Скотт форстолл подтвердил, что apple работала над imessage для android

Скотт Форстолл подтвердил, что Apple работала над iMessage для Android

Adobe планирует выпустить полноценный Photoshop для iPad Прошлогодний выпуск iOS 11 — это большой шаг к тому, чтобы превратить iPad в полноценный ПК, но остался набор ключевых настольных приложений, которые по-прежнему обходили стороной мобильную платформу Apple. Так, например, на iPad была недоступна полноценная версия Photoshop…

В iOS 12 будет меньше новых функций, чем мы думали Apple отложит унификацию приложений для iOS и macOS до 2019 года. Об этом журналист Джон Грубер написал на страницах блога Daring Fireball, ссылаясь на осведомленные источники в отрасли. По словам самого Грубера, заявленная кросс-платформенность требует значительно больше …

iMessage в iOS 12 отправляет сообщения не тем людям При разработке iOS 12 Apple сосредоточилась на повышении удобства использования совместимых устройств, попытавшись еще больше сгладить «стыки» в работе фирменных сервисов. Например, в Купертино решили избавиться от дублируемых чатов в iMessage, объединяя сообщения от собесе…

Wireless Broadband Alliance опубликовал рекомендации по совместимости и роумингу IoT-устройств Ассоциация Wireless Broadband Alliance (WBA) опубликовала рекомендации по совместимости и роумингу устройств Интернета вещей. По разным оценкам, количество подключенных устройств в мире к 2020 году составит от 20 до 30 миллиардов. В документе рассматриваются способы обесп…

Apple разрабатывала iMessage для Android Некоторое время назад сетевые источники сообщали о том, что компания Apple может перенести iMessage на другие платформы, в частности, на Android. Однако эта информация не подтвердилась. Но на днях бывший руководитель отдела разработки iOS, Скотт Форстолл подтвердил, что подо…

Adobe выпустит полноценный Photoshop для iPad в 2019 году Компания Adobe Systems Inc., разработчик популярных программ для работы с графикой, планирует выпустить полноценную версию Photoshop для iPad. Об этом сообщает Bloomberg со ссылкой на осведомленные источники. По данным собеседников издания, релиз планшетной версии графичес…

Слух: В Adobe готовят полноценную версию Photoshop для iPad Как утверждается, Photoshop, переработанный в расчете на сенсорные экраны, будет представлен на ежегодной конференции Adobe MAX в октябре, а выпуск состоится в 2019 году. По сообщению Bloomberg, в Adobe разрабатывают полную версию Photoshop для iPad, тем самым отказываясь…

Adobe рассказала, когда выйдет полноценный Photoshop для iPad Adobe действительно намерена выпустить полноценную версию Photoshop для iPad. Об этом представители студии объявили в ходе конференции Adobe MAX 2018, которая прошла сегодня в Лос-Анджелесе. По словам генерального директора студии Скотта Белски, релиз состоится в 2019 году….

Владельцы Gear S3 снова жалуются на беспричинную разрядку Владельцы Samsung Gear S3, которые признаны одними из лучших смарт-часов наряду с Apple Watch, столкнулись с чрезвычайно быстрой разрядкой аккумулятора. Об этом сообщает ресурс PiunikaWeb, специализирующийся на отслеживании багов и сбоев в работе мобильных устройств, со ссы…

Источник: http://www.urank.ru/news/n1skott-forstoll-podtverdil-chto-apple-rabotala-nad-imessage-dlya-android/

Несостоявшийся наследник Джобса

Кадровые перестановки в Apple, случившиеся несколько недель назад, являются самыми глубокими со времён переворота Джобса в конце 90-х, когда вернувшийся в компанию основатель закрепил за собой роль её лидера.

Отставки и перераспределения обязанностей — неудивительное дело для любых компаний, но когда речь идёт о безоговорочном лидере рынка и одном из главных архитекторов его успеха, то появляется повод рассмотреть ситуацию более детально.

Многие видели Скотта Форстолла наиболее вероятным преемником Джобса, а самые смелые обозреватели даже называли его «CEO в состоянии ожидания», намекая на то, что главная должность в Apple для него является лишь вопросом времени. И ведь у них были для этого веские основания.

На момент ухода Стива Джобса 42-летний Форстолл являлся самым молодым топ-менеджером Apple. Однако молодость вряд ли можно было считать его недостатком, ведь вся его почти двадцатилетняя карьера была связана с технологиями, продуктами, компаниями и людьми, которые в результате помогли Apple выбраться из комы в конце 90-х и стать самой успешной компанией в мире.

Отец Скотта Форстолла, инженер, сумел с юных лет привить своим детям интерес к высоким технологиям. Соседи вспоминают, что семья Форстоллов первой в округе обзавелась персональным компьютером. Старший брат Скотта, Брюс, в течение двух десятков лет работал в Microsoft, дослужившись до должности старшего инженера по программному дизайну.

Отличная успеваемость позволила Форстоллу поступить в класс с углублённым изучением математики, благодаря чему у него появился регулярный доступ к школьным компьютерам Apple IIe, которые и стали для него первым инструментом для обучения программированию.

Однако одним лишь программированием интересы юного Форстолла не ограничивались: шахматные турниры, викторины, всевозможные конкурсы — он не пропускал ничего, всегда ставя перед собой самые высокие цели. Соученики отмечали целеустремлённость и неуступчивость Форстолла, желание и стремление победить в любом споре.

