1997: online apple store, apple event, фил шиллер

Microsof купила Apple!

Это сенсационное сообщение выплеснулось на страницы компьютерной прессы всего мира, в том числе и российской… Тысячи людей урвали себе немного денег, описывая эту историю. О том, что это неправда, можно было узнать – прочитав пресс релиз Apple. Но…

Выставка MacWorld в августе 1997 (с 11 по 15 августа, скорее всего) стала историческим событием для Apple. Стив Джобс, который за неделю до этого сверг прежнее руководство компании, прилетел в Бостон на второй или третий день мероприятия, на своем LearJet.

Участников выставки свозили в конференц-зал спешно арендованными грей-хаундами, в зале, под самым куполом и практически без страховки, рабочие спешно монтировали прожекторы и какое-то другое оборудование – на них было страшно смотреть…

Почему в российской компьютерной прессе, поначалу, об этом событии писали всякие глупости, я знаю… Потому что в негритянском супермаркете около отеля был “день фантастических скидок”. Из 7 человек делегации в том зале нас было только двое.

Поэтому у Евгения Козловского Эви Теванян превратился в визгливую истеричную армянскую девушку, размахивавшую руками, а уж о том, что Microsoft “с потрохами” купила Apple, они написали все. За Эви даже обидно стало: это суровый армянский мужик из штата Мэн, он и в самом деле жестикулирует – но к месту и в меру.

В каком-то из компьютерных журналов опубликовали мое опровержение – но название придумали сами. “Microsoft не купила Apple, а только немного откусила”. Ругаться я не стал.

Больше Apple IMC массовые выезды журналистов не спонсировала. DPI стала Apple IMC меньше чем за год до этого, и только училась.

А у публики сложились и остались представления, не имеющие ничего общего с реальной ситуацией. Мы сегодня, хотя бы, знаем чем все это кончилось…

Это восьмая часть серии о превращении Apple в NeXT Apple. Предыдущие части:

  1. NeXT Apple.
  2. Apple выбирает путь.
  3. Каменноугольный период (Карбон) в истории Apple.
  4. Медовый месяц карбонизации
  5. Монстр по имени Mac OS X
  6. Mac OS X: Основной фонд
  7. 1997: Online Apple Store, Apple Event, Фил Шиллер

Стив на сцене

Видимо, выступление Стива не планировалось, когда мы уже расселись в зале, в первых рядах, под куполом (на высоте метров десяти, если не больше), и вроде бы даже без страховки, рабочие сцены монтировали какое-то оборудование.

Мы понятия не имели, кто будет выступать – в буклете нам был обещан Гил Амелио, мне было любопытно на него посмотреть, но не судьба. С первых рядов нас вскоре согнали – они были предназначены для выступающих, пересели на третий.

Потом объявили о выступлении Стива Джобса, конферансье поделился с нами секретной информацией о том, что Стив только что прилетел из Калифорнии на частном самолете. Я больше никогда не видел этого парня – наверное, он слишком много знал.

Стив, бодрый и самоуверенный, вышел на сцену минут через двадцать, и…

Если бы кто-то другой, минут двадцать или тридцать, рассказывал о значении Apple и Mac OS для цивилизации и человечества, зал бы уже переключился на свои собственные дела, но теперь стояла напряженная тишина.

Apple не собирается сдаваться, у нее еще есть силы и ресурсы, Mac OS 8, которая вышла примерно две недели назад (она вышла 26 августа 1997, на основании этого я вычислил даты события, сам не помню) отлично продается, продан уже миллион с четвертью копий (прогнозировалось в четыре раза меньше – кому-то пришлось срочно готовить почти миллион комплектов…).

Сказал он и про клонов, и снова сравнил их с пиявками. Задние ряды свистели и топали ногами, но действо шло дальше.

А потом Стив заговорило про друзей и врагов…

Ретроспектива

Только через несколько лет мы узнали о реальном положении дел на Apple в августе 1997 года. Не знаю в точности как называется “по умному” критерий оценки состоятельности и привлекательности для кредиторов, но у Apple он в тот момент был ниже всех допустимых пределов.

Курс акций компании падал, денег на оперативные нужды оставалось месяца на два, или, в лучшем случае, на три – и не было никаких оснований надеяться на чудо, все было очень плохо. Mac OS 8 продавалась как холодная газировка в знойный день – но доходы от этих продаж не могли принести и сотой доли от необходимой суммы.

