Сотрудники компании apple уверены, что делают мир лучше

Что значит работать в Apple: рассказы сотрудников о худших сторонах компании

Если вы планируете работать в ИТ, вам сразу на ум приходит компания Apple. Опыт работы в Apple может стать ключом, который откроет вам двери в любые другие компании.

Но что это на самом деле значит – работать на самую инновационную технологическую компанию в мире? Большинство людей дорожит временем, проведенным там.

Как работник Apple, вы работаете над самыми востребованными устройствами на планете, вместе с самыми яркими умами Силиконовой Долины.

Вы делаете то, чему весь остальной мир завидует.

Но у каждой компании есть проблемы, и Apple не исключение.

Оказывается, что и в работе на Apple есть свои минусы. Мы перерыли наши архивы, Quora и Glassdoor, чтобы собрать цитаты бывших работников о худших аспектах жизни в Империи из Купертино. Относитесь к ним со скепсисом – в конце концов, это всего лишь маленькие неприятности в жизни на вершине.

Секретность Apple иногда настолько строга, что разрушает вашу семейную жизнь.

Роберт Бовдидж пишет на Quora:

Ким Шейнберг рассказала историю об её супруге, работнике Apple Дж. К., разработавшим версию Mac OS X для процессоров Intel, которая работает на персональных компьютерах. Бертранд Серлет, вице-президент, одобрил этот проект.

Бертранд побеседовал с Дж.К о том, чтобы никто не узнал о его разработках. Никто. К великой неожиданности, домашний офис должен был быть изменен так, чтобы он соответствовал Apple-овским стандартам.

Дж. К. при этом ответил Бертранду, что я знаю о его проекте. Вообще, я не только знаю о его проекте, но, собственно говоря, я и дала ему название.

Бертранд ответил Дж.К., что я должна забыть обо всем, что я знаю, и что ему нельзя разговаривать со мной, пока этот продукт не будет публично анонсирован.

Все, я имею в виду – совсем все, решается маркетинговой командой.

Анонимный работник:

“Внутри культура чрезвычайной секретности, еще более чрезвычайная закрытость политики и принятия маркетинговых решений.

Все, я имею в виду – совсем все, решается маркетинговой командой в Apple, и двумя обозревателями в газетах Восточного побережья. Я был потрясен и ошеломлен ролью этих обозревателей и их влиянием на Apple.

Мне, как инженеру, сказали выполнять все запросы, которые делает Моссберг и его команда. Это испугало меня, и я даже захотел продать все мои акции Apple”.

Я мог провести целый день, ни с кем не разговаривая.

Параноидальный менеджмент, неуважение, постоянная напряженность.

Этот анонимный бывший сотрудник, кажется, не любит время, проведенное в Apple.

Строгий корпоративный контроль

Ричард Френсис работал в Intel и познакомился с работниками Apple, когда две компании объединились для работы над проектами.

“Существует строгий корпоративный контроль, объясняющий, что Apple может и не может делать. Это вызывает определенную достаточную степень напряженности у ведущих сотрудников, которые приходят из других компаний”.

Бояться ночи воскресенья

Дизайнер Джордан Прайс ненавидел длинные напряженные часы работы.

“Я с трудом (с трудом означает “никогда”) встречался со своей дочерью в течение недели, так как график был очень негибким. Я также столкнулся со значительным снижением зарплаты, но я полагал, что это долгосрочная инвестиция в мою карьеру – работа на такую престижную компанию.

Прием был очень сложным, у них столько паролей, аккаунтов и логинов, что допуск меня на сервер занял почти месяц.

Все это время шли собрания, которые были разрушительными для производительности каждого, но они казались необходимым злом в такой большой компании с такими высококачественными продуктами”.

У тебя практически нет времени для сна.

Если ты работаешь над каким-то продуктом, ты должен быть прикован к нему. Практически буквально.

Разработчики iPad рассказал нам историю о мерах, которые ввела компания, чтобы удостовериться, что прототипы устройства не покинули здание:

Тебе могут заплатить меньше, чем где-либо.

Так как каждый хочет работать в Apple, зарплате не придавали большого значения, согласно комментариям из Glassdoor.

