Powerbook: ещё одна попытка изменить мир

PowerBook: ещё одна попытка изменить мир

Ситуация была нестандартная. Провальный проект обернулся триумфом, каждый второй ноутбук, продаваемый в мире, был от Apple. Успех требовал продолжения и развития, но заниматься этим было некому…

Практически все создатели Macintosh PowerBook, после завершения проекта, ушли из компании, и у них были для этого все основания. Остались единицы, опыт создания портативных компьютеров, редкий в начале 90-х, был утрачен.

Не знаю, сожалел ли о случившемся Скалли, но решать созданную им нелепую проблему пришлось кадровой службе, «группе человеческих ресурсов». Ресурсы искали и внутри самой компании. Да, все исходные коды, чертежи, документация, материалы совещаний и все-все-все было в руках компании. Прототипы, тестовые стенды. И даже наброски ещё одной революционной концепции… О ней чуть позже.

Формирование группы закончилось в апреле-мае 1992, тогда же смогли, наконец, определиться с планами. Разработку новых PowerBook’ов удалось реанимировать. Похоже, выпуск PowerBook 145 в августе 1992 года стал чем-то вроде экзамена.

145 был практически идентичен PowerBook 140, отличий было всего три: более мощный процессор, с тактовой частотой 25 МГц, 4 Мегабайта оперативной памяти в базовой комплектации и жесткие диски большего объёма, в 40 и 80 Мегабайт.

Настоящий дебют обновлённой команды должен был состояться 19 октября 1992 года.

Продолжение, начало здесь.

19 октября 1992 года

Об этом событии я уже писал.

По мнению Дэниела Найта, на этом событии Apple представила 6 новинок, из которых 4 стали хитами, а про 2 быстро забыли. Мне кажется, правильнее было бы говорить про 8 новинок, 6 из которых были хитами, но сколько людей, столько мнений.

Про быстро забытые новинки упомяну сразу, чтобы больше о них не вспоминать. Первая из них, Performa 600, будто бы была первым Mac’ом, в котором было «место, предназначенное для установки CD/ROM». Вторая – это те самые Macintosh IIvi и Macintosh IIvx, которые на самом деле были Centris.

Про них тоже очень скоро забыли. Это были последние Macintosh II.

Все остальные новинки того октябрьского дня стали хитами. Не у каждого Apple Event в наши дни такая результативность.

Новое поколение PowerBook

В новом поколении было две модели, PowerBook 160 и PowerBook 180. Apple требовала называть их Macintosh PowerBook 160 и Macintosh PowerBook 180, так как торговая марка PowerBook, по их мнению, была ещё недостаточно раскручена. Вдруг кто-то решит, что это ноутбуки от Compaq, или вообще от Sun? Но мы с вами знаем, чьи это компьютеры.

Главное их отличие, точнее их даже три: монитор с 16 градациями серого (4-битный серый цвет), с немного (на полсантиметра) уменьшенным, по сравнению с 140/170, размером по диагонали, поддержка 8-битного цвета на внешнем мониторе, и сама возможность такого подключения.

В PowerBook 160 монитор с пассивной матрицей, в PowerBook 180 — с активной.

Остальные изменения тоже не революционны: максимальный размер оперативной памяти вырос с 8 до 14, тактовые частоты, по сравнению с предыдущим поколением, PowerBook 140 и PowerBook 170, выросли. В 160 до 25 МГц, в 180 до 33 МГц.

Для тех, кто собирался в ближайшие месяцы приобретать PowerBook, эти новости были приятными и успокаивающими. Новинки были обречены на успех даже без каких-нибудь революций.

Критики уже обвиняли Apple чуть ли не в предательстве революционных идеалов – и если бы 19 октября 1992 года на этом рутинном обновлении, с изюминкой в виде экранов с градацией серого, я бы с ними согласился.

Только попытался бы у них узнать, зачем каждый раз обязательно должна случаться революция? Надоест ведь, и приестся!

Но…

Революционный держите шаг!

Подобная идея приходила в голову некоторым сумасшедшим, но, несмотря на её видимую простоту, реализация её сопряжена с множеством проблем и сложностей.

Представьте себе компьютер, внутри которого другой, отделяемый от первого и способный работать самостоятельно.

Это уже не компьютер, а комплекс, состоящий из субноутбука, отдаленно напоминающего современные MacBook Air, и настольного дока. Субноутбук освобождён от всего лишнего, он очень лёгкий (весом всего в 1,9 кг), клавиатура размером в 88% от стандартной, или в 95%, разные источники называют разные значения, выяснить какое из них правильное нет возможности, да наверное и незачем.

На корпусе субноутбука все-таки есть несколько разъёмов: для подключения к блоку питания (зарядка), для подключения модема (если он установлен) к телефонной линии, он полностью функционален – но без дисковода для дискет, без какой-либо возможности подключиться к Ethernet. И разъём для подключения к доку.

Док, полностью Macintosh PowerBook Duo Dock, в который субноутбук вставляется как видеокассета в видеомагнитофон, предоставляет малютке все, чего он сам лишён.

В подключении субноутбука к доку используется специальный слот прямого доступа к процессору субноутбука, PDS. На презентации, с гордостью, сообщили о том, что у этого PDS 156 ножек. Круто, правда?

Док с вставленным в него субноутбуком превращается в полноценный настольный компьютер. В док предустанавливается дополнительный жёсткий диск, в 1992 году его стандартный объём был 230 Мегабайт, что было не просто очень неплохо, а нереально хорошо.

Правда, док можно было приобрести и без этого диска. все, что было у любого уважающего себя Mac’а того времени, в доке было. SCSI, ADB, слот для установки сопроцессора для работы с числами с плавающей запятой, все для подключения к Ethernet. Дополнительная видеопамять. И много чего ещё.

Macintosh PowerBook Duo Dock – это, как мне кажется, вполне самостоятельная новинка, приобретаемая за дополнительные деньги. Док умел работать с разными моделями субноутбука, в первые годы его существования – со всеми.

Моделей субноутбуков было две: PowerBook Duo 210 и PowerBook Duo 230. Мониторы в обеих моделях, как и в обычных PowerBook’ах второго поколения, поддерживали 16 градаций серого. По сложившейся традиции, в 210, а «младшей» модели, это был монитор с пассивной матрицей, в 230 – с активной.

Находясь в доке, обе модели поддерживали 8-битную цветность на подсоединённом к доку мониторе.

В PowerBook Duo 210 и 230 использовались 68030, с тактовой частотой в 25 и 33. Обе модели поставлялись с предустановленными 4 Мегабайтами оперативной памяти, которую можно было увеличить до 24 Мегабайт. То есть, если вы думаете что субноутбук хоть в чем-то уступает полноценным ноутбукам по части компьютерной мощи, вы ошибаетесь.

