вы оцените наверняка. 

Источник: http://www.grushevskogo5.com/fifteen/5-prichin-po-kotorym-vse-bolshe-lyudey-vybirayut-iphone/

10 причин перейти на Mac OS X с Windows

Споры между любителями продукции Apple и Microsoft не утихают годами. Поклонники Windows говорят о доступности, стабильности и масштабности. Противники этой системы постоянно указывают на «баги», сбой в работе, утверждая, что с Mac OS таких проблем нет.

Доверие к Windows сильно пошатнул выход 8-й версии, которая была непродуманна и неудобна для работы. 10-я версия улучшила ситуацию, но не до конца, поскольку до сих пор выходят обновления и доработки.

Все эти факты говорят не в пользу Windows, но остается неясным, так ли хороша система от Apple? Здесь не хватает аргументации и конкретики. Попробуем разобраться подробнее.

Единство системы и составляющих

Пожалуй, этот козырь можно назвать главным в рукаве компании Apple. Многие аналитики и специалисты уже давно пришли к выводу, что если одновременно создавать «железо» и под него делать ПО, то весь механизм будет отлаженным, словно часы.

Такой путь выбрал Стив Джобс, основатель концерна, еще на заре зарождения известных на весь мир корпоративных правил фирмы. Никто не спорит, что продавать лицензию на собственное ПО для разных производителей — гораздо выгоднее и требует меньших затрат.

Убедиться в этом можно на примере Microsoft, которая уже более 20 лет ведет подобную деятельность. Но руководство Apple выбрало другую тактику, где в угол стола ставится удобство пользователей. Казалось бы, тактика опасная и может стать даже убыточной, но с разумным подходом она вознесла компанию на Олимп лидеров ПО-продаж.

Apple облегчила жизнь клиентам. Им теперь не нужно метаться между сервисными центрами и разработчиками, не нужно бояться, что какие-то программы несовместимы, например, с видеокартой.

За все проколы отвечает одна компания. С одной стороны, это добавляет забот и требует высокого качества сборки и продуктов. С другой — это и выгодно, потому что не приходится отвечать за то, что система не работает на малоизвестном, китайском «железе». Не нужно и в момент разработки делать ОС универсальной, от чего страдает качество.

Автономность устройств Apple

Ни для кого уже не секрет, что OS X более выгодна в плане потребления электричества, нежели аналоговые системы. Ноутбук с такой системой будет потреблять меньше энергии без проколов в работе. Например, MacBook Air 13 работает до 11-12 часов без зарядки.

И при этом, пользователю не приходится отключать все сторонние приложения, ставить подсветку на минимум, особо не отвлекаться на просмотр роликов или прослушивание музыки, которые «садят» устройство. Речь идет о нормальном режиме работы. Процессоры Intel Core выпускаются уже в четвертом поколении, и они позволяют удвоить продолжительность работы.

Но дело не только в них, а в отлаженной системе в целом, ведь с такими же процессами недавно вышли другие ноутбуки, но они все также стабильно дают 7 часов без подзарядки.

Выгодны и настольные компьютеры от Apple, когда неважно время автономной работы. Всего лишь сменив Windows-ПК на Mac, вы сможете заметить, что потребление энергии в доме упадет на четверть. И это при этом, что производительность и качество работы никак не ухудшается.

Универсальность макбуков

Бесспорно, многие пользователи сталкивались с ситуациями, когда необходимо пользоваться сразу несколькими системами на одном ноутбуке.

И сюда можно отнести не только поклонников Linux, для которых прыгать с ОС на ОС — типичное дело. Многие компании требуют от своих работников постоянно работать и на Windows, и на Mac.

И на последней работать с «Окнами» легко, а вот обратная ситуация весьма осложнена.

Виртуальные машины есть под любую систему в наше время. Но на макбуках речь идет об очень эффективной Parallels Desktop.

Например, пользователь получает возможность работать с любыми программами под Windows на своем устройстве без всяких задержек и проблем.

Такой функциональностью Microsoft пока похвастаться не может и вряд ли в ближайшее время исправит ситуацию. Кроме того, можно встретить миф об ограниченности OS X, которую банально путают с iOS.

Все преимущества Unix

Ядро на макбуках носит название XNU. Бывалые люди сразу узнают в нем FreeBSD, то есть, речь о более совершенной и доработанной UNIX операционной системе. А она ставится под GNU/Linux, и не удивительно, ведь она очень функционально развита и проработана.

Все системы, подобные UNIX, славятся своей стабильностью и производительностью. Такие показатели достигаются благодаря профессиональной отладке и оптимальной работе с ресурсами ноутбука. Программисты, веб-дизайнеры, верстальщики предпочитают работать именно с такой операционной системой, потому что она не виснет и не даст сбоев.