Оканчивая школу в ранге лучшего ученика, Скотт уже видел свою цель — стать разработчиком высокотехнологичного электронного оборудования.

В Стэнфордском университете Форстолл сначала получил степень undergraduate degree (примерный аналог степени «бакалавр») в области символьных систем — комплексе, сочетающем в себе философию, лингвистику и компьютерную науку. Продолжив обучение, он закончил университет, получив степень магистра компьютерной науки.

Окончив университет, в 1992 году Форстолл поступил в компанию Стива Джобса NeXT Computer, где он начал работать над инновационной операционной системой, которая через много лет превратилась в Mac OS X и iOS.

После приобретения Apple компании NeXT в 1996 году Форстолл последовал вслед за Джобсом и вскоре он уже работал над интерфейсом новой операционной системы для будущих новых Mac.

В 2000 году Форстолл стал ведущим дизайнером знаменитого интерфейса Mac OS X Aqua, ставшего таким же символом обновлённой Apple, как iMac или iPod. Спустя ещё несколько лет Форстолл возглавил разработку Mac OS X 10.5 Leopard.

Разработка мобильных компьютеров, эволюционировавших в результате в iPhone и iPad, началась в Apple на рубеже веков, и к середине прошлого десятилетия Джобсу необходимо было выбрать программную платформу, на которой будут основаны новые устройства. В качестве претендентов выступали Linux, применявшаяся в плеерах iPod, и «настольная» операционная система Mac OS X.

В тот момент главе Apple необходимо было решить, какими будут новые устройства, — закрытыми, вроде iPod, с ограниченным набором функций или полноценными мобильными компьютерами с оптимизированным для такого использования пользовательским интерфейсом.

Не изменяя себе, как и во времена Lisa и Macintosh, Джобс создал две конкурирующие команды, которые должны были показать преимущества каждой из платформ. Направление Linux-подобной операционной системы возглавил Тони Фэйделл (Tony Fadell) — один из создателей iPod, ставший в свои 36 лет в 2005 году самым молодым вице-президентом Apple.

Форстолл же создал команду из дюжины программистов, целью которых было «облегчить» Mac OS X, сделав её пригодной для работы на менее мощных мобильных устройствах с ограниченным ресурсом батареи.

По свидетельствам очевидцев, борьба между группами была жёсткая, ситуация порой была на грани взрыва, однако, по словам самого Фэйделла, он довольно скоро понял, что Mac OS X является лучшим вариантом, и свернул проект. Тем не менее в ходе подобных «сражений», являвшихся обычным явлением как для Джобса, так и для Форстолла, последний заимел немало недругов.

К работе над новой мобильной операционной системой были привлечены лучшие сотрудники и материальные ресурсы компании.

Однако, в соответствии с системой параноидальной секретности Джобса, никто из сотрудников Apple, не участвующих в работе над самым перспективным проектом компании, не имели к нему доступа, что, разумеется, не делало Форстолла более популярным в среде коллег.

После выпуска iPhone — первого коммерческого продукта на основе новой ОС — позиции Форстолла стали ещё более значимыми.

iPhone OS была закрытой операционной системой, и сотрудник любого подразделения компании, желающий внести какие-то предложения по усовершенствованию iPhone даже в аппаратной области, должен был получить на это согласие Форстолла, чья операционная система должна была заставить все эти потенциальные новинки работать.

Если Форстолл отвергал идею, работать далее над ней было бесполезно. Он желал видеть iPhone OS полностью, в каждой детали соответствующей его собственным представлениям, что приводило, например, к тому, что мобильный клиент для онлайнового магазина iTunes разрабатывался группой Форстолла, а не самим подразделением iTunes.

Можно представить, как к этому относились в самом iTunes. В 2008 году Фэйделл покинул Apple, и, по свидетельствам очевидцев, разногласия с Форстоллом стали ключевой причиной этого. Фэйделл был не первым: по некоторым данным, ужиться с Форстоллом не смогли предшественник Фэйделла Джон Рубинштейн (Jon Rubinstein), ставший впоследствии руководителем лебединой песни компании Palm — проекта webOS/Pre, технический директор подразделения приложений Apple Жан-Мари Улло (Jean-Marie Hullot) и другие.

Создатели iPhone (слева направо): Филип Шиллер, Тони Фэйделл, Джони Айв, Стив Джобс, Скотт Форстолл, Эдди Кью

Источник: https://www.ixbt.com/td/forstall-out.shtml

Скотт Форсталл об истории создания iPhone, 7-дюймовом iPad и бессмысленности заимствования идей у Samsung

В ходе большого судебного разбирательства между Apple и Samsung, которое сейчас проходит в Окружном суде штата Калифорния, США, выяснилось много интересных деталей из истории разработки портативных устройств Apple, а именно iPhone и iPad.

Соперники обвиняют друг друга в копировании дизайнерских идей и разбирательство идет соответствующее, с привлечением руководителей и раскрытием подробностей разработки устройств и ПО.

В данном случае в качестве свидетеля был вызван старший вице-президент Apple по программному обеспечению Скотт Форсталл (Scott Forstall), рассказавший об истории создания iOS и iPhone.