Была объявлена ещё одна новинка: Macintosh PowerBook Duo MiniDock, попроще чем полноценный док, и ненамного дешевле, который был нетяжёлый, его нетрудно было захватить с собой в дальнюю поездку, и пользоваться им, например, в отеле…

MiniDock тоже был непрост.

PowerBook Duo стали ещё одним триумфом Apple, одним из самых успешных изделий компании.

Продолжение следует

Источник: https://AppleInsider.ru/istoriya-apple/powerbook-eshhyo-odna-popytka-izmenit-mir.html

Ошибки, изменившие мир

Каждый человек допускает ошибки – иногда незначительные, а порой нелепые и грубые. Как правило, они не несут за собой сокрушительных последствий. Однако некоторые неудачи были настолько глобальными, что смогли в одно мгновение изменить мировую историю.

Предпринимая попытки захватить Россию, Гитлер и Наполеон совершили одинаковую ошибку – не предусмотрели особенности климата нашей страны в холодное время года. Немало историков считает, что эта неосмотрительность стала одной из главных причин поражения захватчиков.

Мао Цзэдун приказал уничтожить всех воробьев в Китае, посчитав, что эти птицы бесполезны. Столь странный и жестокий поступок привел к засилью насекомых (в особенности саранчи), которые поели практически весь урожай в стране, в результате чего население Китайской Народной Республики переживало массовый голод.

О возвращении Аляски мечтают некоторые российские жители. Когда-то она была продана США за символическую плату.

Александр II решил, что это просто бесполезная территория, которая не подходит для хозяйственной деятельности.

Однако добыча золота в теперь уже американском штате была запущена практически сразу после осуществления сделки и продолжается по сей день. Сейчас Аляска считается крупнейшим золотоносным месторождением США.

Еще одна ошибка, связанная с истреблением животных – убийство кошек в Лондоне во времена чумы. Англичане считали животных главными разносчиками болезни, в связи с чем массово их уничтожали.

Однако это только усугубило ситуацию. Убивать стоило мышей и крыс – истинных разносчиков чумы, с которыми кошки исправно боролись.

В результате такого просчета болезнь уничтожила практически четверть населения Лондона.

В 1962 году британская студия звукозаписи Decca Records отказала в сотрудничестве молодому и практически никому не известному музыкальному коллективу The Beatles.

Хорошо, что группа не остановилась на одном прослушивании, и через некоторое время все же смогла обрести невероятный успех и мировую славу.

Точнее, хорошо для меломанов, а вот что думают представители Decca о принятом тогда решении, остается только догадываться.

Убийство Франца Фердинанда и его жены положило начало Первой мировой войне. Всему виной – водитель эрцгерцога, который в роковой день просто ошибся поворотом. Повернув машину не в ту сторону, он буквально собственными руками привел знатных пассажиров к убийце.

Некоторые просчеты приводят и к положительным последствиям. Например, биолог Александр Флеминг, который пренебрегал гигиеной во время исследовательских работ, вряд ли мог представить, что плесень на образцах для изучения окажется не просто грязью. Именно так был открыт пенициллин – первый в мире антибиотик.

Источник: https://facte.ru/history/oshibki-izmenivshije-mir

Махатма Ганди: 10 советов об изменении мира

Жизненные принципы, которые хочется выучить и повторять, как мантру

Махатма Ганди не нуждается в подробном представлении. В Индии его имя окружено таким же почитанием, с каким произносятся имена святых. Весь мир знает человека, который привел свою страну к независимости от британского правительства в 1947 году.

Сегодня, в день рождения основоположника философии ненасилия, AdMe.ru вспоминает его советы о том, как можно изменить мир вокруг нас.

«Если желаешь, чтобы мир изменился, — сам стань этим изменением»

Если вы измените свои мысли, то изменятся ваши чувства и поступки. И благодаря этому мир вокруг вас изменится. Не только потому, что вы будете смотреть на окружающее через призму новых чувств и мыслей, но и потому что внутренние перемены позволят вам поступать так, как вы бы не стали делать раньше, опираясь на прежний образ мыслей.

2. Обретите контроль над собой

«Без моего согласия никто не может мне навредить»

То, что вы чувствуете и как на что-то реагируете, всегда зависит только от вас самих.

Могут существовать «типовые» шаблоны поведения в различных ситуациях, но в большинстве случаев вы можете сами выбирать, что думать и чувствовать по отношению практически ко всему.

Возможно, это произойдет не сразу или так будет происходить не все время, и привычка мыслить по-старому будет давать о себе знать.

Но постепенно вы осознаете, что никто извне в действительности не способен управлять вашими чувствами и сможете использовать этот образ мышления в повседневной жизни.

«Слабый никогда не прощает. Прощение — признак сильного»

«Принцип „око за око“ может сделать слепым весь мир»

Невозможно победить зло злом. И как говорится в предыдущем совете, вы всегда сами выбираете, как отнестись к чему-то. Когда вы начнете все больше и больше прибегать именно к такому образу мышления, вы сможете относиться к происходящему так, как это наиболее полезно для вас и других людей.

Если вы не прощаете, то позволяете прошлому и другому человеку держать под контролем свои чувства. Простив, вы освободите себя от этих пут и затем сможете сосредоточиться на чем-нибудь другом.

4. Бездействуя, вы ни к чему не придете

«Грамм собственного опыта стоит дороже тонны чужих наставлений»

Мало что может быть сделано, если не предпринимать никаких действий.
Вы можете начать искать утешения в рассуждениях, как об этом говорит Ганди. Или бесконечно читать и учиться. И вам будет казаться, что вы двигаетесь вперед. Но при этом у вас не будет никаких реальных результатов, или они будут невелики.

Итак, для того, чтобы действительно достичь того, чего хочется, и по-настоящему понять себя и свой мир, вам необходима практика. Книги могут дать вам знания, но не навыки. Вам необходимо действовать и воплощать знания в результатах.

«Я не хочу предвидеть будущее. Меня заботит настоящее. Бог не дал мне возможности управлять тем, что будет»

Лучший способ преодолеть внутреннее сопротивление, которое часто мешает нам действовать, — оставаться в настоящем.

Почему? Когда вы живете настоящим, вы не беспокоитесь, что будет потом, ведь вы не можете этим управлять в любом случае. И нежелание переходить к действию, которое возникает из страха будущих последствий или воспоминаний о прошлых неудачах, теряет свою силу. Становится легче действовать, сосредоточиться на текущем моменте, и проявить себя с лучшей стороны.