Кроме того, удобна она и для тех, кто привык иметь дело только с Linux.

Дешевизна без потери качества

Многие пользователи хотя бы раз устанавливали у себя на компьютере Windows. «Голая» операционная система при запуске предлагает небольшой выбор программ. Все мы видели эти блокноты, калькуляторы, браузер, который нужен только для того, чтобы скачать что-то более подходящее.

Остается еще стандартное средство для проигрывания, которое хочется поменять как можно быстрее и удалить, никогда не вспоминая. Ограниченность форматов, необходимость тратить еще несколько дней на оптимизацию, некачественный софт — и в итоге пользователь чуть ли не с нуля формирует нормальный список приложений.

Все эти минусы знакомы практически любому пользователю Windows, а ведь такие необходимости диктуют и риски, ведь неизвестно, что и откуда в итоге будет скачано.

В Apple считают, что клиенты должны получать все готовое. Вся политика компании строится на том, что пользователь, если ему не нужно, может годами не догадываться о каких-то файлах конфигурации и сложных настройках. Такая система подходит абсолютно всем — от чайников до профессионалов. Человек, запуская Mac, может сразу рисовать, считать, писать, общаться в интернете.

Чтобы сразу добиться таких показателей от Windows, нужно покупать дополнительное ПО. Несмотря на более дешевую ОС, обслуживание ее обходится гораздо дороже стоимости OS X и всех ее компонентов.

Тот же текстовый и визуальные редакторы стоят маленькое состояние, но и они не дают поразительных результатов работы. Не каждый человек может позволить себе Photoshop за 20 с лишним тысяч рублей. Подписку Microsoft Office нужно каждый месяц обновлять, естественно, за деньги.

А ведь львиная доля ОС ставятся для офисных работников и студентов, которым текстовый редактор просто необходим.

Другую ситуацию видят те, кто запускает макбук. Для пользователя предоставляется полный набор бесплатных офисных программ, приложения для работы с музыкой. Профессиональные наборы Pro, которые нужны далеко не всем, стоят куда дешевле.

Да, некоторые программы платные, но большинству пользователей они и правду не нужны, а аналог Photoshop, при этом, стоит до тысячи рублей. Пропадает смысл скачивать непонятный софт и рисковать.

А смысл, если приложения доступны даже студентам и школьникам?

Понятный и удобный интерфейс

Об постоянно меняющемся интерфейсе Microsoft уже ходят анекдоты. Корпорация до сих пор не может решить, использовать им новомодные плитки или проверенный рабочий стол. Пока разработчики мечутся между двух зол, пользователи хватаются за головы.

Не успели они более-менее понять принцип работы плиточного меню, который вызывал шквал критики у профессионалов, в 10 Windows его частично убрали, частично реализовали в модернизированный рабочий стол нового поколения. С точки зрения технических ресурсов, такие скачки повышают вероятность недоработки и непродуманных моментов.

При этом, есть еще и попытки сделать ОС общей и для планшетов, и для ноутбуков. Стоит ли говорить, как неудобно это и для тех, и для любых?

OS X такие проблемы не коснулись. Здесь есть четкое разделение, где планшет, где смартфон, а где ноутбук. Там, где нужна работа пальцами, действует iOS. Для работы на компьютере действует другой интерфейс, где есть и курсор, и окна, и продуманные «фишки».

Не стоит думать, что в Apple отрицают инновации. Та же задумка с плитками хороша, но она непродуманна и реализовать ее пока невозможно. Поэтому лучше делать что-то хорошо, чем гнаться за воздушными замками. Когда 90% программ будут поддерживать сенсор, а в свою очередь появится во всех компьютерах, тогда и стоит делать революционные нововведения.

Продуманные обновления

Если Windows нужно обновить, она не будет вас об этом спрашивать. Она поставит перед фактом, что вот сейчас произойдет автоматические обновление.

То есть, вы выключаете компьютер и хотите идти спать, но видите сообщение о том, что устройство нельзя выключать, а стоит подождать полчаса, пока оно обновится. В итоге эти полчаса могут растянуться в два или три. Да, можно отключить автоматические обновления.

Но тогда возникает вопрос, не забудет ли пользователь о них? Ведь современным софтом желает пользоваться каждый человек.

В OS X таких проблем нет. Большое количество всех приложений здесь ставятся в фоновом режиме, не отвлекая от работы. В редкие моменты, когда перезагрузка требуется, ваше устройство спросит вас, хотите ли вы провести его сейчас или дождаться другого времени? Здесь полностью реализован принцип «ОС для пользователей».