Именно он ответственен за создание iOS и является руководителем этого направления в Apple. Форсталл окончил Стэнфордский университет, с 1992 года работал в компании Стива Джобса, NeXT, а с 1997 перешел вместе со своим руководителем в Apple. На новом месте он успел немало поработать над OS X и даже побывал руководителем этого направления.

Он описывает свою задачу в то время как «создание ОС, которая будет актуальна в последующие 20 лет». Затем появилась идея создания планшета, плюс Джобс параллельно поинтересовался у Форсталла, а можно ли эти наработки перенести в телефон.

Читайте также:  Imac g4 (early 2003): весенние подсолнухи 2003 года

Таким образом, вице-президент начал вынашивать идею iOS еще до того, как было принято решение о создании iPhone, что случилось в 2004 году.

Джобс назначил Форстала руководителем этого проекта и поставил одно условие: нельзя нанимать для него сотрудников со стороны.

По словам вице-президента Apple, ему пришлось частично обескровить компанию, забрав из многих отделов лучших специалистов для нового проекта, сообщает Electronista. Подбор сотрудников тоже происходил в строжайшей секретности.

Никто не знал, над чем ему предстояло трудиться, но каждый был предупрежден, что работать придется усердно, много и зачастую сверхурочно.

Сейчас отдел iOS состоит из 1000 человек, которые отчитываются напрямую Форсталу, а еще 2000 сотрудников взаимодействуют с этой командой. В прошлом же никто не был уверен в успехе проекта, но энтузиазма хватало на всех. О мотивации вице-президент Apple сказал в суде так:

Проект получил название Purple Project, у команды было свое собственное здание с полностью закрытым этажом и камерами слежения, с электронными замками и с надписью у входа «Fight Club» («Бойцовский клуб»). Объяснение этой надписи Форсталл дал простое и, как не трудно догадаться, оно связано с одноименной кинолентой: «Первое правило Бойцовского Клуба в том, что ты не говоришь о бойцовском клубе».

Среди основных сложностей глава программного направления Apple назвал переход к использованию емкостной сенсорной панели вместо резистивной, а также редизайн и адаптацию ПО, ориентированного на работу с клавиатурой и мышью, под пальцевое управление.

Напомним, что в основе iOS лежит полноценная настольная OS X.

Также изначально не было планов по применению в телефоне физической клавиатуры, и многие участники проекта воспринимали это как безумие на фоне невероятной популярности клавиатурных смартфонов в те годы.

Еще одна важная задача — это принести «весь Интернет» в смартфон. Онлайновые возможности портативных устройств тех лет, включая лучших и самых дорогих представителей, были далеки от идеала, а удобство мобильного веб-серфинга вызывало большой вопрос.

Интеллектуальное масштабирование текстового блока по двойному тапу в iOS (позже появилось и в OS X), а также зум двухпальцевым жестом были изначально созданы именно для улучшения опыта работы с Интернетом на маленьком экране смартфона и Форсталл является одним из авторов соответствующих технологий и патентов.

На вопрос о том, сколько времени было потрачено на создание пользовательского интерфейса iOS вице-президент Apple ответил так:

После рассказа Форсталла, юрист Samsung стал задавать ему в зале суда каверзные вопросы. Например, возможно ли такое, что именно Apple создала сенсорные дисплеи, масштабирование с помощью жестов и т. п.

На это вице-президент компании ответил, что не может судить о таких вещах, не имея полного представления об абсолютно всех патентах Apple, относящихся к рассматриваемой области.

Вопрос, нормально ли сравнивать и тестировать свои продукты с продуктами конкурентов, тоже не смутил Форсталла:

Тогда юрист Samsung продемонстрировал электронное письмо, в котором Джобс заинтересовался дизайном телефона Samsung 2006 года, созданного совместно с Bang & Olufsen (см. первый скриншот), прокомментировав, что форма цифробуквенной клавиатуры достойна заимствования.

На это представитель Apple дал простой ответ — компания никогда не поставляла продукт, хоть как-то похожий на этот терминал.

В итоге корейский юрист спросил прямо: просил ли Форсталл кого-то из команды что-то заимствовать из разработок Samsung? Ответ был отрицательным:

Также, по данным CNET, в ходе рассмотрения внутренних материалов Apple и общения с Форсталлом всплыло электронное письмо старшего вице-президента по интернет разработкам и сервисам компании, Эдди Кью (Eddie Cue), в котором он выражал свое положительное отношение к 7-дюймовым планшетам:

Источник: https://itc.ua/news/skott-forstall-ob-istorii-sozdaniya-iphone-7-dyuymovom-ipad-i-bessmyislennosti-zaimstvovaniya-idey-u-samsung/

Кто управляет Apple: Скот Форсталл

Говорят, что ещё при жизни Стив Джобс создал некий “план развития Apple” на пять лет вперед, который является его наследством для своей компании.

Но как по мне, наследство Джобса заключается немного в другом – его команде, которая будет вести Apple на вершину славы. И, конечно же, первым в списке наследников является не кто иной, как Скот Форсталл.

 

Как многие другие ключевые персоны Apple, Скот долго оставался в тени основателя компании Apple, но последние два года он активней других выходит на арену и всё чаще появляется на всевозможных конференциях и презентациях.