«Я заявляю, что я — обычный человек, которому свойственно заблуждаться, как и любому смертному человеку. Однако, у меня достаточно смирения, чтобы признать свои ошибки и пойти на попятный»

«Это не очень мудро — быть уверенным в собственной мудрости. Необходимо помнить о том, что сильнейший может проявить слабость, а мудрейший может допустить ошибку»

Когда вы начинаете идеализировать отдельных людей — даже если они добились выдающихся результатов — вы рискуете, отделяя себя от них.

У вас может сложиться чувство, что вы, в отличие от них, никогда не сможете достичь подобных успехов, из-за того, что они настолько сильно отличаются от вас.

Читайте также:  Простой способ связи в путешествии

Поэтому очень важно никогда не забывать о том, что каждый из нас — обычный человек, вне зависимости от того, кем он является в жизни.

Очень важно помнить о том, что все мы люди и каждый из нас может делать ошибки. Применение к людям необоснованных стандартов в будущем приведет лишь к появлению еще большего числа абсолютно не нужных конфликтов в вашем мире и негатива в вас самих.

«Вначале вас не замечают, затем над вами смеются, затем с вами борются, а затем вы побеждаете»

Будьте настойчивы. Со временем неприятие вокруг вас ослабнет, а потом и вовсе исчезнет. Ослабнут ваши внутреннее сопротивление и склонности к саморазрушению, которые тянут вас назад и мешают вам меняться.

Выясните, что вы действительно любите делать. Это позволит вам найти внутреннюю мотивацию продолжать снова и снова шагать дальше. Одна из причин, почему Ганди настолько успешно применял свой метод ненасильственного сопротивления, заключается в том, что он и его сторонники были невероятно настойчивы. Они просто не знали слова «сдаться».

Случаи, когда успех или победа приходят так быстро, как вам бы этого хотелось, очень редки. Одна из причин, почему люди так и не добиваются того, чего они хотят, заключается в том, что они просто слишком рано сдаются.

Обычно для достижения поставленной ими цели требуется гораздо больше времени, чем они рассчитывали.

Отчасти подобное ошибочное заблуждение проистекает из окружающего нас мира — мира полного волшебных пилюль от любых проблем, где в рекламе вам постоянно обещают, что вы можете значительно похудеть или заработать целое состояние всего за 30 дней.

Наконец, еще один полезный совет о том, как не утратить настойчивость — не теряйте чувство юмора. Это поможет легче относиться к жизни в самые тяжелые времена.

8. Ищите в людях добро и помогайте им

«Я рассчитываю только на хорошее в людях. Я сам не без греха, и потому я не считаю себя вправе заострять внимание на ошибках других»

«Величие человека особенно видно по тому, насколько он способствует благополучию ближних»

«Я понимаю, что когда-то для способности руководить были необходимы мускулы, но сейчас это означает умение ладить с людьми»

В каждом человеке есть и хорошее, и плохое. Но вы всегда можете выбрать, на что обратить свое внимание. Если вы хотите добиться положительных изменений, тогда правильным решением будет сосредоточиться на хороших сторонах людей. Это позволит сделать вашу жизнь проще, так как ваши отношения станут более позитивными и приятными.

9. Будьте гармоничны, искренни и оставайтесь собой

«Счастье — это когда то, что вы думаете, говорите и делаете, пребывает в гармонии»

Один из лучших советов по улучшению ваших навыков общения заключается в том, что вам необходимо начать искренне общаться и вести себя с другими людьми. Когда ваши мысли, слова и действия становятся гармоничны, вы обретаете огромное внутреннее наслаждение. Вы чувствуете прилив сил и удовлетворение самими собой.

Если вы по-настоящему искренни, то люди пытаются действительно услышать, что вы им говорите. Ведь в вашей речи нет фальши, противоречий или какого-либо лицемерия.

Но если ваши поступки не будут соответствовать тому, что вы говорите, тогда вы начнете терять веру в то, что можете добиться своей цели, а также веру других людей в вас. Не обманывайте себя.

10. Продолжайте расти и развиваться

«Постоянное развитие — это закон жизни. И человек, который все время старается придерживаться твердо установленных взглядов только ради постоянства, загоняет себя в неправильное положение»

Вы всегда можете значительно улучшить ваши навыки, изменить привычки или пересмотреть вашу оценку. Вы можете достичь более глубокого понимания своей природы и мира вокруг вас.

Разумеется, при этом вы можете выглядеть нелогичным или не понимать время от времени, что делаете. У вас могут появиться проблемы с достижением гармонии или искренним общением.

Но если вы не будете развиваться, то, как считал Ганди, поставите себя в заведомо проигрышную позицию: вы будете отстаивать свои старые взгляды и цепляться за них, чтобы выглядеть постоянным, пока не поймете, что происходит нечто неправильное.

Гораздо более полезным и счастливым будет выбор пути роста и развития.

Источник The Positivity Blog

Источник: https://www.adme.ru/svoboda-psihologiya/mahatma-gandi-10-sovetov-ob-izmenenii-mira-564305/

Как стать успешным: 10 принципов Стива Джобса

Люди, которые отказываются жить по правилам и меняют мир, всегда вызывают интерес. Какие именно качества позволяют стать успешным, выделиться из толпы и создать нечто поистине уникальное? Чем гений отличается от обывателя? Ради ответа на эти вопросы и стоит узнать больше о создателе Apple Стиве Джобсе.

Незадолго до выхода в кинотеатрах фильма «Стив Джобс» в России выходит книга журналиста Брента Шлендера. Она называется «Становление Стива Джобса», в ней изложены не только биографические факты об основателе Apple, но и некоторые «принципы Джобса». Автор книги сформулировал 10 ярких постулатов.

1. Пытаться изменить мир

Бизнес никогда не был для Джобса просто бизнесом, он глубоко верил в ценность того, чем занимается.

По его собственному признанию, Стив не хотел быть похожим ни на одного известного ему предпринимателя: на первом месте у него всегда стояло не зарабатывание денег, а стремление изменить мир к лучшему.

Например, Apple он создавал, потому что мечтал подарить человечеству новые возможности, связанные с персональными компьютерами.

2. Верить в свою миссию

Джобс верил в свою исключительность. С самого начала он был склонен вести себя как импресарио, убеждающий людей следовать за целью, которую часто видел он один, а затем координировал их усилия и подталкивал процесс. Всё, что касалось работы, было для Стива глубоко личным делом. Эта страсть вела его к интуитивным прорывам, которые, в свою очередь, двигали вперёд всю электронную отрасль.

3. Никогда не сдаваться

Из-за ряда ошибочных действий, навредивших бизнесу, Джобса уволили из Apple, но он не опустил руки и создал компанию NeXT, в которой опять старался придумать прорывной компьютер.