Вирусы в прошлом

Нет, полностью списывать антивирусное обеспечение со счетов нельзя. Более того, такие компании будут убеждать вас в том, что опасности подстерегают со всех сторон. Но понять их можно, ведь постепенно их продажи падают в области Mac.

Однако, на Apple не придется постоянно выбирать и покупать приложения для безопасности. Они приходят от компании вовремя и по умолчанию. Тут действует тот же принцип, что и с «железом». Смысла в обманах нет, ведь если будет атака, пользователи придут жаловаться сразу в Apple.

Поэтому в компании делают все на совесть.

Миф о дорогих макбуках

Пожалуй, самый распространенный миф, который действует по отношению к продукции Apple – это дороговизна устройств, которые могут позволить себе только очень обеспеченные люди. Люди, которые придерживаются такого мнения, давно не изучали цены на рынке или считают, что при покупке важна лишь материнская плата и процессор, а экран и батарея — это такие бесплатные, дополнительные функции.

Читайте также:  Сколько новый mac mini стоит в россии

Возможно, для некоторых действительно неважно, насколько у них эргономичный дизайн и насколько четким будет изображение. Но сейчас все стоит денег, от этого факта никуда не уйти.

У компьютеров может быть одинаковая производительность, но дороже будет стоить тот, у которого компактные размеры. Разместись все детали в таком корпусе гораздо сложнее, ведь нужно следить, чтобы ничего не перегревалось, не барахлило.

Для инженеров это настоящий вызов профессионализму.

Даже при покупке машины вы оцениваете не только двигатель. Вы смотрите на внешний вид, на дизайн (а некоторые люди только его и оценивают). Схожая ситуация с продукцией Apple.

Кроме того, если вы попробуете найти аналоги по всем параметрам для макбуков, вы с удивлением узнаете, что стоят они не меньше. А для MacBook Pro вообще не найти аналогов.

Некоторые производители по его цене продают устройства, экраны и размеры которых очень проигрывают.

Не стоит называть также покупку макбука «понтами». Вряд ли вы покупаете домой мебель некрасивую и дешевую. Кроме того, потратив деньги раз на продукцию Apple, вы получаете долгий срок эксплуатации, без ремонта и замены. В то время, как иные компьютеры приходится менять каждые несколько лет, ведь они морально и технически устаревают.

Экосистема

Вся продукция компании Apple выдержана в едином дизайне и прекрасно взаимодействует друг с другом. Синхронизация происходит буквально в одно нажатие, без проводов и сложных настроек.

Все портативные устройства можно соединить с компьютером по сети.

Сейчас Windows пытается перенять и реализовать такую систему, но она настолько непродуманна, что о качественных результатах такой интеграции можно будет судить нескоро.

Таким образом, становится ясно, что многие мифы о OS X просто устарели или вообще не являются правдой. Конечно, каждый пользователь в праве судить сам, но факт остается фактом, макбуки остаются удобными и универсальными в работе и развлечениях. Аналоги, подобные им, найти на рынке тяжело и за них приходится переплачивать.

Источник: https://LivePosts.ru/articles/hi-tech-at/10-prichin-pereyti-na-mac-os-x-s-windows

Дао компании Apple

Дисклеймер: перевод не является точным, он скорее передает идеи автора и мое личное ви́дение этих слов. В тексте огромное количество цитат и я не претендую на то, что все они переведены правильно.

Apple сейчас Лучшее творение Стива Джобса — Apple как таковая Самый важный, хотя и не самый заметный вклад Джобс внес не как визионер, дизайнер или продавец, но как инноватор менеджмента.

Когда его спросили что было его величайшим продуктом: айпад или айфон, он ответил: С Джобсом Apple показала что происходит, когда компания перестраивает свои приоритеты для полной сосредоточенности на ценностях пользователей.

В результате, как не удивительно, компания зарабатывает Продолжение успеха Apple зависит от способности нынешнего руководства понять и расширить принципы, заложенные Джобсом, при этом признать и свести к минимуму недостатки его принципов. Традиционные компании, движимые денежными стимулами и управляемые иерархической бюрократией, имеют свои ограничения и, кажется, не имеют шансов стать по настоящему инновационными. Apple же идет по другому пути.

Apple — функциональная организация

Джобс перестроил Apple в функциональную организацию. Он поставил пользователей во главу угла, упразднил менеджмент среднего звена, устранил традиционные денежные и карьерные стимулы и замкнул компанию на себе. Функциональная компания идеально подходит для инноваций. Это и есть сила Apple, но это и ее слабость.