Поэтому, приняв решение не оставлять Apple в беде и вывести её из смертельного пике, он стал действовать, решительно и невзирая ни на что.

Те, кто думает что самое главное для компании – это деньги, ошибается. Деньги важны, но есть кое-что важнее в миллионы раз, это доверие. Если в компанию верят, ей “одолжат”, и не будут спешить с требованием возврата. В Apple никто не верил.

Стив обратился за помощью к нескольким старым друзьям. Откликнулся только один. Это был…

Стива Джобса и Билла Гейтса, почему-то, публика считала заклятыми врагами, готовыми при личной встрече накинуться друг на друга и попытаться нарушить статью уголовного кодекса, в которой убийство объявляется преступлением. На самом деле они никогда не были врагами, иногда соперничали – но оставались при этом друзьями. Будто бы даже советовались друг с другом по каким-то вопросам.

Старший брат из рекламного ролика 1984

А потом, на огромном экране, появилось огромное лицо Билла Гейтса. Задние ряды, когда смогли очнуться от шока, засвистели, затопали и что-то заорали, но голос Гейтса звучал из колонок, установленных под потолком – его было очень хорошо слышно.

Нам сказали, что это прямая трансляция из Редмонда, что в штате Вашингтон, на западном побережье США, в нескольких тысячах километров от Бостона. По моему, Стив и Билл даже обменивались какими-то фразами (хотя – не поручусь за это).

В 1997 году видеоконференции на расстоянии в несколько тысяч километров были очень и очень рискованным делом, но выступление Гейтса ни разу не прервалось и не зависло. С тех пор по миру гуляет версия о том, что все это было записано заранее. Даже если так, то что это меняет? Я бы записал заранее.

Добрые слова про Mac и про его систему, слова поддержки Apple – и, наконец, главное. То, зачем он появился на экране.

Microsoft вкладывает в Apple 150 миллионов долларов, приобретая акции на эту сумму, которые обещает не продавать в течении трех лет. Эта сумма, за которую Microsoft будто бы купила Apple, составляла от 2 до 3 процентов рыночной стоимости Apple.

Microsoft брала на себя несколько обязательств:

-в ближайшее время выпустить обновление Microsoft Office для Mac; -в течение пяти лет, регулярно, выпускать обновления этого пакета и осуществлять его поддержку;

Читайте также:  Почему двухфакторная аутентификация неверно определяет мои координаты

-в течение пяти лет выпускать и поддерживать Internet Explorer на Mac’е, в ответ Apple обязуется, в течении всего этого времени, поставлять Mac’и с предустановленным на -них Internet Explorer’ом, в статусе “главного браузера системы”.

А потом, по моему, был показан тот самый ролик “1984”, для тех кто не догадался сам и не понял – и вроде бы лицо “старшего брата” было точно таким же по размеру, и находилось на том же самом месте, где несколько минут назад было лицо Стива Гейтса.

Кредитный рейтинг Apple был восстановлен, курс акций пошел вверх, теперь компания не висела на тонкой веревочке над бездонной пропастью. Пропасть никуда не делась, но вместо веревочки теперь был толстый надежный трос.

А дальше – сами!

Потом, от своих ребят в руководстве Apple Europe, я узнал что Microsoft, помимо тех 150 миллионов, анонимно вложила в Apple еще какие-то деньги. Не то 100 миллионов, не то 800. На неизвестных условиях. То есть, Билл Гейтс действительно сделал все для друга и его компании. Удивительно, да?

Гай Кавасаки после Джобса

Через несколько недель Гай Кавасаки, вождь евангелистов Apple, во второй раз в его жизни покинул Apple. И кажется, я знаю почему.

До этого дня, выступления Гая были чем-то ярким и неожиданным, на фоне обычных для Apple середины 90-х выступлений, но вот после Стива Джобса он не смотрелся никак – его даже стало жалко…  Вскоре он ушел из Apple, на этот раз навсегда. Взято с appleinsider.ru

Источник: https://portaltele.com.ua/news/companies/microsoft-kupila-apple.html

Кто управляет Apple: Фил Шиллер

Стив Джобс всегда утверждал, что успех Apple – не его личный успех. Во многом он зависел от той команды, которую Джобс смог собрать. Одним из главных двигателей компании стал Фил Шиллер – старший вице-президент по международному маркетингу.