Когда и это начинание принесло неудачу, Джобс купил студию Pixar и привёл её к успеху. Через много лет его позвали в первую созданную им компанию, чтобы он помог справиться с появившимися к тому моменту огромными проблемами.

Сегодня Apple могла бы уже и не существовать, но Стиву удалось спасти её!

4. Учиться на ошибках

Распространено мнение, что у Джобса был невыносимый характер. Он, конечно, отличался нетерпимостью, грубостью, а порой совершал не очень моральные поступки.

Однако никто не задумывается, что за годы, проведённые вне Apple, Стив научился правильно использовать свои сильные стороны и взял под контроль некоторые опасные черты своего характера.

Он действительно во многом изменился, стал мягче и научился слушать других людей, иначе вряд ли достиг бы такого успеха.

Брент Шлендер уверяет: «Я не могу вспомнить никакого другого бизнесмена, который бы рос, менялся и взрослел больше, чем Стив».

5. Быть человечным

Сотрудник Apple Тим Кук рассказывает про Джобса: «В его характере была определённая мягкость, которая постепенно развивалась в нём. Это проявлялось по-разному. В компании работали сотрудники, у которых (или у членов их семей) были проблемы со здоровьем.

Стив использовал все мыслимые возможности для того, чтобы они получили квалифицированную медицинскую помощь. Он делал это на мажорной, а не минорной ноте, часто говоря: «Звоните, если что-то ещё будет нужно». Было много моментов, в которых проявлялась его забота или просто тёплое чувство.

Тем, кто ставит на первое место исключительно деловые отношения, такие поступки не свойственны».

6. Стремиться к совершенству

Многие упрекали Джобса в излишней дотошности, но он просто всегда пытался делать вещи как можно лучше. Он очень любил свои продукты и хотел, чтобы они были совершенны. И это касалось не только компьютеров. Когда в 2000 году после долгой работы был создан первый прототип магазина Apple, коллегу Джобса Рона Джонсона осенило, что всё нужно было сделать по-другому.

По пути в магазин он поделился своей идеей со Стивом, и тот буквально взревел: «Ты понимаешь, какого масштаба это изменение? У меня нет на него времени!». Однако едва они подъехали, Стив не выдержал и сообщил группе собравшихся возле него людей: «Рон считает, что мы ошиблись с дизайном наших магазинов. И он прав.

Сейчас я уеду, а вы все оставайтесь здесь и делайте то, что он вам скажет».

7. Признавать свою неправоту

У Джобса хватало смелости признать, что он неправ, и изменить своё решение. Это то качество, которого не хватает многим людям, достигшим его уровня. Нечасто встречаешь руководителей, которые меняют свои указания даже при большой необходимости. Стив с лёгкостью шёл на это, если только дело не касалось его ключевых ценностей. Через всё остальное он мог перешагнуть.

8. Не бояться выглядеть смешным

Журналист Брент Шлендер отмечает непосредственность Джобса и его чувство юмора. Как-то, описывая новый интерфейс, Джобс сказал: «…такой замечательный, что хочется его лизнуть», — и на самом деле перегнулся через стол и лизнул монитор прямо перед коллегами. Шлендер рассказывает: «Стив шутил самым обезоруживающим образом.

Однажды я пришёл к нему на интервью в шёлковой рубашке с ярко-красными пятнами. Когда я вошёл в конференц-зал, Стив оглядел меня и с усмешкой спросил: «Ты что, до меня успел встретиться с расстрельной командой?» — и громко захохотал». Вдова Джобса Лорин рассказывает, что искренним смехом он часто заливался, играя дома с детьми.

9. Воодушевлять других людей

Один из талантов Джобса — воодушевлять окружающих: коллег, друзей, клиентов. Джобс сам понимал, что его темперамент и тонкое чувство слова — отличный мотивационный инструмент.

Его презентации неизменно срывали шумные аплодисменты зрителей, а энтузиазм предпринимателя многих заражал и вызывал желание работать ещё усерднее.

Слова Стива всегда создавали у его команды ощущение того, что он воспринимает их как художников и креативных новаторов, меняющих Вселенную.

10. Думать о смерти

В знаменитой речи перед выпускниками Стэнфорда Джобс рассказал, что всю жизнь руководствовался этим принципом: «Когда мне было семнадцать лет, я где-то вычитал цитату, которая звучит примерно так: «Если каждый свой день вы будете проживать, как последний, то когда-нибудь наверняка окажетесь правы».

Эта мысль произвела на меня глубокое впечатление, и в течение последовавших тридцати трёх лет каждое утро, смотря на себя в зеркало, я задаю себе вопрос: «Вот если бы сегодня был последний день в моей жизни, стал бы я делать то, что планирую?».

 И если ответ был отрицательным в течение нескольких дней подряд, я понимал: нужно что-то менять».

Источник: https://www.macdigger.ru/news/post/kak-stat-uspeshnym-10-principov-stiva-dzhobsa

Как изменить мир к лучшему

“Чтобы изменить мир… необходимо осознать, что если этого не сделаете вы, то этого не сделает никто. Ваши действия значат больше, чем вы можете себе представить”.

“Чтобы изменить мир, просто начните действовать. Это значит взять на себя ответственность за происходящее вокруг, даже когда этого никто от вас не требует и даже если вам кажется, что никто этого не заметит”.

“Вам не построить карьеры, если вы прослывете человеком, который всегда находит оправдание собственному бездействию”.

Джон Иццо в книге «Как изменить мир к лучшему: Воспитание личной ответственности за все, что происходит вокруг»

Каждый человек способен улучшить свою жизнь и жизнь окружающих его людей. Для этого следует определить свои “пять рядов ответственности”.

Представьте, что вы летите в самолете и ваша улыбка вызывает ответные улыбки у пассажиров, сидящих на пяти рядах впереди и позади вас.

Человек в силах оказывать влияние на все, что происходит в его личной жизни, в семье, на работе и в окружающем его мире.

Проявите мужество и возьмите на себя личную ответственность за то, что происходит вокруг. Если каждый поступит так же, то многие проблемы, беспокоящие людей, попросту исчезнут. Каждая из этих проблем находится в области чьей-нибудь личной ответственности, и этот человек наверняка захочет что-нибудь предпринять, чтобы ее решить.

Начиная действовать, человек запускает цепную реакцию: его активная жизненная позиция побуждает к действиям других, их действия, в свою очередь, вдохновляют третьих, и мир постепенно меняется.

Когда что-то не получается, то, прежде чем искать виновных, проанализируйте свое поведение и мыслительные установки.

Когда все идет хорошо, обратите внимание на то, много ли людей вокруг вас разделяют вашу радость.

“Это не моя вина, это не мое дело”

Социальные психологи делят людей на две категории в зависимости от того, насколько, по мнению самих этих людей, они влияют на окружающий мир.

