Джобс не хотел, чтобы в ios появилась одна из самых популярных функций

Десять лет iPhone: как Стив Джобс изменил мир

Экология жизни. Люди: Журналист Стивен Леви и главный маркетолог Apple Фил Шиллер вспоминают запуск iPhone 10 лет назад и спорят, просуществует ли он еще пятьдесят лет

«Почему телефон?» — спросил я Стива Джобса десять лет назад. На сцене Moscone West Hall в Сан-Франциско генеральный директор Apple только что представил то, что станет самым революционным продуктом, начиная с PC.

Джобс это хорошо понимал. Но iPhone так разительно отличался от всего остального, что не было никакой гарантии, что он будет иметь успех.

Тогда ничто не говорило о том, что в наши дни выход из дома без смартфона будет сродни прогулке голышом.

Джобс посмотрел на меня с невозмутимым видом. «Мы посмотрели на рынок, проанализировали его, изучили покупательский спрос и пришли к выводу, что сможем заработать много денег», — сказал он.

Это была шутка! «Это не про нас», — быстро объяснил он. Apple давно хотела выпустить телефон. У компании было много идей, особенно в части создания тачскрин-интерфейса. Но нужно было дождаться правильного момента, когда операторы связи будут готовы уступить Apple контроль, позволив компании спроектировать пакет аппаратного и программного обеспечения.

Одна вещь поразила меня во время выступления Джобса: Apple создала небольшой набор собственных приложений, и похоже, устройство не было открыто для сторонних разработчиков. Это не следовало из его доклада, но Джобс подтвердил мою догадку. Он объяснил, что это вопрос безопасности.

«Не нужно, чтобы ваш телефон был открытой платформой, — сказал он мне. — Вы же не хотите, чтобы он перестал работать из-за трех приложений, которые вы загрузили утром. Cingular не хочет видеть, как их мобильная сеть рухнет из-за какого-то приложения.

В этом смысле эта вещь больше похожа на iPod, чем на компьютер».

Теперь мы, конечно, знаем, что Apple изменила курс. С тех пор пользователи iPhone загрузили более 40 млрд приложений. И это была революция, благодаря которой iPhone (а теперь и его конкуренты) позволяет нам выполнять головокружительный диапазон действий.

В январе 2007 ожидания Джобса были высоки. Но они даже близко не отражали то влияние, которое iPhone окажет на мир   —  и на саму Apple. В последнем квартале Apple продала приблизительно 75 млн iPhone за $51 миллиард. В течение этих трех месяцев iPhone принес приблизительно две трети дохода компании. Всего Apple продала более миллиарда телефонов.

Apple известна тем, что не оглядывается назад. Когда приближается годовщина какого-то продукта, компания обычно отвергает просьбы вспомнить и поговорить об этом. («Я не думаю об этом», — сказал мне Джобс накануне 25-й годовщины «Макинтош» в 2008 году.

) В этот раз компания сделала исключение: на прошлой неделе я встретился с вице-президентом компании Филом Шиллером, который вошел в руководство Apple в апреле 1997 года, одновременно с возвращением Стива Джобса.

Шиллер был глубоко вовлечен в разработку и запуск iPhone.

Я спросил его, было ли у Apple предчувствие, каким огромным проектом окажется iPhone.

«Да, но не в таком масштабе, — сказал он. — Мы знали, что работаем над чем-то важным, большим для Apple, и что эта вещь изменит мир в будущем. Но мы не знали, насколько серьезно это будет, сколько всего случится из-за него».

Шиллер также пролил свет на то, почему iPhone был создан как закрытая система. Тогда в Apple происходили горячие внутренние дебаты.

Некоторые хотели, чтобы девайс был открытой системой, как «Макинтош», другие склонялись к закрытой системе, как iPod.

Спор был закончен, когда инженеры поняли: даже если бы сторонники открытой системы победили, было бы невозможно осуществить это к дате запуска. Стив Джобс лично закрыл обсуждение.

Шиллер отверг мое предположение, что звездный час iPhone настал, когда Apple открыла двери для разработчиков, и мы узнали, что для всех мыслимых и немыслимых действий существуют приложения.

«Люди недооценивают, насколько революционным был iPhone, когда он впервые вышел на рынок, и все мы впервые получили его и влюбились в него, — говорит Шиллер. — iPhone сделал идею смартфона реальной. Это был настоящий компьютер в кармане.

Идея настоящего интернета, реального веб-браузера, multitouch. В нем было так много вещей, которые составляют суть сегодняшнего смартфона.

Они сформировали продукт, в который клиенты влюбились, а уж потом им потребовалось больше всяких штучек в нем, больше приложений».

Я поинтересовался, как успех iPhone изменил саму Apple. Шиллер предпочитает рассматривать iPhone как часть непрерывного процесса перемен, который начался с возвращения Джобса и создания iPod.