 

Признаться честно, долгое время я даже не подозревал о существовании Фила. Как-то мне представлялось, что в компании есть два человека: Стив Джобс и Джонатан Айв, которые и делают всю работу. Скептики смогут смело утверждать, что Фил находился в тени Джобса, и будут правы.

Но правда в том, что компании нужен был лидер, каковым являлся именно Джобс, а не Фил.

Тем не менее, за последние несколько лет популярность Фила Шиллера быстренько пошла вверх. Всё чаще он стал бывать на презентации разных продуктов, заменял Джобса во время его болезней.

После смерти Стива именно Фил представил миру iPhone 4S, iPad третьего поколения и провел “образовательное мероприятие Apple” в начале 2012 года в Нью-Йорке.

Шаг за шагом он становится правой рукой Тима Кука и растет в глазах корпоративной среды.

К сожалению, об обычных вице-президентах не так много информации, как о генеральных директорах. Интернет прямо-таки умалчивает практически всю информацию о том, где Фил родился, как прошло его детство и чем он увлекается.

Всё что мы знаем, так это его ступень бакалавра по специальности Биология в бостонском колледже, который он закончил в 1982 году. Молодой и амбициозный он хотел получить степень PhD, но так и не смог закончить учебу.

Жизнь позвала.

Поначалу он работал в компании Macromedia на посту вице-президента по маркетингу продуктов, после этого продолжил карьеру в FirePower Systems Inc. Более 25 лет своей жизни Фил Шиллер отдал работе в сфере маркетинга и менеджмента, 17 из которых он проработал в компании Apple. Сегодня ему 51 год (столько же, как и Тиму Куку).

Взлет карьеры Фила Шиллера начался в 1997 году, когда в компанию вернулся Стиву Джобс. Вместе с Тимом Куком и ещё несколькими сотрудниками компании Фил вошел в состав руководства компании.

Он приложил свою руку к созданию и продвижению одного из первых хитов Apple – разноцветному iMac, а после этого взялся проводить с Джобсом музыкальную революцию.

Спустя много лет Фил Шиллер и дальше работает над новыми продуктами Apple в команде опытнейших людей.

Сейчас у Фила довольно много работы. Он, как никто другой, должен поддерживать Тима Кука и всю команду Apple. Не стоит забывать и о том, что сейчас почти всё образовательное направление в компании держится также на Филе Шиллере.

Рынок новый и перспективный, поэтому делать вице-президенту придется очень и очень много. Кроме того, Фил Шиллер должен как-то компенсировать отсутствие Рона Джонсона, который занимался розничными магазинами Apple Store.

Одним словом, дел у него невпроворот.

Скорее всего, Фил Шиллер никогда не станет генеральным директором Apple. По контракту Тим Кук будет занимать пост CEO Apple до 2021 года, тогда Филу будет уже 61 год.

В таком возрасте взваливать на свои плечи управление миллиардной компанией может только Уоррен Баффет, в то время как обычные люди идут на заслуженный отдых. Отрицать вклад Фила Шиллер в развитие компании нельзя.

Половину своей сознательной жизни он отдал Apple, и я думаю, что миллионы пользователей яблочной техники безгранично ему благодарны.

Связанные материалы:

Источник: https://applemix.ru/2012/05/05/kto-upravlyaet-apple-fil-shiller.html

Фил Шиллер: рекламная политика Apple приведет нас к катастрофе

Одним из главных героев прошлой недели и, вероятно, антигероем нынешней станет вице-президент яблочной компании в сфере международного маркетинга. Фил Шиллер сделал просто королевский подарок журналистам, обнародовав закрытую переписку из Купертино с нелицеприятными фактами и выводами.

Похоже, настала пора взглянуть на противостояние корпорации с конкурентами из Samsung с совсем иного ракурса. И картина складывается далеко не в пользу Apple. Ошибка Фила Шиллера не в том, что он принес документы на судебное заседание и допустил непростительный промах, не сумев представить информацию в нужном свете.

Спору нет – пытался, но вышло наоборот и после первых откровений пришлось раскрывать все новые и новые факты. Согласно им, топ-менеджеры Apple очень низко оценивают эффективность собственной рекламной стратегии, а грамотные и масштабные «происки» конкурентов стали причиной утраты далеко не одного миллиона нервных клеток в офисах Купертино.