“Инициаторы” черпают энергию внутри себя, не боятся действовать, берут на себя ответственность за свою жизнь и верят, что все их удачи и неудачи – результат сознательного выбора.

“Жертвы” – люди зависимые от внешнего окружения – напротив, перекладывают ответственность на других и верят, что их жизнью управляет судьба, случай или “сильные мира сего”.

Большинство людей находится где-то посередине между этими двумя крайностями. Ваша личная позиция в этом спектре определяет ваше восприятие мира, а ваш склад ума (гибкий или жесткий) определяет то, каким вы видите себя.

В первую очередь всегда думайте о том, что вы в состоянии изменить, а не о том, что вам не по силам. Старайтесь больше работать над собой, а не пытаться повлиять на других.

Начните действовать: занимайтесь саморазвитием, делитесь с другими своим опытом, знаниями и открытиями.

Меняйте свою жизнь, развивайте гибкость ума и никогда не забывайте, что только вы и никто другой ответственны за все, что с вами происходит.

Читайте также:  Apple представила новый mac mini

Один в поле не воин?

Респонденты исследования, проведенного в США и Канаде, сформулировали четыре главные причины, по которым они не решаются изменить свою жизнь. Самым частым (46%) был ответ “Я ничего не смогу в одиночку”.

Еще 20% ответили, что “меняться нужно кому-то другому”, 18% сослались на “отсутствие времени и груз повседневных забот”, и 16% ответили, что им будет стыдно потерпеть неудачу.

Если вы не решаетесь действовать, потому что считаете, что ваши усилия ни к чему не приведут, то знайте, что действия людей с общими интересами вызывают синергический эффект, потенциал которого многократно превышает возможности индивида.

В неудачах нет ничего постыдного: многие люди, принесшие огромную пользу обществу, не раз терпели фиаско. А позиция “пусть это сделает кто-то другой” в итоге лишает вас самоуважения.

Восемь способов изменить мир к лучшему

После того как вы осознаете, зачем нужно менять мир и почему это должны делать именно вы, изучите стратегии, которые помогут направить усилия в нужное русло.

1. Мир меняют наивные люди

Если вы хотите изменить к лучшему свою жизнь – личную, профессиональную и общественную, – станьте достаточно наивным человеком, чтобы поверить, что такие перемены вообще возможны. Наивная вера толкает к действию.

Так, исполнительный директор Clorox Дон Кнаусс исповедует “философию всепобеждающего оптимизма”: он верит, что стоит лишь попытаться, и вас обязательно ждет успех. Начните действовать прямо сейчас, сосредоточившись на проблемах, решить которые вам по силам.

Попробуйте поколебать убежденность окружающих в том, что “ничего никогда не переменится”.

2. Ответственность на все сто процентов: никаких оправданий

В 1998 году журнал Fortune назвал малоизвестную финансовую компанию Synovus лучшим работодателем США. В этой компании принято правило “100/0”, где 100 означает стопроцентную ответственность каждого за все, что связано с бизнесом компании, а 0 – абсолютное неприятие любых оправданий, если что-то идет не так.

Печальный факт: большинство людей переставляют эти цифры местами и живут по принципу “0/100”, считая, что лично они ни за что не отвечают, и не пытаются изменить статус-кво. Разумеется, возможности человека не безграничны, но те, кто обладает решимостью и верой в себя, добивается успеха несмотря ни на что.

Подумайте, как изменится к лучшему ваша жизнь, если вы перестанете искать оправдание своей бездеятельности. Займите активную позицию: взгляните на себя в зеркало и спросите, что вы можете изменить здесь и сейчас. Не бойтесь принять вызов, какие бы силы вам ни противостояли.

Упорно преодолевайте неизбежные препятствия и не сдавайтесь после первой неудачи.

3. Не сидите сложа руки

Если вы действительно хотите изменить свою жизнь, начинайте действовать прямо сейчас. Неважно, что у вас нет плана. Важно, чтобы вы не бездействовали. Просто начните – и все остальное встанет на свои места само. Если в том районе города, где вы живете, назрела проблема, организуйте собрание местных жителей.

Если что-то не ладится на работе, обсудите ситуацию за чашкой кофе с коллегами-единомышленниками. Если возник семейный конфликт, покажите, что вы готовы к серьезному разговору.

Вполне возможно, что вам не удастся придумать хороший план действий, но вы точно ни на шаг не приблизитесь к решению проблемы, если не начнете действовать.

В одной фирме трое сотрудников договорились не тревожить друг друга на выходных сообщениями, касающимися работы. В коллективе возник “эффект домино”, и через год это правило стало официальной политикой компании.

Если вы чувствуете, что вам нужно заняться спортом, но пойти в спортзал не получается, возьмите за правило начинать день с нескольких прыжков на месте и приседаний. Это, конечно, не улучшит вашу спортивную форму, зато поможет сформировать здоровую привычку. Начните менять свою жизнь, делая сначала один маленький шажок к цели, затем еще один.

Найдите людей, вместе с которыми сможете решать волнующие вас проблемы. Не стесняясь говорите о том, насколько лучше станет жизнь, если приложить к этому немного усилий.

4. Начинайте там, где находитесь

По словам эксперта по преобразованию корпоративной культуры Питера Блока, перемены “должны начинаться прямо с той комнаты, в которой вы находитесь”. Иными словами, если вы хотите помогать развивающимся странам, вам не обязательно путешествовать через полмира. Действуйте там, где находитесь.

Ребенок в силах организовать продажу лимонада для сбора пожертвований в пользу нуждающихся, взрослый может помочь с упаковкой гуманитарной помощи, фармацевтическая компания – пожертвовать лекарства, а авиакомпания – бесплатно доставить груз в зону бедствия.

Возможности есть везде, и ваш поступок не станет менее благородным, если вы совершите его, оставаясь на месте. Просто постарайтесь сделать все, что в ваших силах.

Брать на себя личную ответственность за происходящее людей побуждают два основных фактора. Первый – это протест против несправедливости и желание исправить ситуацию. Второй – это осознание (внезапное или постепенное) того, что вы в силах изменить что-то к лучшему.

Начните действовать, определив, в чем вы можете улучшить свою жизнь: для этого просто взгляните на вещи под новым углом зрения.

Подумайте, какую пользу вы можете принести окружающим, какими уникальными способностями (ораторскими, педагогическими, организаторскими или любыми другими) обладаете.

5. Лидер – это не должность

Лидер – это внутреннее состояние, а не должность или красивое слово на визитке. Взять на себя роль лидера означает посвятить себя служению другим людям. Научитесь не терять самообладания во время жаркой дискуссии, и вы увидите, что другие вскоре начнут прислушиваться к вашему мнению.