Инь и янь Apple

Критики говорят, что Apple слишком сильно фокусируется; не может совмещать несколько критически важных проектов; тратит слишком много времени, энергии и денег на особенности продукта, которые не являются важными и не будут оценены пользователями по достоинству; делает только очень скромные обновления уже существующих продуктов; не шагает в ногу с тенденциями рынка; постоянно играет роль «догоняющего» с завышенной ценой; выпускает продукты, которые легко скопировать, слишком поздно, слишком малофункциональные и ограниченные. Возможно, даже хуже, это общее отношения Apple. Они часто высокомерны, упрямы, изолированы от реальности, претенциозны и навязчивы. Они недемократичны, их продукты сконструированы по принципу «мы решили за вас, что вам это не нужно», для многих такое отношение является пощечиной. Знаете что? Вся эта критика в большинстве своем правдива, но в тоже время она неуместна. Apple получает гораздо больше за каждый аспект критики, чем отдает. В отличии от самих критиков, идущих на компромисс всем и вся. Ни одно из этих критических замечаний не является угрозой для продолжающегося успеха Apple. Напротив, большинство из критикуемых вещей и действий оборачивается для Apple гигантским успехом. Так что если проблема не в этом, то в чем?

«Как» в Apple

Путеводная звезда для Apple Давайте посмотрим на следующие заявленные в Apple приоритеты: Вы можете сказать, что декларирование приоритета на пользователях, а не на прибыли и росте — это лукавство, но поступки важнее слов. И каждой действие, предпринимаемое Apple усиливает их слова о вторичности прибыли и роста. Но есть одно но, для всех остальных, включая сотрудников Apple, кредиторов и инвесторов Apple — прибыль и рост ВАЖНЫ. Приоритет на пользователях — это само по себе очень благородно, но это не отвечает потребностям инвесторов и сотрудников. У Apple есть прямо противоположные проблемы, чем в Microsoft. В Microsoft стимулирует делать деньги, поэтому инновации страдают. В Apple стимулирует инновации, поэтому фокусировка на карьерных перспективах, доля рынка и прибыль страдает.
То, что может быть измерено поддается управлению Питер Друкер Функциональная организация в Apple ставит традиционный менеджмент во главу угла. Проблема большинства компаний в том, что они измеряют неправильные вещи, поэтому их руководство заставляет подчиненных делать неправильные вещи. Проблема Apple в том, что ее приоритеты трудно измеримы каким либо выразительным способом, поэтому очень сложно, или даже невозможно, управлять и мотивировать на основе этих приоритетов. Проблема управление Стива Джобса в отсутствии фокуса.
Повторюсь, проблема большинства компаний в том, что они очень эффективны в контроле выполнения задач, в подъеме людей вверх по лестнице. Однако приоритеты выставлены не правильно, лестница приставлена не к той стене. В Apple не так. В Apple правильные приоритеты, лестница приставлена к нужной стене, но нет руководителей и мотивации толкать людей вверх по этой лестнице.— В Microsoft главная проблема в том, что никто не приспособлен, не заряжен, не защищает, не чемпион инноваций. Никто не «владеет» инновациями в Microsoft. — В Apple главная проблема в том, что никто не приспособлен, не заряжен, не защищает, не чемпион доли рынка и прибыльности. Никто не «владеет» прибыльностью в Apple. — В Microsoft продавцы и финансисты правят балом. — В Apple дизайнеры правят балом. — В Microsoft занимаются не только тем, что держат «взгляд на выигрыше», но они не могут надолго оторвать взгляд от выигрыша, чтобы понять, что без инноваций их компаний умрет. — В Apple все внимание уделяется проектам, которые они находят правильными. Деньги? Доля рынка? Хорошо, но это побочный эффект. Парадоксальная стратегия, которая одновременно с таким побочным эффектом еще и не дает шансов таким конкурентам как Palm, Nokia, RIM, HTC и Microsoft.

Великий лидер

Конечно ответ на вопрос «Кто за все это в ответе?» очевиден — Стив Джобс. Он был движущей силой Apple. Сейчас основатель и визионер Стив Джобс ушел. Многие эксперты уверены, что без его лидерства у текущего руководства Apple нет другого выбора, кроме как ввести традиционную иерархическую бюрократию для управления компанией.

Компания неуклонно уйдет в оборону; продавцы и финансисты возьмут все на себя; и, со временем, руководство перестанет понимать продукты и их пользователей, а сама Apple начнет неизбежно скатываться в посредственность. Тем не менее, пока что Тим Кук и Apple не идут по этому пути. Они продолжают работать как функциональная организация.