Именно так, эмоционально и с трудом удерживаясь в рамках делового стиля речи, непосредственно сам Шиллер описывал своим боссам текущее положение дел с маркетингом. Нет, все-таки зря он обнародовал эти злополучные письма. Самая яркая история связана с последней рекламной кампанией Samsung, «Next Big Thing», которая произвела на Фила Шиллера ужасающее впечатление.

Просто потому, что корейцы ударили очень метко и в самое болезненное место, а ответить Apple было нечем. Точнее, эту работу следовало бы поручить рекламной студии Media Arts Lab, которая годы напролет сотрудничала с Apple, но к тому моменту глава маркетингового отдела в ней разочаровался.

Читайте также:  Как увеличить шрифт iphone и зачем?

В чем-то он был прав – сделать поворот на 180 градусов и представить все в ином свете было невероятно трудной задачей.
Позже мистер Шиллер пытался оправдать этот выпад своей манерой вести дела, мол, обычный рабочий момент, но факт остается фактом. У Apple не оказалось того, что можно было противопоставить агрессивному сарказму со стороны Samsung.

А именно – в своей рекламной кампании купертиновцы могут честно озвучить лишь то, что их продукция «самая лучшая на планете». Но среднестатистический пользователь хочет услышать о новых кнопках, увидеть большую диагональ, оценить работу инновационного сервиса и т.д. – нужны конкретные яркие особенности новинок, на что и сделан акцент в стратегии Samsung.

Не то, чтобы iPhone и iPad ими не обладали, просто Apple не сумела преподнести это так же эффектно, как конкуренты.

Вот что разозлило главного маркетолога Купертино и, похоже, это то, из-за чего на самом деле две компании схлестнулись в суде. На кону репутация корпорации, которая создает инновационные продукты – если аудитория не видит достижений, она перестает верить и в сам тезис.

Для Apple, чья работа построена на философии Стива Джобса о непогрешимости бренда в глазах потенциальных клиентов cо всего мира, любой промах в этой сфере сродни катастрофе. И они уже случались, вспомнить хотя бы историю с «антеннагейтом», поэтому опытный Шиллер сразу разглядел новую опасность и забил тревогу.

Но вот реакция руководства оказалась не совсем адекватной – может быть, все же стоило вложить еще пару миллиардов в альтернативную рекламную кампанию, чем затевать судебные разборки?

Источник: https://yablyk.com/fil-shiller-reklamnaya-politika-apple-privedet-nas-k-katastrofe/

Apple Special Event: Презентация 23 октября за 460 слов

В самом начале event’а показали ролик, который был ещё на WWDC 2013.

Потом на сцену вышел сам Тим Кук (и он очень сочетался с картинкой на заднем фоне).

Как всегда, по традиции рассказал, как хорошо продаётся iPhone, и куда же без видео старта продаж в разных странах?

Далее следовал рассказ о том, что IOS7 стала самым быстрым обновлением по воздуху в истории и её доля уже равна 64%. И, кстати, вы уже можете обновиться то версии 7.0.3.

В следующем монологе глава Apple поведал нам об iTunes Radio: “На данный момент: 20 млн слушателей и 1 млрд проигранных песен, и это — не предел”, – говорит Тим.

Следующий на очереди был App Store. Из рассказа мы узнали, что в магазине игр и приложений уже 1,000,000 приложений и их скачали более 60 млрд раз.

Следующая остановка: Mac’тош.

И на сцену выходит Крейг Федериги, чтобы рассказать нам об OS X Mavericks. Ничего нового, по сравнению с WWDC 2013, об операционке не сказали: всё то же, что она более энергоэффективна, экономит ОЗУ и быстрее предыдущей версии OS X.

Далее было Demo основных возможностей Mavericks. Потом нас начали подводить к цене и дате выхода.

Цена составила 0,00$ и, конечно, Крейг немного постебал Microsoft.

Потом  вышел Фил Шиллер, чтобы рассказать нам об MacBook’ах. MacBook Pro 13/15 получили процессор Haswell, новое поколение встроенной графики, стали тоньше, легче, увеличили время работы от аккумулятора, Wi-Fi ac, Thunderbolt 2.

Указали цены. Далее монолог пошел о Mac Pro. Рассказали, что за зверь он такой.

Привели примеры где его можно использовать.

Объявили цену Mac Pro и выйдет он в декабре.