Будьте лидером даже в том, что выходит за рамки ваших прямых обязанностей. Например, Frappuccino стал брендом стоимостью несколько миллиардов долларов благодаря настойчивости персонала одной из кофеен Starbucks в Санта-Монике (Калифорния).

Эта горстка людей проявила инициативу в области, которая формально не была сферой их ответственности, и несмотря ни на что довела дело до конца.

Еще один пример подобного лидерства – история сотрудника коллекторского агентства, работающего на Canadian Tire (крупную розничную сеть по продаже хозяйственных и бытовых товаров). Этот человек помог женщине с задолженностью по кредитной карте открыть свой бизнес, чтобы выплатить долги.

Лидерами проявили себя и два старшеклассника одной из канадских школ, организовавшие “День розовых рубашек”, чтобы поддержать подростка, над которым издевались другие ученики из-за того, что тот пришел в школу в розовой рубашке. Начните действовать, заявив во всеуслышание (а еще лучше – изложив на бумаге), как вы собираетесь менять мир к лучшему.

Не бойтесь выходить за рамки своих полномочий и делайте больше, чем от вас ожидают.

6. Не бойтесь высказываться откровенно

Чтобы изменить мир, наберитесь смелости пойти туда, куда вас не приглашали. Вы не должны бояться разоблачить недобросовестные действия своей компании, подать совет другу или коллеге, даже если он его не просит, или озвучить непопулярное мнение.

Помните о разнице между аргументированным спором и перебранкой. Спор – это дискуссия, в которой стороны ищут истину, анализируя и опровергая аргументы друг друга, но воздерживаются от перехода на личности.

Спор превращается в перебранку, когда кто-то из участников пытается обвинить других и снять с себя ответственность.

Вы добьетесь колоссальных позитивных изменений, если будете открыто высказывать свое мнение в тех случаях, когда это помогает восстановить справедливость, разоблачить нечестные действия или открыть другим глаза на что-то важное.

Ваша откровенность может превратиться в мощный стимул перемен. Подвергайте конструктивной дружеской критике окружающих. Не бойтесь затрагивать больные темы.

Кого бы вы ни критиковали – друзей, родственников или коллег, – делайте это крайне уважительно.

7. “Кто я такой, чтобы менять мир?”

Вам не нужен план, чтобы начать действовать, а сделав первый шаг, вы уже не сможете оставаться в стороне. Так произошло с двумя канадскими бездомными – Кеном Лиотьером и Уильямсом Тремблэ, которые зарабатывали на пропитание сбором бутылок.

В 1991 году они провели однодневную акцию, чтобы привлечь внимание к проблеме бездомных. Их усилия заставили правительство Канады и представителей бизнеса изменить подходы к переработке вторичного сырья. Сегодня компания Лиотьера и Тремблэ по переработке отходов трудоустроила многих бездомных и приносит солидную прибыль.

Дэвин Хиббард основала благотворительную организацию BeadforLife вместе с двумя случайными знакомыми. Цель этого проекта – дать источник средств к существованию, а с ними и надежду на будущее, тысячам нуждающихся женщин Уганды.

По словам Хиббард, “для перемен необходимо терпение. Нам всем хочется, чтобы наш поступок мгновенно возымел эффект, но изменения происходят не сразу”.

Начните действовать, даже если вы считаете, что у вас нет нужных навыков, талантов или знаний.

8. Формирование культуры активного действия

Лидеры большинства организаций хотели бы, чтобы подчиненные проявляли инициативу и не боялись брать на себя ответственность. Формирование культуры ответственности начинается с руководства: лидеры должны лично демонстрировать качества, которых они требуют от членов команды. Помните о следующих базовых принципах.

1. Люди не боятся действовать, когда имеют право голоса. Привлеките к процессу принятия решений всех, кого эти решения касаются. Сотрудники будут лично заинтересованы в результатах, ощутив свою причастность к принятию решения.

2. Возложите на людей ответственность, и они начнут действовать ответственно. Расширьте полномочия работников всех уровней, и в итоге вы получите преданных людей, которые лично заинтересованы в успехе компании и ее клиентов.

3. Хвалите за старание, а не только за результат. Усилия, прилагаемые подчиненными, часто остаются без внимания со стороны руководства.

Люди намного быстрее захотят что-то изменить, если будут знать, что их старания вознаградят даже в случае неудачи. Они не должны бояться попасть в неловкое положение, получить взыскание или потерять работу.

Не упускайте случая, чтобы похвалить их за усердие.

Вы подавите в людях всякое желание проявлять инициативу, если будете с ходу отвергать любые их предложения. Поощряйте инновации, отдавая должное свежим идеям.

Запомните: «И один в поле воин!» Каждый способен изменить мир к лучшему!

Ваши действия всегда имеют смысл, даже если вам приходится действовать в одиночку. Когда множество людей станут совершать усилия в одном и том же направлении, итоговый эффект многократно возрастет. Признайте свою личную ответственность за все, что происходит вокруг, и начните менять мир к лучшему.

Источник: http://hacklive.ru/kak-izmenit-mir-k-luchshemu/

Артемий Слезкин. В наших ли силах изменить мир? / Православие.Ru

    

Спросим себя: какая самая просматриваемая телепрограмма? Новости. Все мы страсть как падки до всего новенького. И мы просто жить нормально не можем, не получив ежедневную дозу новостей.

Стандартное времяпрепровождение среднестатистической семьи вечером, в «прайм-тайм» – у теле-зомби-ящика, потчующего алчущих очередной порцией «жареных» фактов.

Сообщения о леденящих душу трагедиях, скабрезные подробности жизни «звезд» всех мастей, страсти-мордасти политической кухни на любой изысканный вкус вызывают у обывателя всплеск адреналиновых эмоций, что, собственно, и является целью хозяев телеканалов.

Достучаться до властей

Что же это за эмоции? Гнев, раздражение, злоба (у-у-ух, что эти гады творят!!!), осуждение (куда смотрят чиновники, полиция, специалисты? да как они могли такое допустить?), гордость (уж я бы ТАК не поступил, я уж точно лучше вот этих вот…), клевета (заочное осуждение якобы виновников без наличия точных фактов), отчаяние, уныние, страх (не дай Бог, у нас такое будет. Куда мир катится!). Список можно продолжить в зависимости от индивидуальных особенностей восприятия телесюжетов.

    

Таким образом, говоря на языке духовной практики православного верующего, просмотр стандартного блока новостей способен разжечь, запалить, взорвать в душе человека целый арсенал грехов и страстей. Это первое. Второе: пожалуй, ничто так бурно и горячо не обсуждается сегодня на кухнях, внутри семейных ячеечек, как новости политики, реже – экономики.