Но они делают это без человека, который вносил «фан» в функциональность. Это не важно, что отличный корабль Apple потерял своего Капитана, своего визионера.

Но потерял ли он видение? Станет ли корабль Apple дрейфовать в тумане нерешительности, плавать в море сомнений, беспомощно ждать следующей волны инноваций, которая бросит их на камни и разобьет вдребезги?

Старая гвардия

Стив Джобс знал, что умирает, и попытался сделать все, что от него зависело, чтобы передать свою философию менеджмента своим Лейтенантам.

Если мы посмотрим на слова и действия нынешнего руководства Apple, то увидим, что они делает все, чтобы соответствовать той философии управления, которую попытался передать им Джобс. Старая гвардия была с Apple в сложное время. Они заставили Apple выживать в очень сложных условиях.

Они не забыли. Они сделали все, чтобы продлить наследие Стива Джобса и свое собственное.

Но что произойдет, когда старая гвардия уйдет? Что произойдет, когда новая кровь, те, кто не видел ничего кроме колосального успеха, встанут у руля? Будут ли они способны, и захотят ли поддерживать ту дисциплину и фокус, которые необходимы для сохранения управленческой мечты Стива Джобса? Вот главный вопрос и дилемма для Apple.

Дао Apple

Приоритеты говорят нам что делать. Ценности говорят как мы должны это делать. Мотивация говорит нам почему это стоит делать. Принципы говорят нам кем мы стремимся быть. Культура поддерживает и укрепляет нас в том, кто мы есть на самом деле. Apple пытается институционализировать приоритеты, ценности, мотивацию и принципы функциональной организации. Они используют культуру для противодействия и борьбы с негативным воздействием энтропии и внутренней опустошенности от утраты визионера.

Приоритеты — это «что»

В Apple очень четко для себя решили: приоритет номер один — это пользователи.
Только дураки считают, что приоритетно все.

Но, конечно, если вы приоритезируете все, на самом деле вы не приоритезируете ничего.

Успешный человек — это обычный человек, только сфокусированный.

Apple гипер-фокусирована на том, что им нужно сделать, чтобы оставаться гипер-успешными.

Ценности — это «как»

В большинстве случаев 80% качества это не просто нормально, это на самом деле оптимально, потому что затраты на достижения большего качества неоправданно высоки. Совершенно обратная ситуация справедлива, например, в хирургии на мозге, в подводном плавании или в полетах в космос.

Последний 1% так же важен, как и предыдущие 99%, т.к. все, что меньше 100% — это провал.
Apple не занимается операциями на мозге и космической наукой, но они выбрали не останавливаться на 80% качества. Вместо этого они решили пройти еще милю и заплатить большую цену, чтобы приблизиться к недостижимому совершенству.

Мотивация — это „почему“

— Заставить компьютер работать — инженерная задача. — Заставить компьютер работать так как мы хотим — дизайнерская задача. — Создать компьютер, который делает реальную работу — инженерная задача. — Создать компьютер, которую делает работу похожей на игру — задача для гения. Я думаю, что это одно из ключевых отличий между Microsoft и Apple: — Microsoft делает работающие компьютеры — Apple makes computers fun (предложите нормальный перевод для этой фразы: )

Принципы — это „кто“

Люди должны знать за какие убеждения вы готовы стоять горой. Они также должны знать чего вы не потерпите. Культура может начинаться с топ-менеджмента, но она должна стать привычкой настолько, чтобы пронизывать всю организацию. Корпоративная культура это не столы для пинг-понга или отпусков.

Это набор принципов, по которым принимаются решения, когда босс не смотрит. Следите за своими мыслями — они превращаются в слова. Следите за своими словами — они превращаются в действия. Следите за своими действиями — они превращаются в привычки. Следите за своими привычками — они превращаются в характер.

Следите за своим характером — он превращается в вашу судьбу.

Вопросы — это решение

Apple задает себе лучшие вопросы среди всех компаний, о которых я знаю. Я думаю можно продолжать задавать вопросы, но думаю лучше всего посмотреть 2 коротких видео:Некоторые критики высмеивали эту ролики, говорили, что они бессмыслены и претенциозны. Не нужно тратить слов на людей, которые не могут понять их и оценить. Apple говорит нам: Мы — Apple. Мы еще не доросли до того, чтобы почивать на лаврах. Мы не забыли дорогу. Мы будем продолжать задавать себе эти и другие вопросы, чтобы убедиться в правильности нашего направления, что мы следуем за своей Путеводной звездой.

Wow-эффект Apple

Источник: https://habr.com/post/197326/

Ссылка на основную публикацию