«Если бы не iPod, я не знаю, был бы вообще iPhone, — говорит Шилллер. — Он представил Apple аудитории, которая не относилась к типичным клиентам компании. iPod прошел путь от аксессуара к Mac до превращения в самостоятельный культурный тренд.

В течение этого времени изменилась сама Apple. Наш маркетинг изменился. У нас была реклама с танцующими силуэтами и культовый продукт с белыми наушниками.

Мы спросили: «Ну, если Apple смогла создать эту вещь, отличающуюся от всех предыдущих продуктов, что еще может сделать Apple?»

В последнее время, однако, Apple озабочена тем, насколько текущие модели iPhone позволяют еще больше укрепить его роль. Все чаще слышны жалобы, что Apple избегает рискованных действий: в новых телефонах нет новаторских обновлений, как в первые годы существования iPhone — когда Стив Джобс был еще жив.

«Я считаю, что изменения так же значительны, как и раньше, а иногда и более кардинальны, — отвергает обвинения Шиллер. — Просто изменились наши ожидания. Если вы рассмотрите каждую версию — с оригинального iPhone до iPhone 3G 4 и 4S, вы увидите большие изменения повсюду.

Размер экрана изменялся с 3,5 дюймов до 4, затем до 4,7 и, наконец, 5 дюймов. Невероятные изменения произошли с камерой: от первой, которая не могла снимать видео, до двух камер на фронтальной и задней панелях, и до нынешних трех камер — с живыми фотографиями и 4K видео».

Возможно, некоторые из этих изменений произошли в ответ на действия конкурентов: как большие экраны, которые сначала появились в Samsung и других смартфонах. Когда Apple осознала, что у iPhone появились конкуренты?

«Когда мы выпустили iPhone, Стив Джобс сказал, что в течение пяти лет нам не будет равных, — заявил Шиллер. — Это было очень точно. Размер рынка сотовых телефонов и важная роль смартфонов способствовали тому, что очень многие попытались войти в этот бизнес. Некоторые добились успеха, некоторые потерпели неудачу. Конкуренция огромна. Это подстегивает нас».

Шиллер подчеркивает, что Apple сохраняет и дальше будет сохранять лидерство, несмотря на то, что Android превосходит iPhone по количеству проданных телефонов (но не по прибыли),  а продажи iPhone, кажется, замедляются.

«Качество не превзойдено. Простота использования все еще не превзойдена. Никто не превзошел нас по степени интеграции софта и аппаратных средств. Apple — это не самое дешевое, не массовое; Apple — это лучшее».

Шиллер уверен, что в ближайшие 50 лет iPhone продолжит развиваться. «Этот продукт настолько велик, что у него впереди еще много лет инноваций», — говорит он.

Источник: https://econet.ru/articles/148612-desyat-let-iphone-kak-stiv-dzhobs-izmenil-mir

Как Стив Джобс создавал дизайн iOS и iphone?

Что приходит на ум, когда человек слышит Apple или iOS? Конечно же, это прежде всего технологии, элегантность и простота. И это не спроста, ведь всё время существования компании она стремилась, к так называемой, Стивом Джобсом – «сложной простоте».

Стив Джобс демонстрирует iphone Дмитрию Медведеву

В чем заслуга стива джобса перед apple?

Разработка дизайна продукта, интерфейса раскрывает всю специфику времени, на которое приходится данное изобретение, но продукты Apple – это отражение будущего человечества.

Интуитивное мироощущение Стива Джобса и знания как заработать деньги (основателя компания Apple и главного участника всех проектов) нашло свою интерпретацию в его машинах.

Он изменил отношения между человеком и техникой, теперь она «послушно повинуется» нашим желаниям. Его целью было добиться порядка, а порядок – это простота.

Говоря об операционной системе Apple, стоит отметить ее самобытный стиль, простоту и гармонию элементов, которые положили начало новому направлению в дизайну – Flat design. Это не минимализм, это суть предмета, без второстепенной сложности.

На момент появления первой IOS в 2007 году, существующие платформы конкурирующих компаний были перегружены деталями, ненужными функциями и сложной проектной композицией, за счет чего контакт между пользователем и системой был затруднен.

Новая мобильная платформа кардинально отличалась от прочих как визуально, так и функционально. Она шокировала и покорила потребительскую аудиторию, несмотря на то, что возможности, сравнительно с системами других компаний, были минимизированы.

Дизайн нового itunes

Простота дизайна iOS основа всей продукции Apple

Заслуга неповторимого дизайна принадлежит Стиву Джобсу, помешанному на идеализации простоты и гармонии, поиску совершенству. И конечно же дизайнеру Джони Айву, который разделял убеждения Джобса о том, как должна выглядит продукция Apple и ее IOS.

Читайте также:  Простой способ связи в путешествии

Они представляли дизайн не в роли красоты внешнего облика, которая должна соответствовать канонам моде, он должен отражать сущность, душу человеческого творения. Джобс и Айв неустанно утверждали о «сложной простоте», простой техники для пользователя.

