Из каких отделов состоит apple, и в каких специалистах она нуждается

Какая зарплата в Apple? Список наиболее высокооплачиваемых вакансий компании из Купертино

Как известно, Apple весьма требовательна к своим сотрудникам, однако компания щедро вознаграждает за труды. На основе данных кадрового сервиса Glassdoor издание Business Insider подготовило подборку наиболее высокооплачиваемых должностей в Apple (перечень не включает топ-менеджеров).

Какая зарплата у специалистов Apple (перечень не включает топ-менеджеров)

В список вошли только годовые зарплаты, подтвержденные пятью и более отзывами сотрудников компании. Все представленные цифры являются базовой зарплатой без учетов бонусов.

Как и во многих других техкомпаниях, в Apple большинство названий должностей сопровождаются римскими цифрами, по всей видимости свидетельствующими о величине оклада и количестве обязанностей. Например, инженер-программист V в Apple зарабатывает больше, чем инженер-программист I.

ПО ТЕМЕ: Как написать в чат, e-mail или позвонить в поддержку Apple из Украины, Беларуси, Казахстана.

23. Специалист по разработке аппаратного обеспечения – ASIC-микрочипы

Зарплата: $157 780 в год

Инженер-разработчик аппаратного обеспечения занимается созданием дизайна новых устройств и их прототипов. В Apple такие инженеры ответственны за разработку интегральных схем специального назначения (ASIC) или микрочипов для «яблочных» устройств.

22. Старший инженер-конструктор

Зарплата: $162 988 в год

Инженер-конструктор перенимает эстафету после того, как дизайн будет готов. Старший инженер-конструктор возглавляет команду, в задачи которой входит разработка прототипов, модификация и оценка макетов новых устройств на соответствие спецификациям.

21. Менеджер по программному обеспечению

Зарплата: $163 212 в год

Менеджеры по программному обеспечению направляют и следят за работой команд разработчиков приложений и обновлений для iOS и MacOS. Соискатель на данную должность должен иметь дипломом бакалавра.

ПО ТЕМЕ: Пасхалки Apple: 10 ярких примеров внимания компании к деталям, о которых вы могли не знать.

20. Менеджер по управлению закупками

Зарплата: $164 998 в год

Место работы менеджера по управлению закупками – в финансовом отделе или отделе логистики. В его обязанности входит обработка запросов от поставщиков и создание стратегий по закупкам, не выходящих за рамки бюджета.

19. Старший менеджер по маркетингу

Зарплата: $167 133 в год

Инновационные маркетинговые кампании – один из ключевых аспектов успешности Apple. Поэтому неудивительно, что компания готова платить внушительную зарплату специалистам, понимающим специфику ее продуктов.

18. Менеджер по развитию программного обеспечения

Зарплата: $168 692 в год

В Apple трудятся десятки разработчиков, которыми кто-то должен управлять. Как правило, претендент на руководящие позиции в отделах разработки софта должен иметь 10 или более лет опыта работы в данной сфере.

ПО ТЕМЕ: Как скачать музыку на iPhone или iPad: все лучшие способы слушать музыку на iOS в 2018 году.

17. Старший финансовый менеджер

Зарплата: $170 053 в год

Старший финансовый менеджер отвечает за финансовые вопросы, сбор данных по активам и продажам и предоставление их высшему руководящему составу. По сути, старший финансовый менеджер решает, как будут тратиться деньги. Или в случае с Apple, как отделы будут тратить деньги.

16. Старший продакт-менеджер

Зарплата: $170 тыс. в год

Apple акцентирует немалое внимание на секретности и организационной эффективности, поэтому ей требуются продакт-менеджеры, уважающие эти идеалы. Задача продакт-менеджера заключается в создании и управлении «дорожными картами» продукции, установке целей для команды и взаимодействии с другими департаментами Apple, а также владельцами акций компании.

15. Разработчик приложений V

Зарплата: $175 307 в год

Apple чрезвычайно требовательна к соискателям на должность разработчика программного обеспечения. Римская цифра V в наименовании говорит о высоком уровне должности для более опытных инженеров.

ПО ТЕМЕ: Как скачать видео на iPhone или iPad и смотреть без Интернета — 5 способов.

14. Старший менеджер по операциям

Зарплата: $179 211 в год

Старший менеджер по операциям должен обеспечить слаженную работу компании. Он разрабатывает процедуры и механизмы, позволяющие добиться наиболее высокой производительности (адаптация, рекомендации по передовым практикам, мониторинг бюджета и пр.).

13. Главный инженер-разработчик

Зарплата: $180 467 в год

Функционал сотрудника варьируется в зависимости от того, в каком отделе он работает. Но, как правило, главные инженеры-разработчики в Apple несут ответственность за эффективность команд, создание пользовательских интерфейсов и разработку внешнего вида приложений, используя JS и CSS.