Компания стала более консервативной.

Менеджеры среднего звена поднялись после смерти Стива Джобса

В заключении, о Купертино.

Купертино- самый скучный город на южном берегу.

Источник: https://apptractor.ru/info/articles/rabotat-v-apple.html

25 шокирующих секретов корпорации Apple, о которых вы не подозревали

Apple — это компания, которая больше напоминает сообщество фанатов. И это здорово на самом деле! Никто не осуждает то, что они постоянно тратят трудно зарабатываемые деньги на всякого рода технические новинки.

Но, как и у большинства других крупных компаний у Apple есть секреты, которые, в случае огласки, запятнают идеальный образ фирмы. Apple ни в коем разе НЕ ХУЖЕ любой другой hi-tech компании, но по какой-то причине люди считают ее лучшей. Так это или нет, решать вам.

1. Зафиксировано, что Apple использовала рабский труд для создания своих товаров

Не способная прийти к компромиссу в вопросе состава продукции, компания вынуждена прибегать к таким мерам. Круглосуточная работа и ужасные условия привели к тому, что несколько людей покончили жизнь самоубийством… В 2016 году некоммерческая организация China Labor Watch, чья задача заключается в защите прав работающих, заявила о проблемах на предприятиях, выпускающих продукцию Apple.

2. Удивительно, но компанию больше волнует продвижение продукции на рынке и покупатели-фанаты, заставляющие верить в исключительность Apple, чем последствия, связанные с ее деятельностью и негативно влияющие на окружающую среду (выбросы углекислого газа в атмосферу)

3. Apple в курсе, что приложение AppleMaps – так себе приложение, и когда оно только вышло и сейчас. Как разработчики этой программки спят вообще?!

Забавный случай: во время эвакуации с территории, находящейся под воздействием урагана «Ирма», было сразу понятно, кто из людей пользовался AppleMaps, а кто другими приложениями. Вторые добрались до пунктов временного размещения пострадавших быстрее, несмотря на пробки, в которых пользователи AppleMaps простояли несколько часов, так как приложение их не фиксирует. Печалька…

4. Apple очень серьезно относится к новым разработкам и проектам

Предположительно в компании создан отдел «секретной службы», отвечающий за сохранность информации от общественности и сотрудников, не имеющих соответствующего доступа. Ходят слухи, что были совершены рейдовые мероприятия с целью разоблачить одного из сотрудников корпорации, подозревавшегося в краже новейших разработок. Но это всего лишь слухи.

5. Вы можете приобрести возвратную продукцию непосредственно у производителя с ТОЙ ЖЕ ГОДОВОЙ ГАРАНТИЕЙ, как и на абсолютно новый товар, только гораздо дешевле

Это как покупка подержанного автомобиля. Зачастую товар возвращают за ненадобностью, а не по причине неисправности…

6. Некоторые производители продукции Apple утверждают, что процессы, связанные с созданием iPhone, провоцируют рак

7. Во избежание неловких ситуаций лучше подстелить соломинку – записать или каким-то другим образом зафиксировать разговор с сотрудниками отдела обслуживания клиентов, а также получить карту представителя Apple Genius, к которому вы обращались

И прежде, чем одни поспешат отказать вам в том, что наобещали другие, предоставьте неопровержимые доказательства. Так-то!

8. Apple уклоняется от уплаты налогов

Люди сетуют, что нужно поднимать налоги на роскошь, но разумнее начать с таких компаний, как Apple. Самый большой спрос на продукцию этой компании в США.

Но большую часть товаров производят заграницей, тем более в таких условиях, которые были бы незаконны в Штатах. Как вам должок в 14 миллионов долларов в Ирландии, например? И эту тему можно обсуждать бесконечно.

Просто подведем итог, не такая уж Apple и чистая компания в вопросах, связанных с налогами.

9. Программка iPhoto предназначена для импорта, организации, редактирования, распечатывания и публикации фотографий

Один неверный параметр настроек и ваши фото будут общедоступны. Будьте внимательны!