Мелочи, по их мнению, нарушали гармонию целого и отвлекали от самого главного, поэтому они безжалостно избавлялись от всего, без чего можно обойтись.

Итогом их совместной работы явилась совершенная система с удобным дизайном, которая упрощала жизнь человеку, путем простого выполнения сложных задач.

Операционная мобильная система Apple олицетворяет собой сложную простоту, которая касается дизайна, удобство пользования, восприятия, функциональности.

IOS в сочетании с техникой Apple олицетворяет собой шедевр в мире технологий и открывает новую страницу дизайна.

Источник: http://4apple.org/blogs/autumn2014/2369-kak-stiv-dzhobs-sozdaval-dizayn-ios-i-iphone.html

Стив Джобс. История iPhone

Стив Джобс

Сегодня трудно представить себе современного молодого человека или бизнесмена без Айфона в руке. Темп современной жизни все возрастает, возрастает, поток информации, необходимо постоянно быть в контакте с друзьями и партнерами. Со всем этим помогает справляться Айфон.

Создание IPhone

История iPhone началась в 2002 году. Генератору идей и главе компании Apple, Стиву Джобсу пришла в голову идея создания универсального устройства, которое объединило бы в себе плейер, компьютер и коммуникатор. Плюс, Джобс хотел отказаться от неудобной клавиатуры и высвободившееся место отдать под большой экран.

Следующие несколько лет компания Apple работала над созданием нового устройства. Разрабатывались новые технологии, писалось программное обеспечение, некоторые разработки Apple специально финансировала за счет собственных средств, так как мир подобных технологий еще не придумал.

iPhone 2g. Презентация 9 января 2007 года

Наконец наступил 2007 год, когда Стив Джобс решил, что новый гаджет можно показать широкой публике.  9 января 2007 года можно назвать днем рождения iPhone.

iPhone 2g

В нем еще было много недочетов. Это и медленный интернет EDGE (3G технологии мир еще не придумал) и отсутствие шифрования передающихся данных. Но, даже учитывая все недостатки, публика с интересом восприняла iPhone.

Совместно с первым iPhone было представлено революционное программное обеспечение iOS, написанное специально для него. Телефон дружелюбно отзывался на касания пальцем экрана, не нужно было пользоваться неудобным стилусом, при поднесении к уху аппарат блокировал сенсорную клавиатуру.

Несмотря на все недостатки, проект получился очень успешным. При высокой цене в 500-600 долларов Apple продает за год более 7 миллионов устройств. И с резким отрывом от своих конкурентов выходит на рынок мобильных устройств.

iPhone 3G. Презентация 10 июня 2008 года

Первую модель iPhone Стив Джобс выпустил, чтобы посмотреть, как отреагирует рынок на принципиально новый гаджет. Ошеломляющий успех первой версии подтвердил, что компания идет в правильном направлении. После года напряженной работы 10 июня 2008 года компания Apple представила миру iPhone 3G.

По сравнению с предшественником, в новом аппарате подверглись модификации почти все узлы и компоненты. Было переработано программное обеспечение, на аппарате установили новую операционную систему iOS 2.0. Аппарат научился работать в 3G сетях и получил глобальную навигацию GPS. Впервые в телефоне была функция онлайн магазина App Store и все покупки можно было делать не выходя из дома.

iPhone 3g

Результаты не заставили себя ждать. iPhone из просто интересного устройства превратился в культовый гаджет, иметь который мечтали миллионы людей по всей планете. География, где продавался iPhone, расширилась до более 75 стран.

Крупнейшие магазины планеты стали менять виды своих услуг, расширяя интернет-продажи, миллионы программистов по всему миру стали выпускать приложения для iPhone. Интернет превратился в обыденную вещь, которая находится постоянно в кармане. За год компания Apple продает 35 миллионов экземпляров. Так iPhone начал свою мировую экспансию.

iPhone 3GS. Первый геймерский телефон. Презентация 8 июня 2009 года

Стив Джобс понимал, что смартфон можно использовать не только для интернет-серфинга, покупок в магазинах, но и совместить его с начинающими завоевывать рынок портативными игровыми гаджетами.

Поэтому следующий iPhone был переработан с учетом геймерских запросов.

Смартфон получил мощнейший на то время процессор Cortex-A8 с тактовой частотой 600 МГЦ, 256 мегабайт оперативки, самостоятельный модуль, отвечающий за графику.

Источник: https://politnews.net/9185

Что сказал бы Стив Джобс про iOS 7

После анонса iOS 7 поклонники Apple разделились на два лагеря. Одним дизай новой мобильной ОС нравится, другие его категорически не приемлют. Это подтверждает результаты опроса на эту тему.

Но пользователи гаджетов Apple — это одно, а вот что бы мог сказать о новой iOS Стив Джобс? Журналист ресурса Pocketnow Джейми Ривера (Jaime Rivera) на эту тему:

Когда Тим Кук, Джони Айв и Крейг Федериги представляли iOS 7, в моей голове проносилось много разных мыслей.  iOS 7 сильно отличается от любой другой операционной системы.