12. Инженер-программист V

Зарплата: $181 тысяч в год

Как правило, инженер-программист пишет, разрабатывает и модифицирует приложения и оперативные системы. Требования к соискателю на данную должность обычно включают наличие 8-10 лет опыта работы в данной сфере.

ПО ТЕМЕ: Настоящие имена звезд — как на самом деле зовут Чака Норриса, Билла Клинтона, Элтона Джона и еще 50 знаменитостей.

11. Промышленный дизайнер

Зарплата: $182 823 в год

Промышленные проектировщики в Apple следят за качеством «яблочных» продуктов. До перехода на должность главного дизайнера Джонни Айв руководил командой промышленного дизайна.

10. Старший менеджер по разработке программного обеспечения

Зарплата: $194 786 в год

Бизнес-модель Apple в значительной степени зависит от дизайна и развития ее программного обеспечения. В дополнение к менеджерам по разработке ПО в компании существует должность старшего менеджера по разработке программного обеспечения, отвечающего за логистику.

09. Технический руководитель II

Зарплата: $197 393 в год

Претенденты на позицию технического руководителя должны быть «в значительной степени целеустремленными лицами, способными создавать динамичную и творческую командную среду с инновационным подходом к решению проблем». Они должны иметь диплом бакалавра или магистра компьютерный наук и понимать специфику однокристальных схем (SoC).

ПО ТЕМЕ: Как выглядели первые логотипы Apple, Playboy, Pepsi, Mercedes и других известных компаний.

08. Менеджер III

Зарплата: $200 033 в год

Менеджер — довольно общий термин, однако менеджер третьего уровня в Apple, по всей видимости, имеет широкий круг обязанностей.

07. Менеджер по разработке программного обеспечения II

Зарплата: $201 512 в год

Инженеры-программисты — основа любой технической компании, поэтому неудивительно, что зарплаты опытных менеджеров по развитию программного обеспечения одни из самых высоких.

06. Старший инженер-программист

Зарплата: $204 100 в год

Для того чтобы попасть на столь высокооплачиваемую должность, требуется порядка 10 лет опыта работы в данной сфере.

ПО ТЕМЕ: Янни или Лорл? Это невероятно, но люди слышат это слово по-разному. Что слышите Вы?

05. Креативный директор

Зарплата: $210 тысяч в год

В таких компаниях, как Apple, где дизайн и исполнение играют ключевые роли, креативный директор имеет важнейшее значение. Он руководит командой по связям с общественностью и заведует вопросами, связанными с рекламой, маркетингом и продвижением.

04. Старший советник

Зарплата: $213 579 в год

Скорее всего, данная должность потребует 8-10 лет опыта работы. В крупных компаниях наподобие Apple, юристы решают различные вопросы — от сделок по купле-продаже недвижимости до споров об этических нарушения и товарных знаках.

03. Руководитель по разработке программного обеспечения

Зарплата: $230 551 в год

На высших ступенях служебной лестницы и зарплата выше.

ПО ТЕМЕ: ТОП-10 примеров нелепых логотипов компаний.

02. Руководитель

Зарплата: $254 тысяч в год

В Apple «руководитель» относится к топ-менеджменту и может обладать различными обязанностями в разных отделах компании.

01. Старший руководитель

Зарплата: $309 113 в год

Старший руководитель — высшая руководящая должность, где требуется огромный опыт работы в сфере менеджмента.

Источник: https://yablyk.com/216842-spisok-naibolee-vysokooplachivaemyx-vakansij-v-apple/

Топ-5 самых высокооплачиваемых должностей в Apple

В Apple любят своих программистов. И не сюрприз то, что программисты находятся в топе самых высокооплачиваемых сотрудников американского гиганта компьютерной электроники. Но компании из Купертино нужно гораздо больше, чем просто программирование. И Apple готова платить много топ-специалистам любых подразделений, о чем говорит актуальная информация от Glassdoor.

Сведения по зарплатам специалистов Apple основываются на анонимных данных, которыми поделились бывшие и нынешние сотрудники корпорации.

Инженер-программист ($121 900 в год)

Инженер-программист – одна из самых ценных вакансий в Apple. Помимо блестящих знаний языков программирования Swift, Objective C и Java сотрудник должен иметь навыки тестирования и сопровождения программного обеспечения.

Apple отдает предпочтение разработчикам приложений для iOS с хорошими навыками коммуникации и письма. Кроме того, инженеры Apple должны уметь решать сложные проблемы. Вот почему компания известна своими сложными дразнилками для мозга на собеседованиях.

Но, похоже, она компенсирует это заработной платой.

Менеджер проектов ($106 600)

Менеджер проектов в Apple – это административный руководитель функциональной проектной группы, обеспечивающий оперативное руководство и контролирующий осуществление работ, проводимых в рамках проекта.

Высокий уровень заработка легко объясним.

В условиях постоянного усиления конкуренции особенно актуальными становятся готовность корпорации к непредвиденным поворотам событий и способность грамотных менеджеров предугадывать, планировать и управлять изменениями.