10. Последний действительно инновационный продукт Apple был iPhone 2007 года выпуска

Все, что производится с тех пор – это лишь новая версия старого. Но, учитывая, как iPhone и iPod повлияли на повседневную жизнь людей, можно говорить об огромных изменениях в линейке продукции.

Читайте также:  Каким был бы powerbook 5300, сделанный как надо?

11. В течение долгого времени Apple использовала в своих телефонах минерал под названием колтан (или колумбит-танталит), который добывается в Конго, где находится 80% его мировых запасов

Компания не афиширует цепочки своих поставок. Слышали когда-нибудь о кровавых алмазах? Так вот тут почти то же самое, только вместо алмазов кровавый колтан.

Вас никто не выгонит.

13. Apple подала в суд на Samsung, заявив, что та украла «внешний дизайн iPhone» – такие же квадратные иконки, а разблокировка производится движением пальца по экрану

Смысл иска состоял в том, чтобы выяснить, можно ли запугивать другие компании и получать от них компенсацию. Apple выиграла. Samsung подала апелляцию. Apple проиграла.

14. Чтобы вывести iPad на рынок США Apple потратила больше (149 миллионов долларов), чем для того, чтобы представить оригинальный iPhone (97 миллионов долларов)

15. Как и продукты любой другой компании, продукция Apple может иметь конструктивно-производственные дефекты

Если вы заметили, что ваше устройство внезапно выключается или зависает, загуглите, сталкивались ли с идентичной проблемой другие пользователи. Если вы действительно обнаружили какой-либо дефект, доведите это до сведения Apple.

16. Заядлые фанаты, а уж тем более обычные пользователи Apple, считают, что продукция компании сделана так, чтобы к моменту выпуска ее обновленной версии, старая требовала замены

Это называется «планируемым устареванием». Итак, компания производит продукт, и вместо того, чтобы сделать его износостойким, она делает так, чтобы он прослужил… «достаточно долго». Видимо, у фирмы свое понимание слова «достаточно». К сожалению, Apple далеко не единственная компания, которая так работает.

17. Это не секрет Apple и даже не технический секрет

Это всего лишь небольшая маркетинговая ложь и базовая техническая правда, которую СЛЕДУЕТ ЗНАТЬ КАЖДОМУ: «Облако» — это просто чужой компьютер(ы). Это находящейся где-то сервер с копией ваших данных, которую вы можете получить, если с вашим устройством что-то случится. Вот и все. При желании вы можете создать резервную копию на внешнем сервере самостоятельно или заплатить за услугу.

18. В магазинах Apple на товары не помещают защитные ярлыки для предотвращения краж

Охранники следят за покупателями, как ястребы. Смелое заявление и демонстрация уверенности в персонале…

19. В какой-то момент появился прототип iPhone с 8-ю гранями. Его можно было бы называть iJewel

20. По идее, есть возможность бесплатно обменять поврежденное устройство Apple, если знать, как правильно подойти к этому вопросу

Попробовать можно так: скажите, что недавно заметили дефект. Не упоминайте истинную причину замены: экран телефона разбит, или устройство неоднократно роняли в воду. Это может сработать.

21. Сотрудники Apple Store не имеют права напрямую сказать вам «нет»

Они могут отказать в помощи, но не просто сказав «нет». Таким образом, иногда разговор доходит до абсурда. Это и забавно, и грустно одновременно.

22. Все, что не включено в годовую гарантию, не включено и в AppleCare

НЕ обязательно покупать это соглашение в момент покупки самого устройства. Лучше попридержать деньги и приобрести его где-нибудь на 360-ый день.

23. Совет: не нужно торопиться с покупкой самого нового iPhone

Во всех устройствах первого поколения есть проблемы и неисправности, которые дорабатываются в последующих версиях. Кроме того, любая электроника, как правило, становится дешевле, если просто подождать год. Телевизоры, компьютеры, телефоны, все-все.

Будем откровенными, наличие самого нового iPhone – это своего рода хвастовство и демонстрация того, что вы можете позволить себе определенный бренд, а вот первые iPhone и iPod были, действительно, революционными. Теперь мало кого удивишь гаджетом.

Более разумный и финансово выгодный путь – просто немного подождать.