В случае с Android это не имеет особого значения, так как OEM-производители все равно меняют внешний вид системы, надстраивают свои лаунчеры и так далее. Для Windows Phone дизайн един на всех устройствах, и тут роль играет сам гаджет, на котором система установлена.

В случае с iOS Apple подходит к продукту по-другому. Руководители компании всегда говорили, что они стремятся сделать «железо» незаметным, и сосредоточиться на WOW-эффекте от работы с программным обеспечением.

К сожалению, ирония заключается в том, что за последние пять лет они позволили стать невидимым именно программному обеспечению, при этом совершенствуя «железо» — и, как мы все знаем, такой подход сделал iOS скучной для пользователей. Но все должно было измениться на WWDC.

Стив Джобс был человеком с характером. У него всегда было это изречение: «Люди не знают, чего хотят, пока мы не покажем им это». Работы над iOS с самого начала возглавил Скотт Форсталл, и нет сомнений, что он проделал большую работу. Мы помним как компания поразила нас своим первым iPhone.

Проблема в том, что Форсталл слишком долго эксплуатировал свои прошлые успехи, а те, кто читал о Стиве Джобсе, знают, что жить прошлыми успехами — это не то, что могло бы ему понравиться.

Можно было бы связать отсутствие изменений в iOS с плохим состоянием здоровья Джобса в последнее время, но, как мне кажется, Форсталл просто не показывал Стиву ничего другого.

Сложно на самом деле сказать, предполагал ли Стив появление вот такой iOS 7. Мы знаем, что его последней волей была полная независимость Джони Айва от остальных руководителей компании, а решением Тима Кука Айв получил карт-бланш в разработке iOS. Сложно сказать, что предполагал Стив, но на WWDC мы увидели совсем другую iOS.

Давайте гипотетически предположим, что Скотт Форсталл покинул компанию в то время, когда Стив был еще жив. Давайте предположим, что, как и сейчас, Джони Айв и Крейг Федериги отвечали за будущее iOS.

Давайте представим, что наступил день, когда они показали Джобсу готовый продукт.

Учитывая историю Apple за последние 15 лет, как вы думаете, что сказал бы Стив? Я выскажу несколько своих идей по этому поводу.

Это рискованно, но мне это нравится!

Если говорить о дизайне, то iOS 7 кардинально переработана по сравнению с тем, что мы знали раньше. Я знаю, что многие из вас скажут: «Да ну, это то же самое, все те же ряды иконок!». Но на самом деле это не так. Android — это не только виджеты.

Windows Phone — не только живые плитки. Ни одно из этих конкурирующих решений не является лучшим или худшим, они просто разные. iOS 7 не заканчивается на этой сетке иконок, но эта деталь является определяющей.

Прошу помнить, что в этом разделе мы говорим исключительно о дизайне.

Изменение внешнего вида — это одновременно и хорошо, и плохо. Хорошо, что после удаления простроченной кожи и кнопок, похожих на настоящие, можно сосредоточиться на том, что ты делаешь, а не на том, что видишь. Многие говорят, что iOS 7 не «скевоморфна» — но это не так.

Многие детали ее интерфейса напоминают бумагу — пользователю кажется, что он взаимодействует с реальной чертежной доской. Обои, подстраивающиеся под наклон смартфона, тоже доказывают, что разработчики все-таки пытались привнести в интерфейс некоторый реализм.

Но реализм этот выглядит более утонченным и позволяет сосредоточиться на работе с устройством.

С другой стороны, с некоторыми дизайнерскими решениями я готов поспорить. Я не фанат ярких цветов, и я предсказываю, что они станут помягче в следующих версиях. Контраст между светлой iOS и красочными рядами иконок делает интерфейс почти детским, а не элегантным.

В конце концов, я думаю, Стив бы одобрил новый подход. Ему могли бы не понравиться яркие цвета, но — кто не рискует, тот не пьет шампанское, не правда ли?

Крейг, она умная!

Если мы оставим в стороне дизайн и посмотрим на другие основные усовершенствования в iOS 7, то мы увидим, что эта ОС стала «умнее».

Новая многозадачность, которая подстраивается под ваши действия  — я нахожу это удивительным, теперь телефон будет работать для меня, а не требовать, чтобы я работал для него.

Читайте также:  Каким был бы powerbook 5300, сделанный как надо?

Эффективное управление зарядом батареи, не препятствуя действиям пользователя — Apple должна была решить эту проблему, и я рад видеть, что решение найдено.

Центр Уведомлений был для меня немым, я не хотел видеть кучу уведомлений безо всякой иерархии по степени важности. Сегодня этот раздел напоминает мне экран «Сегодня» в Windows Mobile, а это была одна из вещей, по которым я до сих пор скучаю.