На сегодняшний день Скот Форсталл является старшим вице-президентом в области iOS. Примечательный факт: Форсталл – самый молодой в кругу высшего эшелона руководства Apple.

Детство Скота было простым до невозможности: он родился в семье медсестры и инженера в городке Китсап-Каунти, что в штате Вашингтон.

У него есть два брата, с одним из которых связан забавный факт: он 20 лет работал в компании Microsoft, занимая пост главного инженера по дизайну программного обеспечения.

Учился Скот “на отлично”, и выпала возможность произнести речь на выпускном вместе с девушкой, которая в будущем стала его женой. После этого последовал известный Стэнфордский университет, степень бакалавра по символическим системам и магистр по компьютерным технологиям.

Хорошее обучение дало о себе знать, и Скота Форсталла забирают работать в NeXT – компанию, которую основал Стив Джобс после печальных событий 1985 года.

Это стало началом его блестящей карьеры, которая получила своё продолжение в Apple, после возвращения Стива Джобса, который захватил с собой всю NeXT. И знаете, Скот не подкачал.

Именно он и его команда создали интерфейс для новых Macintosh, а разработка чудесного по тем временам дизайна Aqua стала его визитной карточкой. Стоит ли говорить, что почти все последующие операционные системы для Mac делались при самом активном участии в процессе Скота Форсталла.

Он был самым настоящим трудоголиком и очень любил свою работу, к которой относился со всей серьезностью. По правде сказать, Скота порой называют “Стивом в миниатюре”. Человек, который отлично разбирается в технике, имеет натянутые отношения почти со всеми членами команды Apple.

Многие инженеры и разработчики попросту ушли из Apple по причине невыносимого характера Форсталла. Одним из таких был “отец iPod” Тони Фейделл. По его словам, он просто не выдержал отношения Скота и решил, что лучше покинуть компанию, чем иметь дело с этим человеком.

Джонатан Айв, главный дизайнер компании, также не очень любит Скота: встречаются они только в присутствии Тима Кука.

Но схожесть проявляется не только в характере. Скот водит точно такое же авто, как и Стив – серебряный Mercedes-Benz SL55 AMG, а на каждой презентации вы не увидите на нем ничего, кроме как своей стандартной “униформы”: черная обувь, черный свитер и джинсы – всегда одно и тоже.

Но популярность Форсталла была вызвана отнюдь не заслугами в разработке ОП для Mac – это было лишь началом, маленьким опытом, которого ему не хватало.

В 2005 году, когда в компании решили заняться созданием смартфона, именно Скот Форсталл и его подразделение получило возможность разработать операционную систему для несуществующего ещё тогда iPhone`а. Полная секретность вокруг проекта не давала возможности узнать хоть какие-то детали, а отчитывался Форсталл только перед Джобсом.

В итоге в 2007 году мы увидели чудесное устройство, работающее на iOS – новой ОП для мобильных гаджетов Apple. Как сам признается юный вице-президент, его главным инструментом для работы является обычная лупа:

Для меня важен каждый пиксель, и я хочу, чтобы всё было на своих местах

Скот не остановился на достигнутом, и в 2008 году под его руководством запускают легендарный App Store, принесший Apple неимоверную славу, а на сегодняшний день ещё и 2% всех заработков за каждый квартал.

Выступив на WWDC 2009, он сумел убедить сотни разработчиков писать приложения для App Store. Инвесторы же увидели в нём юного Джобса, который в будущем смог бы заменить собой основателя компании. Но, как говорится, идеально в жизни всё не бывает, и в 2010 Скоту здорово досталось на орехи.

Именно он сказал Стиву о том, что нужно протестировать iPhone 4 в жизни, после чего одна из моделей была утеряна в баре (историю с найденным прототипом iPhone 4 и всеми спорами вокруг портала Gizmodo забыть просто нельзя!).

“Мертвая хватка” тоже была поставлена в вину Форсталлу, ведь именно его подразделение должно было решить эту проблему.

Тем не менее, Скот Форсталл был одним из людей, которые создавали “душу” для устройств Apple. В 2008 году он стал старшим вице-президентом компании Apple, а близкие источники сообщают, что он был очень близок в отношениях со Стивом, который очень гордился молодым талантом.

На данный момент Форсталла считают одним из лучших работников Apple, который действительно выполняет огромную работу, несмотря на отвратительный, деспотичный характер. Финансовый эксперты говорят, что Apple начнет увядать, если Скот уйдет, но если он станет CEO Apple, то компания вполне может получить второй прилив “революций”, как это было при Стиве.

Амбиции Форсталла не имеют придела, и он всегда достигает того, чего желает.

“Хорошая работа”, – сказал Стив Джобс Форсталлу после презентации iOS на WWDC 2011. “Хорошей работы” пожелаем и мы Скоту Форсталлу в компании Apple.

Связанные материалы:

Источник: https://applemix.ru/2012/05/08/kto-upravlyaet-apple-skot-forstall.html

Работа в Apple: 17 фактов из историй инсайдеров

Apple славится своей секретностью, которая порой граничит с паранойей.

В компании все операции засекречены настолько, что иногда сотрудники узнавали о том, что последний год работали над устройством iPad, уже из презентации Стива Джобса.