Источник: https://womanadvice.ru/25-shokiruyushchih-sekretov-korporacii-apple-o-kotoryh-vy-ne-podozrevali

Почему в Apple так хорошо работать

Естественно, Apple не было бы без ее сотрудников, которые сталкиваются с огромной ответственностью, стрессовыми ситуациями, рисками и невероятно высоким спросом к их работе. Однако практически все служащие купертиновского гиганта сходятся во мнении, что в Apple отличные условия для работы.

Твой труд действительно оказывает влияние на мир

Для большинства бывших и нынешних купертиновцев это далеко не пустой звук, а самая что ни на есть реальность. При всех масштабах спекуляций на тему истинных ценностей инноваций и доли вклада Apple в мировой прогресс, факт остается фактом – в здешних лабораториях действительно создается много нового.

Будь то аппаратные решения или программное обеспечение, многие люди бок о бок трудятся с теми, кто действительно поймал и беспощадно эксплуатирует свою музу. И пусть в реальности далеко не каждый новый продукт делает этот мир чуточку лучше, но мечтать об этом и трудиться с вдохновением – замечательно.

Вы находитесь в компании очень, очень умных людей

Это было одним из кредо Стива Джобса, правило, положенное в основу корпоративной культуры Apple. Те, кто приходят сюда, будут трудиться в компании интеллектуалов, образованных, сообразительных и креативных личностей.

Не идеальных, с противоречивыми характерами, имеющих свое мнение и не настолько скромных, чтобы его не отстаивать. Тем и хороша атмосфера коллектива профессионалов – второстепенным и пустым вещам здесь не место.

Равно как и людям, что создают серьезные ограничения при подборке новых кадров.

Почти семья

Даже странно, почему бывшие сотрудники Apple так часто упоминают данный аспект, если они теперь трудятся в другом месте.

Парадокс? Как бы то ни было, в Купертино заботятся не только о высокой отдаче своих работников, но и о поддержании условий, при которых она возможна. Многие стали друзьями и поддерживают связи, даже если обстоятельства разлучают их.

Впрочем, в Силиконовой долине подобное не редкость, а шикарные интерьеры, модные диванчики и джакузи есть во многих офисах IT-гигантов.

Коллеги – зрелые, опытные и трудолюбивые

В Apple лишь считанные единицы сотрудников еще не разменяли четвертый десяток лет, большая часть может похвастаться 10-15 годами стажа, причем на ответственных должностях.

Вопреки одному из расхожих мнений, юных гениев в здешних коридорах не наблюдается, равно как и тех, кто не в ладах с дисциплиной и рабочим графиком. Термины «бездельник» и «синекура» просто неуместны, на пенсию тоже никто не спешит.

Думается, самого 21-летнего отца-основателя в Apple образца 2015 года брать на работу бы не рискнули.

Отличные зарплаты

В одной из сводок по штату Калифорния за 2014 год средний доход опытного программиста, который трудится на крупную компанию, указан на уровне $76 000 в год. В случае с Apple это 100 000 долларов и выше – данные озвучены на условиях анонимности.

Действующие сотрудники компании используют термин «большая зарплата», а бывшие в качестве одного из факторов, о потере которых сожалеют, указывают «солидные надбавки». Силиконовая долина – регион высоких цен, финансовый аспект при выборе места работы здесь оценивается едва ли не в первую очередь.

А так как дела у яблочного бренда из года в год идут хорошо, то и предполагать сокращения штата или урезания бюджета не приходится.

Выгодные условия для работы на полставки

Персонал магазинов Apple Store разнородный, высшее образование далеко не у каждого, опыт работы – тоже.

Корпорация столь огромна, что ей необходим и неквалифицированный труд, нередко на полставки или в режиме сокращенного рабочего дня.

Обычно в США это означает жестоко урезанную зарплату, отсутствие льгот и много рутины, но Apple выгодно выделяется на общем фоне – по отзывам персонала компании.

Есть пространство для карьерного роста

В том, что касается сети розничной торговли, у новичков есть возможность проявить себя и не остаться неоцененными. Совсем не то же самое, что разработка чудесных и высокотехнологичных новинок, но все же важный аспект.