Конечно, мне придется сделать несколько шагов в iOS, просто чтобы туда зайти, но сам «поумневший» ЦУ стал для меня одним из величайших новшеств в iOS 7.

Многие жалуются, что iOS до сих пор не поддерживает NFC, но такие штуки, как AirDrop, больше влияют на удобство работы с системой.

Стив никогда не любил технологии ради технологий.

Было бы нелепо иметь iPhone, по характеристикам превосходящий всех конкурентов, но при этом больше заботящийся о сохранении времени автономной работы, чем о предоставлении мне того, что мне нужно.

Я чувствую, что Стив гордился бы, когда увидел «умный» смартфон, а не простроченную кожу на экране. И я уверен, что новые элементы дизайна тоже сыграли свою роль в увеличении времени автономной работы и экономии вычислительных мощностей.

Послесловие

Совершенной во всех отношениях операционной системы не существует, и, я уверен, Стив не представлял себе будущую iOS похожей на «семерку». Для начала, я думаю, у него бы случился сердечный приступ, если бы он увидел Bing в качестве поисковой системы для Siri.

Если вы читали биографию Стива, то знаете, что он не был поклонником Siri, и менеджерам Apple пришлось убеждать его запустить эту функцию. Это снова возвращает нас к мысли, что «люди не знают, чего хотят, пока им это не покажешь», и iOS 7 имеет все нужное для того, чтобы заставить меня захотеть использовать ее.

Но я не уверен, что многие из вас чувствуют то же самое.

Действительно, многие были удивлены новой iOS, но давайте будем честными — эти изменения были необходимы Apple. Мы долго ругали компанию, и теперь, когда увидели изменения, кому-то они нравятся, а кому-то нет. Но это не отменяет того факта, что новая ОС все же нравится нам больше, чем iOS 6, верно?

iOS 7 — это первый кирпичик в фундаменте дальнейшего развития, и я думаю, Стив бы гордился ею.

Источник: https://uip.me/2013/06/chto-skazal-by-stiv-dzhobs-pro-ios-7/

Почему Apple отвергла дизайн iOS, созданный Джобсом?

Несколько недель назад вышла iOS 7 — полностью переосмысленная новая версия iOS, и по дизайну, и по функциональности.

Конечно, все в курсе, что руководил командой по разработке программного обеспечения Джон Айв, котоый до этого колдовал над дизайном «железа» в Apple.

Вы можете прочитать бесконечный поток мнений людей со всего мира на просторах Интернета (у вас наверняка и своё мнение припасено). Но разве вам не интересно узнать, что же думает сам автор о своём детище iOS 7?

«Когда мы взялись за работу (над iOS 7) в ноябре прошлого года, мы поняли, что люди уже настолько привыкли к тачскрину и осознают его преимущества, что не нуждаются в физических кнопках.

Так что у нас была невероятная свобода действий, и мы могли буквально не обращаться к объектам из физического мира. Мы пытались создать среду, которая была бы менее конкретной.

Так получился необычный дизайн».

Главной задачей Джона стало полностью лишить новую версию системы скевоморфизма — элементов дизайна, относящихся к реальной жизни, и это один из факторов, делающих iOS 7 уникальной.

Например, в старой версии, iOS 6 (на которой многие так и сидят, не захотев перейти на новую), иконка Game Center сделана в стиле игровых столов в Лас-Вегасе с зелёным сукном, а в iOS 7 теперь можно увидеть белый фон и разноцветные пузырьки.

«Заметки» больше не блокнот с жёлтой разлинованной бумагой, а просто белый фон.

Причина, по которой в iOS 6 были такие иконки, в том, что Стив Джобс восхищался ими и полагал, что они будут приятнее для глаз пользователей.

Не секрет, что Джон и Стив были очень близкими друзьями. Жена Джобса Лорен Пауэлл говорила: «Большинство людей в жизни Стива заменяемы. Но не Джони».

Тем не менее, Айв не стал продолжать следовать пожеланиям Джобса. Крейг Федериги, вице-президент Apple по программному обеспечению, объяснил, почему Apple изменила направление, которое Стив нарисовал для компании.

По его словам, 7 лет назад, когда был выпущен первый iPhone, не было такого набора инструментов, как сейчас. Не было Retina, не было таких потрясающих графических процессоров. «Раньше эффект затенения мы использовали в качестве отличного способа отвлечения внимания от ограниченных возможностей дисплея.

Но на экране с такой чёткостью разрешения ничего не спрячешь. Поэтому мы захотели сделать прозрачное и ясное оформление».

Ему вторит Айв: «Да, мы хотели сделать акцент на содержании и создать что-то необычное».

Источник: https://lifehacker.ru/pochemu-apple-otvergla-dizajn-ios-sozdannyj-dzhobsom/

Стив Джобс хотел, чтобы у первого iPhone была кнопка «Назад», как на Android

Стив Джобс хотел, чтобы у первого iPhone была кнопка «Назад», как на Android

Основатель Apple Стив Джобс хотел, чтобы у первого смартфона компании была отдельная кнопка «Назад», подобная той, что установлена на смартфонах под управлением Android. Об этом говорится в новой книге «The One Device: The Secret History of the iPhone» Брайана Мерчанта.