Вице-президент компании по дизайну юзер-интерфейсов Алан Дай однажды заявил, что, работая в Apple, схлопотал легкую форму синдрома самозванца: “Я до смерти боюсь, что меня раскроют. Тим [Кук] узнает правду обо мне, а она ужасна”.

Читайте также:  Какой главный недостаток apple music?

Из-за сверхсекретности отзывы сотрудников о работе в Apple – очень редкое явление, и удовлетворить любопытство относительно внутренней корпоративной культуры в компании – задача не из легких. К счастью, существует интернет и анонимность. Business Insider собралдоступные истории на Quora. Получилась довольно противоречивая подборка.

Первое правило Apple – не говорить об Apple

Джастин Максвелл, дизайнер юзер-интерфейса

“Если бы я все еще работал в Apple, я бы не стал отвечать на этот вопрос, и не то что бы я был в обиде за это. Суть в том, что ты являешься частью чего-то гораздо большего, чем ты сам.

Идеи, которые вы обсуждаете в коридоре, какие-то трюки, обнаруженные в CSS, новая цельная техника обработки – все это участки вашей работы ради успеха Apple, то, за что вам платят, а не то, о чем вам стоило бы писать в своем блоге, чтобы удовлетворить личное эго. Не надо всем подряд об этом п**деть”.

Аноним добавил, что многие сотрудники без каких-либо сожалений молчат о своей работе. “Те, кто любит свою работу (а я причисляю себя к таким), очень лояльны по отношению к компании.

Некоторые из нас, как правило, помалкивают о том, что работают в Apple.

Никогда не знаешь, является ли собеседник фанатом Apple или ненавистником (а там поди объясни, что не ты лично создавал все те функции, которые ему не нравятся в его iPhone, iPad, MacBook, iMac и т.д.)”.

Кофе великолепен

Анонимный сотрудник

“Сам по себе кампус Apple – это великолепное место, где огромные здания окружают центральный корпус, с зеленой травой и дорожками, а еще прекрасным кафетерием: ты берешь большой серебряный поднос, прямо как в колледже, и выбираешь себе еду из огромного перечня суши, мексиканской еды, сэндвичей и салатов, которые можно компоновать как угодно, и прочего и прочего.

Даже пищевой департамент работает тут на все сто, и когда кафе переполнено, все идеально чисто, вплоть до поваров в их белоснежных халатах с черными фирменными шапочками Apple, которые выполняют свой долг, чтобы все получили дозу топлива и могли работать со стопроцентной эффективностью”.

E-mail приходят круглосуточно

Нитин Ганатра, экс-директор по iOS-приложениям

“Тебе приходят письма, перенаправленные на тебя, но на самом деле они адресованы не тебе. Письмо от Скотта, но оно переадресовано от Стива, и конечно же, пришло в какое-то сумасшедшее время.

И ты понимаешь, что в почтовом ящике в 2:45 утра разверзся ад из писем вице-президентов и вице-вице-президентов, которые сходят с ума от ожидания ответа.

И так было неделя за неделей, месяц за месяцем, год от года”.

Ты должен ответить, в любое время

Дон Мелтон, бывший директор по интернет-технологиям

“Когда ко мне приходил человек и говорил, что хочет быть менеджером, я спрашивал его: “Как вам спалось этой ночью?” Он отвечал что-то типа: “Спасибо, хорошо”. И тогда я отвечал: “Это отлично, потому что эта ночь будет последней, когда вам удалось выспаться””.

Даже вечер воскресенья рабочий, только если не показывают любимое шоу вашего шефа

Дон Мелтон, бывший директор по интернет-технологиям

“Вечер воскресенья рабочий для всех, потому что утром будет собрание всех руководителей. Так что ты сидишь за компьютером с телефоном в руке в полной боевой готовности, и никого не волнует, что по телевизору показывают твой любимый сериал.

Главный герой шоу Тони Сопрано

Но ты можешь дождаться показа “Сопранос” и расслабиться, потому что в эти часы тебе никто не позвонит – Скотт [Форстолл] смотрит “Сопранос”. И это твоя отсрочка. Ты можешь пойти принять душ или пообщаться с семьей”.

Когда Стив был жив, он получал то, что хотел

Чед Литтл, бывший дизайнер Apple

“Apple – это довольно гремучая смесь, которая, с одной стороны, включает в себя все прелести обыкновенной корпоративной волокиты, а с другой, экстра-срочности, если сигнал исходит от Джобса.

Если вы работаете над проектом, в который Стив не вовлечен, встречи могут длится месяцами, прежде чем все сдвинется с места. Но если Стив хочет, чтобы он был сделан, то проект будет завершен быстрее, чем вы думали, это в принципе возможно.

Самый лучший способ пропихнуть какую-то инициативу – сказать, что вы от Стива, и тогда все, что вам нужно, будет готово к концу дня”.

Секретность была не только снаружи, но и внутри

Дэйв Блэк, бывший инженер и архитектор

“Секретность распространялась не только на внешние коммуникации, но и внутренние. Пока Стив Джобс произносил вступительную речь на MacWorld, я ждал на стенде. Постеры продукта были закрыты черным. И по мере того, как Стив анонсировал каждый из них, специально обученный человек снимал с этого продукта покров. Все это было настолько театрально, что еще сильнее подогревало наше волнение.