И дали видео о том, как собирают Mac Pro (в зале были большие аплодисменты).

Далее вышел Эдди Кью, чтобы рассказать о пакетах iWork и iLife. Рассказал о новых фишках каждого приложения. Всем запомнилось шуточное демо iWork. И, конечно же, успели потроллить Microsoft.

После на сцену вышел Тим, чтобы рассказать об iPad. В рассказе, как всегда, сказали, что продали очень много iPad, что приложений уже 470 тыс, что доля iPad — просто гигантская.

Показали традиционное видео, как используют iPad в жизни.

И, чтобы представить их нам, позвали обратно Фила Шиллера. Начали с больших iPad’ов.

Показали видео нового iPad.

Знакомитесь: iPad Air. Сказали, что новый iPad тоньше, легче, производительнее, меньше — в общем, лучше. Показали видео, где Джони Айв рассказывает, какой iPad крутой.

Следующей остановкой стал iPad mini. Теперь он получил процессор A7, Retina display, остальное осталось тем же, но вес и толщина немного выросли. Также сказали, что он круче старой модели. И цвета теперь: Silver и Space Gray (Gold версии нет).

Обновили цены всех iPad.

И показали новые Smart Cover и Smart Case.

Снова вернули слово Тиму Куку. Он начал подводить итоги, что Apple представила за последний месяц.

Показали рекламу iPad Air.

Тим Кук поблагодарил всех, кто работал над этими замечательными продуктами и удалился.

Источник: https://keddr.com/2013/10/apple-special-event-prezentatsiya-23-oktyabrya-za-460-slov/

The future of Apple’s App Store is subscriptions

Photo of Phil Schiller by Kevork Djansezian/Getty Images

Apple’s annual conference for developers, which kicks off next Monday, is normally when the company previews its newest software for iOS and Mac OS X.

But this year’s WWDC isn’t just about new operating systems: starting next week and continuing throughout the fall, Apple will begin rolling out new incentives for developers in its App Store, including a new revenue-share model and the introduction of search ads in its iOS App Store.

In a rare pre-WWDC sit-down interview with The Verge, Phil Schiller, Apple’s senior vice president of worldwide marketing, said that Apple would soon alter its revenue-sharing model for apps.

While the well-known 70 / 30 split will remain, developers who are able to maintain a subscription with a customer longer than a year will see Apple’s cut drop down to 15 percent. The option to sell subscriptions will also be available to all developers instead of just a few kinds of apps.

«Now we’re going to open up to all categories,» Schiller says, «and that includes games, which is a huge category.»

If the new subscription model becomes widely adopted, it will represent a fundamental shift in the economics of the App Store. Developers will be incentivized to sell their apps for a recurring fee instead of a one-time cost.

It could change the way consumers pay for certain apps, but it also presents a massive opportunity for developers, many of whom feel the app economy has become moribund in recent years.

And as iPhone sales growth slows, a move to app subscriptions is another way for Apple to wring more profits from its existing user base.

Apple is also going to start showing search ads for apps in its iOS App Store search results for the first time, something the company had previously resisted.

«We’ve thought about how to carefully do it in a way that, first and foremost, customers will be happy with,» Schiller says, adding that he believes the ad auction system in App Store search will be «fair to developers, and fair for indie developers, too.

Читайте также:  После попадания воды в iphone x перестает работать face id

» (Bloomberg News recently reported that Apple was exploring paid search results in the App Store.)

Finally, Schiller says that the App Store has been speeding up app review times — to the point where 50 percent of submitted apps are now reviewed in 24 hours, and 90 percent are reviewed within 48 hours.

The new emphasis on subscriptions and the more favorable revenue split could be an inflection point in the history of the App Store. The changes are coming at a time when App Store revenue is in the billions, but also at a time when some app makers — especially small or indie app developers — have become increasingly vocal about their inability to run sustainable businesses making apps.

In January of this year, Apple says that developers around the world have earned $40 billion since the App Store launched in 2008 — with over a third being generated last year alone. For those counting, there are four «app stores» now, five if you separate iPhone from iPad: iOS, Mac, TV, and Watch.

But on iOS, specifically, the overwhelming majority of revenue comes from one app category: games. According to App Annie, an independent app data and insights firm, games made up 75 percent of total revenue worldwide in the iOS App Store as of April 2016. Almost all of the top-grossing apps are free-to-play, offering some type of in-app purchase once you’re in the app.