Apple Store состоит из сотен объектов, на каждом персонал из десятков сотрудников – шансы продвинуться по служебной лестнице и сделать более-менее успешную карьеру не символические.

Читайте также:  Последний powerbook 500-й серии, powerbook 190

Плюс отличное подспорье при выборе нового места работы и ценная запись в резюме.

Сотрудникам положены щедрые скидки на продукцию бренда

Опять же, информации кот наплакал, детали неизвестны – в интервью преимущественно встречаются слова «изумительные» и «великолепные». Бонусы и льготы официальным сотрудникам положены по контракту и они, с учетом традиционно неприятно высоких цен на яблочные гаджеты, весьма кстати. Данный аспект работы указан в числе весомых плюсов минимум у трети всех опрошенных.

Меньше хлопот с поиском новой работы

Образное выражение – «работать в Apple, как жить в Нью-Йорке. Если получается сделать это здесь – сможете где-угодно». Сказывается всемирная слава бренда, у работодателей при виде характерного сочетания символов в резюме формируется весьма выгодная для соискателя реакция. И это справедливо как для технических специальностей, так и для управляющего персонала.

Печеньки, напитки, вкусняшки

Источник: https://ilenta.com/news/company/news_5788.html

Делегирование и другие секреты успеха на примерах Стива Джобса и Илона Маска

По-настоящему успешные лидеры не боятся делегировать, но также знают, когда следует взять дело в свои руки. Когда возникает серьёзная проблема, они вовлекаются в работу над проектом в большей мере.

В данной статье мы расскажем вам о двух гениальных предпринимателях, достигнувших успеха в частности благодаря успешному делегированию и своему нестандартному видению. Речь пойдёт о Стиве Джобсе и Илоне Маске.

Стивен Пол Джобс

Знаменитый во всём мире революционер эры IT, основатель компаний Apple и Pixar, мотивационный оратор. Многие считают, что Стив Джобс был авторитарным лидером, даже тираном, придерживающимся жёсткой иерархии, но это не более чем миф.

Стив Джобс бывал порою очень грубым и жестоким – но это лишь на первый взгляд.

Стив не столько встречал в штыки что-то не соответствующее его видению, сколько ожидал обоснованную реакцию почему предлагаемое решение самое верное, заслуживает внимания.

Стива можно сравнить с учителем шаолиньского монастыря, который бьёт не щадя учеников палкой, чтобы они не ленились. В этом человеке был мощный внутренний стержень.

«Я не стремлюсь быть привлекательным для людей. Моё дело — заставлять их становиться лучше» (CNNMoney.com. Fortune, февраль 2008 г.).

Стиву отнюдь не было чуждо делегирование, напротив – он искал для этого креативных людей, стремящихся сделать нечто великое, Стив искал отважных энтузиастов, которые не будут прятаться от трудностей под кровать несбывшихся грёз.

Стив Джобс считал что при делегировании необходимо:

Стив Джобс делегировал ответственность

Разумеется, всегда легче просто сказать о том, что важно, чем что-либо при этом сделать.

Усилия Джобса были направлены на построение системы, в которой каждый сотрудник сможет проявить себя наиболее оптимальным образом, оставаясь при этом частью органичной команды, работающей в унисон – в ритме великих свершений, не отвлекаясь при этом на что-либо ненужное, либо не относящееся к своим обязанностям.

Во время рабочих совещаний Джобс распределял задачи следующим образом – на выполнение каждой из задач назначался ответственный человек. Идея заключалась в том, что при надлежащем делегировании все будут работать над тем, над чем они должны работать.

Джобс считал, что люди не должны беспокоиться о чём-либо, кроме своих задач.

Структура этих рабочих собраний была предельно проста и включала в себя 2 составляющие:

1. Список действий

2. Ответственные люди

Таким образом, рабочие совещания предотвращали возникновение путаницы у сотрудников. Процесс работы был структурирован, а действия коллег синхронизированы друг с другом.

Стив аккуратно продумывал каждый шаг, он придерживался минимализма, считая, что наиболее оптимальные решения состоят прежде всего в неделании ненужного, иными словами ценил во всём качество.