В июне 2007 года мобильный мир стал совсем другим, когда в продаже появился оригинальный iPhone. Смартфон был официально представлен 9 января того же года Стивом Джобсом, и полгода сообщество с нетерпением ожидало, когда первый «яблочный» телефон увидит свет.

В первые выходные продаж Apple активировала 270 000 iPhone. Большинство обзаводилось 8-гигабайтной моделью стоимостью $600, поэтому уже 5 сентября 4-гигабайтный вариант был изъят из производственного цикла. Попутно стоимость популярной 8-гигабайтной модификации сократилась на треть — до $400.

iPhone мгновенно взлетел на вершину мобильного рынка, потому что радикально отличался от соперников. Хотя мало кто знает, что смартфон мог бы выглядеть иначе, если бы Стива Джобса не переубедили его коллеги.

Как рассказал Имран Чаудтри, ветеран Apple, проработавший 19 лет в команде пользовательских интерфейсов, Джобс хотел, чтобы у первого iPhone была кнопка назад для возврата на предыдущее меню.

Сейчас такая кнопка есть на большинстве смартфонов под управлением Android.

«Телефону с сенсорным управлением, который задумывался с акцентом на экран, нужна была только одна кнопка. И все мы сейчас знаем, что это «Домой». Но Стив Джобс хотел две кнопки. Ему казалось, что нужна еще кнопка «Назад» для навигации. Чаудтри заявил, что дело в доверии и предсказуемости. Одна кнопка, которая делает только одно при нажатии – показывает все твои вещи.

«И снова все сводилось к вопросу доверия, – рассказал Чаудтри. – Что люди будут доверять устройству делать, то они будут делать. Часть проблемы с другими телефонами состояла в том, что функции были зарыты далеко в меню и были слишком сложными. Кнопка «Назад» могла усложнить процесс».

«Этот аргумент убедил Джобса», – добавил он.

Именно простота и дружественный интерфейс iPhone предвосхитили бум мобильных приложений, заставили производителей думать об удобстве пользователей, вынудили инженеров изыскивать самые хитроумные решения.

Они обеспечили рождение не только тонких и мощных смартфонов, но и планшетов, придали отрасли импульс в развитии скоростных стандартов мобильной передачи данных, а эволюцию Интернета наделил стимулом постоянного присутствия подключенного пользователя. iPhone с единственной кнопкой под экраном подарил жизнь всей той массе смартфонов, какими мы их знаем сегодня.

Источник: https://iosblog.ru/novosti/stiv-dzhobs-xotel-chtoby-u-pervogo-iphone-byla-knopka-nazad-kak-na-android.html

Темные факты из жизни Стива Джобса

Несмотря на свои выдающиеся способности, Стив Джобс имел поистине сложный характер. Недавно выпущенная биография Стива Джобса от Уолтера Айзексона открыла миру особенности личности Стива Джобса, которые многими могут показаться весьма неприятными.

Про мебель

«Джобсу всегда было трудно обставить собственное жилье. Ещё холостяком он жил в доме с одним матрацем, столом и парой стульев. И даже когда у него появилась семья, изменилось немногое. Он стремился к совершенству во всем, а на совершенство нужно время.

«Восемь долгих лет мы обсуждали нашу будущую мебель в теории, — рассказывает жена Джобса Лоурен Пауэлл. — Например, Стив долгое время задавался вопросом, зачем нужен диван?»

Про компромиссы

Джобс выяснил, что европейские стиральные машины потребляют меньше моющих средств и воды, а также мягче, чем их американские аналоги, очищают загрязнения. Но их цикл стирки при этом в два раза длиннее.Сам Джобс рассказывал:«Мы обсуждали с семьей, на какой компромисс можем пойти.

Что важнее: чистое белье всего за один час вместо полутора, или приятная к телу одежда, которая прослужит дольше? Имеет ли значение, сколько воды мы при этом используем?Мы много обсуждали это каждый вечер за ужином в течение двух недель».

Читайте также:  Классный бегемот

Про сложный характер

«Он обладал сверхъестественной способностью определять ваше слабое место, понимать, как именно вас можно унизить», — рассказывает один из его друзей по работе.Джобс отказывался признавать свою родную дочь, часто занимал на парковке места для инвалидов, кричал на подчиненных и плакал, как ребенок, если что-то не получалось. Помню, он гневно сигналил полицейскому, замешкавшемуся с выпиской штрафа за превышение, после чего погнал с той же скоростью.В ресторане он мог по три раза менять не понравившееся блюдо.А как-то в номере нью-йоркского отеля в десять часов вечера ему вдруг пришло в голову, что пианино стоит в номере не на своем месте и его надо срочно передвинуть, местная клубника никуда не годится, да и цветы не те: он требовал каллы.И когда в полночь все его причуды наконец выполнили, а запыханная помощница принесла ему нужные цветы, он напоследок заявил, что ее костюм «отвратителен».