The middle class for apps is shrinking, will subscriptions save it?

For most other mobile app makers, revenue generation is more challenging, or at the very least more complex. As The Verge’s Casey Newton wrote in his profile of the makers of photo-editing app Pixite, the middle class for apps is shrinking.

There are the whales, the game makers; there are the well-known social networking, cloud service, and entertainment apps; and then there’s everybody else, left to figure out whether a one-time download fee, in-app purchases, or a subscription model could possibly work for them. (It often doesn’t.

) One respected app maker I spoke to last fall downright refused to port his app to the iPad Pro when it launched because, he says, his company had «no reasonable expectation of earning back on our investment.»

Источник: https://www.theverge.com/2016/6/8/11880730/apple-app-store-subscription-update-phil-schiller-interview

Phil Schiller

The Pixel ProjectRich Stevens 11 months ago 2

Welcome to this week's edition of The Pixel Project: a weekly comic from Diesel Sweeties' Rich Stevens on Apple, technology, and everything in between. This week: Remember the Homepod?

The Emphasis is on ExchangeRich Stevens 1 year ago 3

Welcome to this week's edition of The Pixel Project: a weekly comic from Diesel Sweeties' Rich Stevens on Apple, technology, and everything in between. Today: Santa Phil is Coming to Town!

The Pixel ProjectRich Stevens 1 year ago 6

Welcome to this week's edition of The Pixel Project: a weekly comic from Diesel Sweeties' Rich Stevens on Apple, technology, and everything in-between.

The Pixel ProjectRich Stevens 2 years ago 8

Welcome to this week's edition of The Pixel Project: a weekly comic from Diesel Sweeties' Rich Stevens on Apple, technology, and everything in-between. Today: The Tragedy of Mac Pro, Prince of Cupertino

The Pixel ProjectRich Stevens 2 years ago 11

Welcome to this week's edition of The Pixel Project: a weekly comic from Diesel Sweeties' Rich Stevens on Apple, technology, and everything in-between. Today: A STONE COLD SCHILLER.

examining the genomeJohn Callaham 2 years ago 1

Phil Schiller, Apple's SVP of worldwide marketing has joined the board of directors for the DNA sequencing company Illumina.

WWDC 2016Serenity Caldwell and Mikah Sargent 2 years ago 15

A full transcript of Daring Fireball's very special WWDC 2016 Talk Show with Craig Federighi and Phil Schiller.

The Pixel ProjectRich Stevens 2 years ago 21

Welcome to this week's edition of The Pixel Project: a weekly comic from Diesel Sweeties' Rich Stevens on Apple, technology, and everything in-between. Today: Stop! Grammar Time

Plural of lulz

How do you get Apple pedants and tech pubs to fall all over themselves? If you're Phil Schiller, you reply to a tweet…

Rich Stevens 2 years ago 11

Ed: Welcome to this week's edition of The Pixel Project: a weekly comic from Diesel Sweeties' Rich Stevens on Apple, technology, and everything in-between. Today: I Want to Believe (In the iPhone 5se)

PodcastRene Ritchie 3 years ago 1

Rene and Serenity dive into Apple's new titles for Jeff Williams and Johny Srouji, Phil Schiller's new App Store role, and continue the year in review with WWDC, iOS, OS X, watchOS, Apple Music, and Swift!

Tim Cook's AppleRene Ritchie 3 years ago 15

Apple's executive announcements might seem ceremonial, but they're also critically functional.

Promotion dayJoseph Keller 3 years ago 3

Apple has named Jeff Williams as its Chief Operating Officer, a promotion from the position of SVP of Operations. Phil Schiller is also being put in charge of the App Store across Apple's platforms, and Johny Srouji is becoming SVP of Hardware Technologies.

Collaboration is keyJoseph Keller 3 years ago

Apple marketing chief Phil Schiller recently sat down for a new interview in which he discussed Apple's creation process, the importance of deep collaboration, and the love customers feel for Apple's products.

This is Phil and JohnSerenity Caldwell 3 years ago 6

Daring Fireball founder John Gruber sat down with Apple senior vice president of worldwide marketing Phil Schiller at WWDC for a live version of Gruber's podcast The Talk Show. Here, to the best of our ability, is a full transcript of their remarks, interspersed with occasional audience response.

Источник: https://www.imore.com/phil-schiller

Ссылка на основную публикацию