Подход Стива Джобса можно назвать олицетворением высказывания “мудрость всегда в простоте”.

Для того чтобы добиться по-настоящему великих результатов, следует отбросить принцип многозадачности (“я всё, везде и сразу, я сам”), сосредоточив своё внимание на выполнение конкретных задач.

Великие дела – достижение команды

В команде Стива были люди, не боявшиеся говорить о своих идеях, привносить инновации, Стив не всегда был с ними согласен, однако, иногда Джобс действительно менял своё мнение по какому-либо вопросу.

Так, по-началу Стив хотел сосредоточить своё внимание на проекте iMovie, но позже команда смогла донести до своего лидера, что наиболее оптимальным решением будет направить все силы на разработку iTunes и оказалась права, ведь цифровая музыка действительно гораздо более востребована. И подобных примеров в жизни компании было немало.

«Таким, на мой взгляд, должен быть бизнес: великие дела не осуществляются в одиночку, они всегда – достижение команды.» (60 Minutes, 2003 г.)

Стив Джобс находился в окружении настоящих профессионалов, которые не просто помогали переносить его гениальные мысли из мира идей в мир эры IT-технологий; люди из команды Джобса также помогали ему в решении вопросов (например, финансового плана), в которых он не был достаточно силён и Стив при этом просто не вмешивался.

В 1995 году, во время выступления в Смитсоновском институте, Стив Джобс упомянул о том, что Джон Скали, на его взгляд, разрушил дух Apple, привив сотрудникам неправильные принципы. Из чего можно сделать вывод: делегирование само по себе бесцветно. Очень многое зависит от лидера компании, задающего энергии движение.

Стив был крайне неординарной личностью и делегировал вне рамок наших привычных представлений о данном явлении, Стив делегировал прежде всего не полномочия, он делегировал энергию.

Успех этого замечательного предпринимателя был не просто в его харизме и ярко выраженных лидерских качествах. Стив собрал вокруг себя отличную команду. Благодаря авторству Роба Янофа появился знаменитый логотип Apple.

Некоторые сотрудники компании совершали невозможные с их же слов вещи, удивляясь, что Стив в итоге оказывался прав. Так произошло, когда Стив Джобс предложил Стиву Возняку всего за несколько дней разработать дизайн для аркадной игры Breckout. Стив Джобс знал, что невозможное возможно!

Стив Джобс о подборе персонала

Вот, что говорил сам Стив Джобс:

В 1996 году, во время интервью с Терри Гроссом, Стив Джобс упомянул о корпоративной культуре Apple; компания Стива выбрала себе уникальный путь, её корпоративная структура была скорее коллегиальной, нежели иерархической.

Стив называл своих сотрудников отличными людьми и предоставлял им возможности проявлять инициативу.

… И многие компании, я знаю, это прозвучит безумно, но многие компании этого не делают. Они нанимают людей, чтобы сказать что делать им, мы же нанимаем людей, чтобы они сказали, что делать нам.

Во время интервью с BusinessWeek (12 октября 2004 года) Стив Джобс отметил, что важно уметь отсеивать лишнее, это поможет сосредоточить своё внимание на действительно важных вещах. У Стива была “система без системы”, но это был отнюдь не хаос, скорее просто отсутствие догм; его сотрудники были неумолимыми энтузиастами!

… инновации исходят от людей, которые встречаются в коридорах или звонят друг другу в 10:30 ночи с новой идеей, либо потому, что они осознали как можно решить насущную проблему. Это специальные встречи шести человек, которым позвонил тот, кому пришла в голову крутейшая мысль и он хочет знать, что другие люди думают об его идее.

С кем стоит и с кем не стоит работать?

На определённом этапе Стив и его команда решили – пора стать крутой компанией! Они наняли кучу профессиональных менеджеров, однако дела шли недостаточно хорошо. Причина заключалась в том, что менеджеры просто знали как управлять, но не понимали как это делать. Стив Джобс пришёл к выводу, что не стоит работать с теми, у кого вы ничему не сможете научиться.