Про перфекционизм

«Станки и автоматы на его фабрике красились и перекрашивались многократно, пока он фанатично выбирал цветовое решение, — пишет Айзексон о запуске производства компании NeXT, созданной Джобсом в конце 1980-х. — В итоге там были белоснежные, как в музее, стены, черные кожаные кресла за $20 тыс. и изготовленная на заказ дорогущая уникальная лестница.Он настоял, чтобы оборудование на линии сборки iPhone длиной в 165 футов установили неестественным для сборщиков способом, но зато любым посетителям фабрики теперь было удобно наблюдать за процессом монтажа печатных плат».И даже в конце своей жизни, находясь в больнице, он пересмотрел 67 медсестер, прежде чем выбрать трех понравившихся, которым позволил ухаживать за собой перед смертью. А когда пульмонолог попытался надеть Джобсу, находящемуся под действием сильнейшего успокоительного, маску, он ее гневно сорвал, пробормотав заплетающимся языком, что ему не нравится ее дизайн, и попросил принести пять других вариантов маски для выбора наиболее удачной.

Про заимствования

Стив Джобс в трактовке Айзексона — скорее не великий изобретатель и не провидец, а талантливый корректор, умевший доводить до совершенства созданное другими людьми.Так, характерные черты компьютеров Macintosh, мышь и иконки на экране, Джобс позаимствовал у инженеров Xerox PARC, когда побывал у них в гостях в 1979.

Цифровые плееры появились на рынке в 1996, за пять лет до появления iPod, но, по мнению Стива, были «полным отстоем».От смартфонов, продававшихся еще в 1990-х, «тошнило так же, как от плееров» — iPhone был представлен в 2007.Идея iPad и вовсе принадлежала инженеру из Microsoft, жена которого была дружна с Джобсами.

«Этот парень просто достал меня, — рассказывал Стив. — Он говорил, что Microsoft собирается изменить мир, уничтожив ноутбуки своими планшетниками, и Apple просто обязана получить лицензию на программное обеспечение Microsoft. Но они все делали неправильно. Их устройства было со стилусом, что смерти подобно.

И когда этот человек из Microsoft, с которым я был вынужден постоянно пересекаться в кругу общения, завел этот разговор, наверное, уже в двадцатый раз, я так разозлился, что, вернувшись домой, решил: «Да пошли они все! Я покажу им, каким должен быть настоящий планшетник».И даже внутри собственной компании Джобс порой одалживал идеи.

Джонатан Айв, дизайнер Apple, разработавший iMac, iPod и iPhone рассказывал, как Джобс часто приписывал себе его идеи, выбрав из нескольких лучшую.

Про творчество

Джобс четко угадывал, что именно будет иметь успех, но не всегда представлял, что бы это могло быть. Как-то он сказал копирайтеру Джеймсу Винсенту, что его тексты для рекламы iPad — «полный отстой».«А чего вы хотели? Вы же не сказали, что именно вам нужно» — начал спорить тот. На что Джобс просто взорвался.

Они кричали друг на друга, пока Винсент не потребовал: «Вы должны сказать, чего хотите».«Это ты должен показать, и я пойму что это „оно“, когда его увижу!», — зло парировал Джобс.«Пойму, когда увижу» — его кредо. Удовлетворить Джобса могло только абсолютное совершенство.

Ему не понравились заголовки в командной строке первых Macintosh, и он заставил разработчиков программного обеспечения придумывать один вариант за другим, всего около двадцати.

Когда же их это начало потихоньку доставать и они возразили, что у них есть дела и поважнее, Джобс закричал так, что было слышно на весь этаж: «Вы представляете, каково смотреть на это убожество изо дня в день! Это не просто мелочь! Это то, что нам нужно сделать на отлично».

Источник: http://steven-jobs.ru/temnye-fakty-iz-zhizni-stiva-dzhobsa

Blogerator.org

Прекрасно понимаю, что из Стива Джобса американские СМИ сделали просто настоящую IT-икону, своего рода недостижимый идеал человека-искателя, креативного гуру, великого провидца и удачливого бизнесмена-новатора в одном флаконе.

На самом деле, конечно, реальный Стив был далек от всех этих эпитетов (как минимум от большинства) — это был во многом обычный человек, правда, со своими странностями. Как сказал один из его близких друзей: «Настоящий секрет заключается в том, что успех гарантированно приходит не к умным и сообразительным, а к зацикленным на навязчивых идеях психопатам

Сегодня я привожу перевод некоторых отрывков биографии Стива Джобса, вышедшей в США в октябре 2011 года. Написанный бывшим редактором «Time» Уолтером Айзексоном 600-страничный труд основан на более чем 40 интервью автора с самим Джобсом, а также множестве бесед с его родными, близкими и коллегами — ещё раз, исключительно на реальных фактах.