Секретность была частью культуры – мы просто не обсуждали то, над чем работаем, не за пределами компании, ни в ее пределах. Разве только это не что-то такое, чем необходимо поделиться из профессиональных соображений. Это то, что вдалбливали вам в голову с самой первой минуты работы в компании, и постоянно освежали в памяти.

Несмотря на то, что в стартапах открытость – вроде бы, определяющая штука (это отдельная тема), секретность для большой компании, пожалуй, благая вещь, ибо она удерживает людей “в присутствии”, вместо того, чтобы они постоянно задавались вопросом, а чем там занимаются их коллеги”.

Мы запугивали инженеров, чтобы удержать все в секрете

Саймон Вудсайт, программный менеджер в Core OS

“Лучшим примером послужит сторонний проект под названием Marklar, над которым я работал в 2001 году.

По сути это была попытка портировать OS X назад на интернет-платформу… На каждом шагу вперед мы сталкивались с чем-то, что нужно было изменить.

Моя работа заключалась в том, чтобы найти правильного человека, который мог бы внедрить эти изменения, но таким образом, чтобы не раскрыть Marklar кому-то еще…

Я рассказывал этим инженерам ужастики о том, что случится, если кто-то внутри или снаружи узнает о том, чем они здесь занимаются. Они должны были утвердить свою работу с их руководителем, а затем решить проблему. Мы могли выделить им специальное ПО или даже компьютер, чтобы они смогли работать в полной секретности. Обсуждать свою работу с коллегами они не имели права.

Лично я никому не рассказывал… Мои друзья и родственники знали, что я работал над чем-то секретным, но над чем конкретно, узнали лишь тогда, когда Стив анонсировал продукт. Apple полностью контролировал информационные потоки. Секретность окупалась компании много раз”.

Это ужас, но еда хорошая

Аноним

“Если в общем, это огромный каток, а все коммуникации направлены в одну сторону (угадайте, в какую)… Параноидальный менеджер, неуважение, постоянный прессинг и долгие часы подведения итогов.

Большинство людей в отделе управления спросом и предложением расценивают работу в компании как лучший способ заполучить в свое резюме зычный бренд сразу после университета.

Это как в сфере инвестиционного банкинга, но только для технократов.

https://www.youtube.com/watch?v=4OjaDp4OTNU

Культура тут строго вертикальная: любая попытка внести свое предложение или высказать идею, как что-то сделать лучше или эффективнее, моментально пресекается, если поступает снизу. Работай больше и тяжелее, не жалуйся и помни, что за тобой в очереди стоят 10 человек, которые в любой момент готовы занять твое место (твой менеджер об этом не забудет).

Здесь ты работаешь на свой страх и риск. Хороший момент в том, что еда вкусная, а дресс-код повседневный”.

Все, абсолютно все здесь решает команда маркетинга

Аноним

“Все, и я повторю, все в Apple, решает маркетинговая команда, а еще два обозревателя газет Восточного побережья. Я был шокирован тем, какую важную роль отыгрывают в Apple эти обозреватели. Меня, как разработчика, заставили внедрить в продукт все запросы Моссберга и компании. Стремно, мне даже захотелось продать все свои опционы в Apple”.

Apple – это ходячее противоречие

ТиСи Донсон, должность не раскрыта

“Apple любопытна. С одной стороны, мы имеем пропаганду “Think Different” с плакатами, расклеенными по всем стенам (все видели эту рекламную кампанию и знают, о чем она).

Сохраняй спокойствие и мысли иначе

С другой стороны, в Apple самые строгие правила среди всех компаний, в которых мне довелось поработать. Apple печется об образе своего бренда больше, чем над чем-либо еще”.

Вашу работу проверяют эксперты

Брэндон Карсон, контрактник

“Они всячески развивают атмосферу сотрудничества. Вашу работу оценивают – вы должны представить результат на общий суд команды и получить фидбек.

Поначалу я негативно воспринял это, потому что привык работать над проектами самостоятельно. Но к концу дня команда должна была подтвердить, что проект выполняется максимально хорошо.

Без проверки прогресс далеко не заходил. Больше компаний должны бы использовать такой подход”.

Мы это Apple!

Эндрю Гуан, бывший сотрудник, основатель KickerClub.com

“Не знаю, какая внутренняя культура в США, но в Китае она довольно безумная. Представьте себе, в разгаре квартального собрания менеджер внезапно запрыгивает на стол и орет: “Кто вы?!”, и все сотрудники поднимают руки над головой и орут: “Мы это Apple!””

This is Sparta!

Рабочая атмосфера более зрелая, чем в других компаниях

Анонимный сотрудник

“Здесь более зрелая рабочая демография. В Apple мало 24-летних выпускников MBA и заметно больше 30-ти и 40-летних сотрудников, очень умных и с большим опытом за плечами. Здесь нет никаких пластиковых пистолетиков и прочего дерьма, только люди, которые все это уже прошли и сейчас находятся в лучшей игровой форме. Здесь не место детям”.

Читайте также:  Разработано приложение для iphone для измерения давления без манжеты

Дополнительный стимул сбросить лишние килограммы

Анонимный сотрудник

“В Apple стройных и красивых людей больше, чем где бы то ни было. Это доходит до смешного. Почти каждый здесь – атлет. Многие занимаются триатлоном, велорейсингом, бегают марафоны.