Знаете, что интересно? Знаете, кто такие самые лучшие менеджеры? Они – великие индивидуальности, которые никогда не хотели быть менеджерами, но они решили стать менеджерами потому что никто другой не будет работать также хорошо, как они».

Читайте также:  Какие продукты покажет apple в недалеком будущем?

Стив Джобс очень уважал своих сотрудников, называя их великими людьми. И знаете почему? Потому что он нанимал на работу именно великих людей! Стив был равнодушен к бездушным и безынициативным “профессионалам”.

Чтобы попасть в компанию Стива Джобса, человек должен был не просто разбираться в последних технологиях, этого было недостаточно. Если человек хотел устроиться к Стиву на работу, ему необходимо было обладать огоньком страсти к своему делу – делать крутейшие продукты и доносить их миру.

Стив считал, что самая важная работа таких людей как он заключается в подборе персонала. У Стива Джобса было видение, которое он передал для начала небольшой команде в 10 человек.

Самые великие люди занимаются самоуправлением. Ими не нужно управлять. Они узнают что надо делать и сами понимают как это реализовать. Ими совершенно не нужно управлять. То, что им нужно – это общее видение. Вот, что такое лидерство.

В чём заключался главный секрет Стива Джобса?

Стив просто следовал своей интуиции, ломая при этом укоренившиеся обычаи, чтобы самые лучшие идеи могли быть реализованы. Он нанимал сотрудников, которые хотели создать безумно крутые продукты, формировал отличные команды, делегируя им часть своих полномочий, не усложняя при этом сам процесс. Немаловажно, что Стив при этом был честным.

Наиболее важным для Стива было создание высококачественных продуктов, помогающих сделать мир лучше, Стив уважал своих потребителей. Всё остальное было для него вторичным.

Стив Джобс прекрасно разбирался в людях и в делегировании полномочий, это был человек другого сознания, не каждый понимал это.

«Стив умел делегировать лучше всех, кого я знаю», – сказал однажды студентам Стэнфордской школы бизнеса Рон Джонсон, бывший глава розничной сети Apple.

 

Илон Рив Маск

Знаменитый предприниматель 21-ого века, изобретатель и инвестор. Самыми известными проектами Илона стали: SpaceX, Tesla и Hyperloop, кроме того Илон Маск является основателем платёжной системы Paypal.

Илон Маск убеждён, что важно обладать эмоциональным интеллектом, уметь создавать эмоции, которые будут работать на вас, а не против вас, что является важным качеством высокоэффективных лидеров. Чем более у человека развита эмпатия, тем более он развит в эмоциональном плане.

Илон Маск считает, что при делегировании необходимо:

Выгодные инвестиции с точки зрения Илона Маска

Маск считает, что главное – действовать, и в этом сила. Для любого директора, будь то CTO или CEO, очень важно уметь найти время для того, чтобы лично встретиться с каждым обиженным (чем-либо недовольным) сотрудником, разобраться в сути проблемы с целью устранения её последствий и предотвращению рецидива.

По мнению Маска сотрудники должны знать, что руководитель заботится о них не на словах, но на деле, готов стать на их защиту. Когда менеджер тратит время на разочаровавшегося в чём-либо члена команды, чтобы разобраться в сути проблемы, либо лучше понять ситуацию, случаются хорошие вещи. Да, это требует немалых затрат времени, но чрезвычайно мотивирует.

К сожалению, лишь немногие менеджеры готовы пойти на такие инвестиции, они просто не понимают насколько это важно.

Илон Маск предлагает задать себе всего пару вопросов:

1. Каковы самые большие сложности в моей команде?

2. Что я могу сделать для того, чтобы улучшить ситуацию?

Если вы можете ответить на оба этих вопроса и проследить за их решением, то не суть важно какую должность вы при этом занимаете. Ваши коллеги будут готовы следовать этому.

Способность делегировать ответственность является частью эффективного лидерства. Благодаря своим успехам, Маск, безусловно, заслужил доверие инвесторов. 

Как Илон Маск работает по 100 часов в неделю на протяжении более 15 лет?