Айзексон последовал совету жены главы Apple и не стал утаивать неприятные моменты жизни и особенности личности Джобса. И хотя у нас не принято говорить плохо об умерших, нарушу эту негласную традицию — итак, воспоминания о Стиве Джобсе, просто человеке…

Про мебель

Из воспоминаний его жены.

«Джобсу всегда было трудно обставить собственное жилье. Ещё холостяком он жил в доме с одним матрацем, столом и парой стульев. И даже когда у него появилась семья, изменилось немногое. Он стремился к совершенству во всем, а на совершенство нужно время.

Про компромиссы

Джобс выяснил, что европейские стиральные машины потребляют меньше моющих средств и воды, а также мягче, чем их американские аналоги, очищают загрязнения. Но их цикл стирки при этом в два раза длиннее.

Сам Джобс рассказывал:

Про сложный характер

«Он обладал сверхъестественной способностью определять ваше слабое место, понимать, как именно вас можно унизить», — рассказывает один из его друзей по работе.

Джобс отказывался признавать свою родную дочь, часто занимал на парковке места для инвалидов, кричал на подчиненных и плакал, как ребенок, если что-то не получалось. Помню, он гневно сигналил полицейскому, замешкавшемуся с выпиской штрафа за превышение, после чего погнал с той же скоростью.

В ресторане он мог по три раза менять не понравившееся блюдо.

А как-то в номере нью-йоркского отеля в десять часов вечера ему вдруг пришло в голову, что пианино стоит в номере не на своем месте и его надо срочно передвинуть, местная клубника никуда не годится, да и цветы не те: он требовал каллы.

И когда в полночь все его причуды наконец выполнили, а запыханная помощница принесла ему нужные цветы, он напоследок заявил, что ее костюм «отвратителен».

Про перфекционизм

Он настоял, чтобы оборудование на линии сборки iPhone длиной в 165 футов установили неестественным для сборщиков способом, но зато любым посетителям фабрики теперь было удобно наблюдать за процессом монтажа печатных плат».

И даже в конце своей жизни, находясь в больнице, он пересмотрел 67 медсестер, прежде чем выбрать трех понравившихся, которым позволил ухаживать за собой перед смертью.

А когда пульмонолог попытался надеть Джобсу, находящемуся под действием сильнейшего успокоительного, маску, он ее гневно сорвал, пробормотав заплетающимся языком, что ему не нравится ее дизайн, и попросил принести пять других вариантов маски для выбора наиболее удачной.

Про заимствования

Стив Джобс в трактовке Айзексона — скорее не великий изобретатель и не провидец, а талантливый корректор, умевший доводить до совершенства созданное другими людьми.

Так, характерные черты компьютеров Macintosh, мышь и иконки на экране, Джобс позаимствовал у инженеров Xerox PARC, когда побывал у них в гостях в 1979. Цифровые плееры появились на рынке в 1996, за пять лет до появления iPod, но, по мнению Стива, были «полным отстоем».

От смартфонов, продававшихся еще в 1990-х, «тошнило так же, как от плееров» — iPhone был представлен в 2007.

Идея iPad и вовсе принадлежала инженеру из Microsoft, жена которого была дружна с Джобсами. «Этот парень просто достал меня, — рассказывал Стив.

— Он говорил, что Microsoft собирается изменить мир, уничтожив ноутбуки своими планшетниками, и Apple просто обязана получить лицензию на программное обеспечение Microsoft. Но они все делали неправильно.

Их устройства было со стилусом, что смерти подобно.

И даже внутри собственной компании Джобс порой одалживал идеи. Джонатан Айв, дизайнер Apple, разработавший iMac, iPod и iPhone рассказывал, как Джобс часто приписывал себе его идеи, выбрав из нескольких лучшую.

Про творчество

Джобс четко угадывал, что именно будет иметь успех, но не всегда представлял, что бы это могло быть. Как-то он сказал копирайтеру Джеймсу Винсенту, что его тексты для рекламы iPad — «полный отстой».

«А чего вы хотели? Вы же не сказали, что именно вам нужно» — начал спорить тот. На что Джобс просто взорвался. Они кричали друг на друга, пока Винсент не потребовал: «Вы должны сказать, чего хотите».

«Пойму, когда увижу» — его кредо. Удовлетворить Джобса могло только абсолютное совершенство.

Ему не понравились заголовки в командной строке первых Macintosh, и он заставил разработчиков программного обеспечения придумывать один вариант за другим, всего около двадцати.

Когда же их это начало потихоньку доставать и они возразили, что у них есть дела и поважнее, Джобс закричал так, что было слышно на весь этаж: «Вы представляете, каково смотреть на это убожество изо дня в день! Это не просто мелочь! Это то, что нам нужно сделать на отлично».

Источник: http://blogerator.org/page/stiv-dzhobs-ne-takoj-kakim-my-ego-vse-znali

Ссылка на основную публикацию