Само собой, связь между этим «перемыванием косточек» «прогнившим политикам» и ежедневным просмотром новостей – самая прямая. Люди готовы часами, до хрипоты, до драки обсуждать друг с другом проблемы, которые лично их никак не касаются. Более того – с особой горячностью обсуждаются проблемы и ситуации, на которые простые люди повлиять не в состоянии.

Все прекрасно понимают, что санкциями, войнами, экономическим шантажом, религиозным хамством и всем прочим, именуемым мировой политикой, рулит горстка людей, имена которых известны далеко не каждому.

Что могу сделать лично я, чтобы остановить террор «Исламского государства»? Могу ли снять санкции с России? Могу ли затормозить рост безработицы, курса доллара, недовольства европейцев мусульманами? Нет.

Любые мои попытки в одиночку достучаться до властей обречены на провал: меня, мелкую сошку, даже не заметят – не то что услышат мой «кухонный» комариный писк.

Читайте также:  Бесплатные приложения и скидки в app store

Вывод. Могу ли я один изменить мир, как-то повилять на процессы, которые происходят в нем против моей воли и желания? Не могу. Так зачем мне ранить свою душу бессильной злобой, гневом, завистью, осуждением, проклятием, отчаянием и прочими грехами тогда, когда я ничего не могу поделать? Не правильнее ли мне заняться тем, что изменить в моих силах? Что же я могу изменить? Себя.

Парадокс покаяния

Каким образом я могу изменить себя, свою жизнь, что мне для этого нужно? Православная Церковь давным-давно дала ответ на этот вопрос. Изменить себя можно с помощью покаяния. Однако для этого нужно иметь веру.

Покаяние – это, безусловно, фундамент веры. «Покайтесь, ибо приблизилось Царство Небесное» (Мф. 4: 17), – с этими словами вышел Спаситель на Свою земную проповедь. Что же такое покаяние, и почему его как огня боятся люди неверующие, полагающие, что покаяние отнимает у них свободу делать, что захочется?

    

Покаяние, по-гречески – «метанойя», означает буквально «перемену ума», «изменение ума». Попросту говоря, покаяние есть внутренняя перестройка души человека сообразно заповедям Божиим. Главной же заповедью Божией является заповедь любви, ибо Бог есть любовь.

«Заповедь новую даю вам, да любите друг друга; как Я возлюбил вас, так и вы да любите друг друга» (Ин. 13: 34).

Почему Иисус Христос так много говорил Своим ученикам о необходимости любви? Полагаю, потому, что любовь является стержнем или, скажем так, хребтом всего богочеловеческого организма.

Там, где есть искренняя любовь, не может быть вражды, злобы, ненависти, зависти, убийств и прочей мерзости. Напротив, любовь порождает великие добродетели: милосердия, кротости, смирения, заботы друг о друге, тепла, добра, света и всего самого лучшего, что есть на этом свете.

Вот к чему в конечном итоге приводит покаяние, если озаботиться проблемой «переделки» себя. Покаяние делает из нас друзей Христовых, потенциально – жителей Царства Небесного.

Почему же не все спешат изменить себя? Потому что легче пытаться изменить мир вокруг себя, чем мир внутри себя.

Безуспешные и, скажем так, бессмысленные попытки изменить или как-то повлиять на внешний глобальный мир порождают в душе человека злобу, отчаяние и прочее вышеназванное.

Возникает парадокс покаяния. Тому, на что мы в принципе повлиять не можем, отдаются все силы души, и это медленно ведет к ее параличу и – в перспективе – к полной духовной катастрофе.

То же, что мы изменить в состоянии и – что более важно! – от чего зависит наша вечная будущность, – это делание остается без внимания и должных усилий.

Причина? Причина понятна: чтобы изменять себя к лучшему, нужны порой колоссальные усилия, на которые может подвигнуть только крепкая вера.

Например, чтобы измениться к лучшему – лучшему состоянию, указанному Христом, – сребролюбцу и жадине нужно начать ежедневно подавать милостыню. Трудно? Тяжко? Конечно, ведь сребролюбец презирает попрошаек. Но с милостыней еще просто, в конце концов отдать просящему хоть пять рублей может каждый.

А вот не ответить злом на зло, ударом на удар, ненавистью на ненависть… Тут математика посложнее будет. Простить обидчика. Примириться с заклятым врагом. Уступить в семейной ссоре. Промолчать, когда очень хочется кого-то «послать».

Отказаться от взятки и честно выполнить свою работу… Вот что такое покаяние.

Многие ли готовы на такие жертвы? Для кого-то это не просто уступка, прощение, молчание – вроде бы мелкая «метанойя». Это переворот жизни: с головы – на ноги. Но если ты всю жизнь привык ходить на голове, считаешь это нормой, сможешь ли перевернуться в ненормальное, как тебе кажется, положение – на ноги? Вопрос вопросов. Кто может подсказать ответ? Бог.

А оно мне надо?

Евангелие – это не просто слово Божие, не просто богодухновенная книга. Это учебник счастья, точнее – практическое руководство к обретению счастья, обретению спасения, что одно и то же. Кто-то невнимательный видит в этом учебнике одни запреты и препоны, мешающие «нормально» жить.

На самом деле Евангелие учит хождению на ногах, то есть нормальной человеческой жизни. Жизни «с избытком», то есть такому состоянию человеческого естества, которое до отказа наполнено высшим, небесным смыслом – тем, что в просторечье именуется «смыслом жизни».

    

Да, духовная жизнь, жизнь по Евангелию требует определенных усилий, борьбы – со своими грехами, греховными привычками, страстями, уводящими человека от Бога. Как отмечалось выше, не всех воодушевляет перспектива такой борьбы. Напротив, окружающая действительность наводит на совсем другие мысли и жизненные установки. Какие же?

«Бери от жизни всё, ибо живешь один раз» – вот флаг, которым размахивают противники покаяния. Ведь хочется устроиться в этой жизни! Взять от нее всё – для своего удовольствия.

Увы, жизнь показывает, что наиболее преуспевают в ней те, кто заткнул глотку своей совести, кто умеет обманывать, воровать, хамить, лицемерить, предавать.

Куда там Христу с Его проповедью любви! На любви далеко не уедешь, когда «на коне», на вершине, так сказать, успеха оказываются порой те, кто предал эту самую любовь, измарал ее в грязи, выкинул из своей жизни, как ненужный хлам.

Открой любой глянцевый гламурный журнал, включи любой развлекательный телеканал – отовсюду веселым потоком льются советы «красивой жизни», под которой очень часто понимается «жизнь без запретов», «свободная любовь», «кайф любой ценой». Брошенные дети, сломанные судьбы, исковерканные представления о добре и справедливости – вынужденные «отходы» этого гламурного «производства», о которых, понятно, «глянцевые» журналисты молчат.