Илон Маск – человек, работающий по 7дней в неделю. Для многих всё равно остаётся загадкой: как же ему удаётся успевать работать сразу над несколькими крупнейшими проектами? Ответ наверняка вам известен и прост – все дело в умении распределять свои силы, а также делегировать задачи.

Откуда у Маска время на Tesla?

Илон Маск является очень разносторонним человеком и вместо того чтобы увязнуть в болоте-изоляции какой-либо одной специализации – он изучает различные отрасли, находя что-то общее в природе каждой из них.

Интересный факт: с самого детства Илон Маск обзавёлся любопытной привычкой – читать по 2 книги в день (причём на разные темы).

Всё это помогает Илону понимать не только суть различных сфер бизнеса, но и менталитет своих сотрудников, что приводит в итоге к наиболее оптимальному распределению задач. Кроме того Маск делает акцент на том, чтобы сотрудники проявляли инициативу, выявляя ключевые проблемы.

Маск пребывает в балансе и распределяет свою энергию, направляя её в различные проекты – SpaceX, Tesla, OpenAI, Neuralink, Boring Company. В каком-то смысле это своего рода делегирование основного потока энергии предпринимателя в наиболее приоритетные проекты.

По словам Маска одно время ему приходилось работать более 100 часов в неделю (фактически доходило до 168 рабочих часов в неделю), в настоящее время Маск работает в темпе ~80-90 часов в неделю.

Во время ежегодного собрания акционеров Tesla в начале июня этого года Маск сказал, что 90 процентов своего времени распределяет между проектами SpaceX и Tesla, а оставшиеся менее 10 процентов на всё остальное.

Один из главных секретов Илона Маска

Один из секретов Илона в “архивировании”. По словам Илона можно объединять несколько задач в одну. Это можно назвать словами “пакетирование действий” – можно например отвечать на электронные письма на смартфоне, находясь при этом в сауне, слушая расслабляющую музыку и попивая стакан овощного сока.

Интересный факт, Илон Маск проводил время со своими детьми, параллельно занимаясь работой, ещё тогда, когда они не требовали от него своего внимания.

«Я могу быть со своими детьми и при этом одновременно быть доступен для связи по e-mail. Я могу проводить вместе с ними время, одновременно продолжая при этом работать… Если бы я не делал этого, то не смог бы выполнять всю свою работу», – сказал Илон в одном из интервью.

Таким образом, Маск смог прийти к балансу между семьёй и бизнесом.

В век информационных технологий работа может быть выполнена на мобильном устройстве и, судя по всему, электронная почта является для Илона очень значимым инструментом. Маск заявляет, что в процессе работы над проектами Space-X и Tesla, он большую часть своего времени проводит, пользуясь электронной почтой.

«Я делаю много e-mail’ов, много делаю посредством email. Это моя основная компетенция», – подшучивает Илон Маск.

Кому можно делегировать?

Автоматизация – залог успеха! В своей работе Маск старается автоматизировать максимальное количество задач, которые ему не нравится делать, это позволяет сделать работу более интересной. В каком-то смысле слова это можно назвать делегированием компьютерным программам, которые выполняют всю однообразную рутинную работу.

Наиболее ценный ресурс компании – её сотрудники! Илон говорит о том, что работа напоминает порою огромное ведро, наполненное задачами.

Очевидно, что из этого ведра вполне достаточно взять себе лишь часть задач, всё остальное можно распределить в команде.

При этом очень важно для начала разобрать содержимое “ведра работы”, распределить задачи, выбрав наиболее подходящих людей для решения каждой из них.

Илон Маск считает, что каждый человек является своим собственным спасителем. Важно осознавать, что руководитель не сделает что-то за своего сотрудника. Разумеется, многие руководители способны выполнять делегируемые ими задачи и самостоятельно; иногда они подключаются к процессу, но очень важно, чтобы сотрудники не впадали в инфантилизм, тогда на них всегда можно будет положиться.

В заключение хотелось бы акцентировать ваше внимание на важных моментах:

Делегируй нам

Источник: https://umbrellait.com/ru/delegation-and-other-secrets-of-success-by-the-example-of-steve-jobs-and-elon-musk

Ссылка на основную публикацию