Для тех, кто страдает излишним весом, это может быть реально тяжелая рабочая среда, но вместе с тем здесь можно получить дополнительный стимул привести себя в форму.

Я знаю людей, которые сбросили 60 фунтов и больше не на грани диабета, потому что начали ездить кататься на велосипедах со своими коллегами после ланча.

Еда в кафе очень вкусная. Да, я знаю, она не бесплатная. Но в основном блюда стоят здесь не дороже $8 и дотягивают по уровню до ресторанов. Я ни разу не слышал, чтобы кто-то, кто здесь работает, жаловался на цены. Как бы то ни было, здесь есть бесплатные яблоки (яблоки в Apple, понимаете?)”.

Не выпендриваться

Тот же анонимный сотрудник

“Все сотрудники носят кэжуал. Никаких “Гуччи”, “Прада” или “Версаче”, по крайней мере, не в моем отделе. Никто здесь не стремится показать, как он богат. Ты можешь составить впечатление об уровне достатка человека, только когда какое-то время пообщаешься с ним, увидишь, что он водит Tesla или Cervelo, или слышишь, как он рассказывает о своих лошадях в частной конюшне.

С другой стороны, немногие здесь богаты. С такими ценами на жилье, как в Сан-Франциско и Кремниевой Долине, люди думают дважды, прежде чем начать хвастаться своим достатком”.

Большинство времени здесь все довольно обычно

Аноним

“Мы не проводим весь день в круге света, рисуя мозговыми волнами дизайны новых продуктов на арт-подах. Большую часть времени мы сидим за нашими компьютерами, пишем код, составляем презентации, пытаемся найти смысл в отвратительно отформатированных Excel-файлах, висим на телефонах с китайскими вендорами (пытаясь узреть логику, скрытую в их Excel-файлах), и т.д.”.

Источник: http://hr-portal.ru/article/rabota-v-apple-17-faktov-iz-istoriy-insayderov

Долгая игра Тима Кука в Apple

Продажи iPhone упали, акции идут вниз, а знатоки твердят, что Apple становится технологическим «увальнем». Но компания, на самом деле, может быть, сильнее, чем когда-либо ранее.

Эдди Кью не похож на человека, находящегося в середине самого тяжёлого своего года за последние десятилетия.

Спортивная, светлая, молодёжная рубашка навыпуск, синие джинсы, носки цвета хаки, пара синих кожаных кроссовок из Германии — первый вице-президент Apple по интернет-сервису и программному обеспечению выдвигает стул за одним из столов с мраморной столешницей на площадке перед Caffé Macs, рестораном для сотрудников, в самом центре 23-летнего комплекса зданий компании Apple в городке Купертино в 70 км от Сан-Франциско. (Компания собирается переехать в свой новый «космический» главный офис в следующем году.) Кью сразу же начинает мне рассказывать свою последнюю «ужасную» историю:

Крах два дня назад его любимой баскетбольной команды «Голден Стэйт Уорриорз» в финале НБА, который Кью имел сомнительное удовольствие наблюдать из первого ряда в зале. «В трауре ли я?» — он спрашивает о проигрыше своих любимцев команде «Кливленд Кавальерс» во главе с Джеймсом Леброном.

«Ещё бы! Я не смотрю ESPN (американский кабельный спортивный ТВ-канал. Прим. переводчика), я не захожу на спортивные веб-сайты, я не читаю газеты. Когда я включаю мой телевизор, я сразу иду на видеозапись».

«Эдди, это есть в записи», — комментирует Крэйг Федериги, первый вице-президент Apple по разработке программного обеспечения, сидящий за этим же столиком напротив.

«У меня нет проблем с этим», — отвечает Кью, который является таким фанатом «Уорриорз», что был запечатлён на первой странице газеты «Сан-Франциско кро́никл» после волевой победы «Уорриорз» в финалах конференции несколько недель назад на фотографии, показавшей его кричащим на шумном праздновании вместе со Стефеном Карри. Он наклоняется над моим iPhone, записывающим интервью, и проговаривает три слова, чтобы обеспечить, что они прозвучат громко и чётко: «Я люблю Леброна». Затем он громко смеётся, и смех его звучит то весело, то вдруг скорбно.

В Купертино 17 градусов, светит солнце, запах тмина и чеснока из соуса масала к жареной курице наполняет воздух в кафе, и шум от разговоров с удовольствием обедающих нескольких сотен сотрудников кажется живым и радостным.

Нигде нет никакого намёка, что «Apple обречён», как заявляют Форбс и другие издания, или что он занят «враждебной к пользователю и тупой» кампанией против своих клиентов (The Verge), возглавляемой генеральным директором Тимом Куком, «скучным старпёром… составителем цепочки поставок» (арт-критик Боб Лефсец).

После того как Кук пришёл к руководству, многим людям стало казаться, что Apple начал часто ошибаться. Его последние продукты выглядели не такими отличными, как запечатлевшаяся в памяти сообщества ошеломительная серия iPod–iPhone–iPad, прошедшая с 2001 до 2010 года.

Возникали публичные трудности, такие как с вводом Maps в 2012 году или с видеороликом в 2014 году, показывавшем проводимое экспертами изгибание и слом iPhone 6 Plus.