Да, не всем удается «прорваться наверх». Не всем удается достичь материального благополучия, конфеточной жизни «любой ценой». Но и для этих неудачников индустрия предлагает «страсть всласть».

По логике внешнего земного мира, можно (и нужно!) получать кайф от всего – от супружеских измен, «гражданских» и однополых браков, равнодушия к другим, жизни «для себя».

Считаю, что тотальное общество потребления, в сжатые сроки выросшее на просторах наших некогда единых стран, – это ответ мировой индустрии и, очевидно, западных спецслужб на наше скрытое желание «жить без запретов», «жить для себя».

Понятно, что многие взирают на христиан как на каких-то дикарей позапрошлого века. Покаяние, говорите? А оно мне надо? Зачем? Нас и тут неплохо кормят. Жизнь после смерти? Посмертное воздаяние? Вечная жизнь? Ну вы и сказочники, христиане. Нет после смерти ничего, один некробиоз. А мы хотим тут пожить припеваючи.

«Главнокомандующий» Христос

Никакое покаяние, никакая переделка себя невозможна, если не будет понятна цель такой переделки.

Зачем атеисту менять себя, учиться высокоморальным качествам, предлагаемым Евангелием, если ему и так хорошо живется? Если его не смущают собственная злоба, спесь, чванство, жадность, зависть, вражда на кого-то, если всё это свое «добро» он считает нормой? С чего ему менять «пространственную ориентацию», вставать на какие-то там ноги, когда он в эти ноги не верит, а верит исключительно в хождение на голове?

Господь Вседержитель    

Человеку верующему или, по крайней мере, ищущему Бога цель изменения себя понятна.

Цель жизни человека, согласно учению Церкви, есть обожение, то есть максимально возможное уподобление Начальнику нашего спасения Иисусу Христу.

Путь к этому уподоблению лежит только через покаяние, то есть через исповедание своих грехов и страстей Господу и изменение себя сообразно заповедям Божиим.

Покаяние – это война, война со своими грехами до самой физической смерти человека.

Но Кто ведет нас в бой? Под Чьи знамена нам, ратникам, вставать? Чьи приказы слушать, чтобы победить в этой войне? Сейчас и на все грядущие века у нас есть один «Главнокомандующий» – Господь Иисус Христос.

Наши непосредственные «военачальники» – святые отцы, которые победили в войне против страстей и грехов и обрели нетленные венцы от «Главнокомандующего». Такие же венцы уготованы всем подвизающимся за Христа.

Покаяние – путь к счастливой, полноценной, полноводной жизни. Почему? Потому что оно освобождает душу от шелухи, от ненужного мусора – того, что так ценится в этом мире и что железными клещами сковывает дух: ненависти, вражды, раскола, зависти, немилосердия.

Покаяние открывает бесконечную перспективу существования человека как бессмертной личности – в мире, где царят любовь, симпатия, искренняя дружба, честность, порядочность, взаимоподдержка. Да, пусть правила нормальной духовной жизни в чем-то сковывают внешнюю свободу человека, зато он остается внутренне свободным.

И эта борьба внутреннего с внешним – также часть покаяния, войны за свое Небесное Отечество.

Да, возможно, что человек, живущий по совести, с миром в душе, в согласии с ней (совестью) и с ближними своими, не так успешен по земным меркам, чем тот, кто заключил сделку с совестью. Тут каждый пусть выбирает, кому он друг – диаволу или Богу? И строит свою жизнь сообразно этому выбору.

Завоеванная Родина

Думаю, что очень многим людям, как верующим, так, тем более, неверующим, рай, Царство Небесное рисуется эдаким чудесным благоуханным Садом, или золотым Градом, или волшебной цветущей Страной. Это мы можем представить, вообразить себе. Но не скучно ли будет вечно гулять по этому Саду?

Видится, что всё будет иначе. Как точно, сказать не может никто: «Не видел того глаз, не слышало ухо, и не приходило то на сердце человеку, что приготовил Бог любящим Его» (1 Кор. 2: 9).

Но одно вполне очевидно: Царство Небесное – это наша Небесная Родина, право на возвращение в которую завоевано в покаянных боях, завоевано в сражениях под знаменами Иисуса Христа.

Царство Небесное станет обещанной Христом наградой за труды, понесенные в ежедневных схватках, внешне никак не приметных, но внутренне состоящих порой в титанических усилиях стать лучше, чище, добрее.

Лоно Авраамово    

И если человеку при жизни удалось стяжать христианские добродетели – любовь, смирение, кротость, миролюбие, милосердие, чистоту совести и другие прекрасные человеческие качества, то в Царстве Небесном он увидит их, что называется, «лицом к лицу» – увидит во Христе Иисусе, Которому он посвятил жизнь. Добродетели – это воздух, которым дышат в Царстве Небесном, и человек, думаю, получит возможность бесконечно совершенствоваться в них, начало чему он положил на земле.

Царство Небесное, бесспорно, – это мир, нам пока неизвестный, который мы можем постигать сейчас отчасти, «гадательно, как через тусклое стекло», по словам апостола Павла. Однако совершенно очевидно, что в нем всё встанет с головы на ноги.

Земные псевдоценности, которыми дышит зараженный пороками мир: ненависть, вражда, злоба, зависть, прихлебательство, измены, ложь и прочее, а также погоня за материальными благами любой ценой, утратят какую-либо силу.

Более того, всё это просыплется прахом сквозь пальцы, исчезнет, как дым, как вчерашний сон.

И что будут делать те несчастные, которые поставили на этот фантом всё – все свои чаяния, надежды, упования? Что будут делать те, которые все свои силы бросили на то, чтобы как можно крепче врасти в (погибшую навеки) земную жизнь, судорожно пытаясь изменить то, что изменить они не в состоянии?

Всё! В Том мире земная жизнь закончится навсегда! А какая «жизнь» начнется для тех, кто живет только сегодняшним днем? Те же, кто всё время своего земного бытия насыщались Небом, меняя себя под сильной рукой Христовой, вступят в обладание несметным духовным сокровищем, которое никакими словами теперь мы описать не можем. Но верим, верим, что будет именно так! Те жемчужины, что мы потаенно находили в своей душе, взращенные верой, невидимые внешнему взору, – эти жемчужины станут в новом мире ярче звезд.

Давайте же, пока есть у нас драгоценное время, тратить его на то, что изменить в наших силах. От просмотра новостей, если есть силы, лучше отказаться или хотя бы смотреть их очень дозированно. Ведь главная новость – не как живут другие, а как живу я и те, кого я люблю…

Источник: http://www.pravoslavie.ru/80157.html

Ссылка на основную публикацию