Система мобильных платежей Apple Pay не стала стандартом для общества с безналичными расчётами, а Apple Watch — «не те часы, которые мы ждали от Apple,» как высказался Джон Грубер, автор Daring Fireball — веб-сайта, сконцентрированного на Apple.

Затем были ошибки проектирования: сервис Apple Music оказался перегружен функциями, как будто он был разработан — боже упаси! — компанией Microsoft; линза на задней стороне iPhone 6 выпадала; приложение Apple TV имело непоследовательный интерфейс и запутанное дистанционное управление.

Руководитель маркетинга сервиса Apple Music Божома Сент-Джон: это о страсти, не об алгоритмах

Источник: https://habr.com/post/307680/

Интересные моменты суда между Apple и Samsung

Обычный патентный процесс между двумя компаниями можно охарактеризовать всего двумя словами — «скука смертная».

Однако, это не относится к противостоянию Apple и Samsung, которое постоянно преподносит какие-то сюрпризы.

Предлагаю вашему вниманию наиболее интересные моменты из материалов дела и показаний свидетелей, позволяющие узнать некоторые моменты о «внутренней кухне» компании из Купертино.

40 прототипов iPhone и iPad

Вы уже могли видеть множество прототипов iPhone и iPad, которые были созданы в Apple во время поисков единственного и лучшего варианта гаджета. В интернете кто-то даже пошутил по этому поводу: если бы данные прототипы принадлежали Samsung, в конечном итоге они все поступили бы в свободную продажу в виде разных устройств.

Вот еще несколько образцов, которые не попали в прошлую статью:

Стоит отметить, что Apple пришла в бешенство и потребовала наказать Samsung, благодаря которой данные конфиденциальные материалы попали в Сеть. Но суд оставил это требование без внимания.

«Маниакальные» создатели iPhone

Одним из свидетелей в суде был дизайнер Кристофер Стрингер (Christopher Stringer). Вот так он команду из 15-16 человек (включая себя), работавшую над созданием iPhone: «Это была слегка маниакальная группа людей. Мы были одержимы деталями. Нам требовалось создать продукт, который не существовал, и вдохнуть в него жизнь».

По его словам, команда Джонатана Айва очень много времени провела за удобным кухонным столом для обсуждения идей и мозгового штурма. Причем, процесс разработки зачастую отходит от стандартного пути «идея > эскиз > модель > прототип».

Три фотографии

В этом процессе юристы Apple не побрезговали обратиться к интернет-фольклору и на полном серьёзе в качестве доказательства три картинки с временной лентой, показывающей вид мобильных гаджетов до и после выхода iPhone/iPad (по клику откроются изображения в оригинальном размере):

В начале 2000-х годов Samsung выпускал двойников смартфонов Palm и Blackberry, некоторое время после анонса iPhone у корейской компании был «переходной период», а после оглушительного успеха яблочных девайсов дизайнеры Samsung уже не колебались, чьи гаджеты обводить карандашом.

Показания Фила Шиллера

В конце прошлой недели в суд подтянулся «высший командный состав» Apple. И первым на вопросы сторон  Фил Шиллер, старший вице-президент компании по международному маркетингу. Его допрос изобиловал множеством интересных фактов.

Каждая новая модель iPhone продается в таком количестве, сколько все предыдущие поколения вместе взятые. Эта простая арифметика, которую теперь несомненно возьмет на вооружение большинство аналитиков, в равной степени относится и к «провальному» iPhone 4S, который «уже не торт» и вообще «никого не впечатлил».

Шиллер назвал iPad «риском для нашего имиджа», поскольку категория планшетов на момент его анонса практически не существовала. Думаю, вы и сами прекрасно помните, как скептически относились к новому устройству эксперты и обычные пользователи.

Вице-президент Apple, также, подтвердил, что компания, вопреки предыдущим заявлениям, иногда участвует в исследованиях рынка с помощью опросов и других методов. 85% покупателей iPhone 3GS/iPhone 4 сказали, что внешний вид устройства был «важным» или «очень важным» фактором при покупке.

Адвокат Samsung задал очень провокационный вопрос о следующем поколении iPhone, но Фил Шиллер отказался от комментариев.

Скотт Форстолл говорил об iOS

Следом за ним в качестве свидетеля Скотт Форстолл, старший вице-президент Apple по программному обеспечению iOS. По его словам, компания рассматривает OS X в качестве операционной системы, «которая просуществует еще в течение 20 лет».

Причина создания iPhone уже неоднократно озвучивалась, поэтому вряд ли кого-нибудь удивила: сотрудники Apple ненавидели свои мобильные телефоны; на тот момент они уже работали над проектом iPad, поэтому адаптировали и уменьшили планшет, превратив его в iPhone. Разработка мобильной системы для iPhone была строго засекречена, возможно, даже сильнее «железа».

7-дюймовый iPad

Во время своего выступления Скотт Форстолл электронно письмо, в котором Эдди Кью делился своими впечатлениями от 7-дюймового Samsung Galaxy Tab:

Это доказательство представили юристы корейской компании. Таким образом они пытаются доказать, что Apple тоже может «черпать вдохновение» у своих конкурентов.

Источник: http://macovod.net/2012/08/interesnye-momenty-suda-mezhdu-apple-i-samsung/

Ссылка на основную публикацию