Исполнительный менеджер ($84 000)

Должность исполнительного менеджера в Apple – также одна из самых высокооплачиваемых.

Человек, успешно занимающийся поиском бизнес-клиентов, реализацией продукции, организацией пиар-кампаний, всегда на особом счету, ведь от его действий в немалой степени зависит размер прибыли Apple.

Исполнительный менеджер руководит другими специалистами в сфере продаж. Зарплата хорошего работника Apple вполне сопоставима с заработком успешного частного предпринимателя.

Менеджер по маркетингу ($144 171)

Менеджер по маркетингу – самая высокооплачиваемая в Apple. Деятельность сотрудника представляет собой работу с применением знаний законодательных актов о коммерческой деятельности и ведения бизнеса, конъюнктуры рынка.

Менеджер проводит рекламную политику компании, знает все особенности реализуемых Apple товаров, отвечает за стратегию, а также за разработку фирменного стиля, стимулирование продаж продукции, в том числе продвижение в медиа.

Менеджер по продуктам ($130 500)

Этот специалист отвечает в Apple за создание новых продуктов, анализ рынка, ассортиментную политику, ценообразование, продвижение продукта. Это вторая по уровню оплаты должность в компании.

Сотрудник активно взаимодействует с продажами, маркетингом, технической поддержкой, производством, отделом исследований и разработок. В его задачи входит понимание ценности нового изделия для потребителя, обеспечение его рентабельности и внедрение на рынок.

Продакт-менеджеры участвуют в продажах и почти на каждом этапе проекта. Apple выпускает не так много новых гаджетов на рынок, поэтому их значение для компании высоко.

Следите за новостями Apple в нашем Telegram-канале, а также в приложении MacDigger на iOS.

Источник: https://www.macdigger.ru/news/post/top-5-samyx-vysokooplachivaemyx-rabot-v-apple

За гранью иллюзии — секреты PR-успехов Apple (Часть 2)

(Часть 1)

У Apple, наверное, самый лучший в мире отдел по связям с общественностью (public relations, PR). Это особенно показательно во время разработки и запуска новых продуктов, ведь ни в одной технологической компании не удается вызвать такого резонанса своими новинками.

Прежде, чем пользователи впервые смогут увидеть новый продукт Apple и дотронуться до него, компания тщательно планирует все свои публичные выступления и упоминания о нем, контролирует утечки, организовывает брифинги для привилегированных журналистов, закрытые презентации, на которые можно попасть только по приглашениям и, наконец, раннее тестирование для предварительно отобранных, положительно настроенных представителей СМИ. Ничто не пускается на самотек, в тех редких случаях, когда Apple не управляет изначальным посылом, она исправляет это при помощи своих полномочий, чтобы донести тщательно продуманные ответы в неофициальном порядке.

За исключением некоторых моментов, PR-стратегия была безупречна в течение многих лет. Но это также создало и напряженные отношения между Apple и людьми, которые освещают события, происходящие вокруг компании.

Кэти Коттон, являющаяся руководителем отдела по связям с общественностью почти двадцать лет, покинула компанию в этом году, когда Тим Кук показал стремление изменить способы, с помощью которых Apple взаимодействовала с прессой и своими потребителями.

Поскольку поиск замены для Коттон все еще в процессе и серьезность намерений компании остается неясной, мы рассмотрим методы, которые Apple использовала для манипулирования прессой и СМИ на протяжении всех этих лет.

Организация PR-команд

В отличие от Microsoft, Samsung, Adobe и сотовых операторов, Apple полностью контролирует общение со СМИ в стенах собственного дома. А это во многом схоже со стремлением компании к полной разработке своих устройств, включая аппаратное и программное обеспечение.

Хотя Apple по-прежнему сотрудничает с агентством Media Arts Lab, например, для печати или телевизионного маркетинга, компания постепенно избавляется от этой зависимости, повышая свои внутренние маркетинговые ресурсы.

И по словам некоторых источников, сейчас Apple очень жестко отбирает сотрудников Media Arts Lab, которые должны работать в здании яблочной компании.

Читайте также:  Фронталка iphone xs и xs max получит переключатель на бьюти-режим

В то время как Apple представляет собой огромную растущую компанию, ее PR-отдел и отдел коммуникаций остается невероятно крошечным.

В офисе насчитывается примерно 30 сотрудников, плюс несколько десятков человек по всему миру, которые должны отвечать на вопросы журналистов, заниматься организацией различных мероприятий и проведением пресс-релизов.

Этот офис находится на третьем этаже здания по продуктовому маркетингу и украшен старыми рекламными плакатами Apple.

Внутри офисов находятся различные команды: Momentum (Импульс), Mac, Corporate Communications (Корпоративная коммуникация), iPhone, iPad, iTunes и Events (События).

Каких-то 10 лет назад весь PR крутился только вокруг Mac, Музыки и Корпоративной коммуникации.

Сейчас же, когда команда расширилась, внимание стало уделяться iPod, а затем iPhone, iPad и сервисам, к тому же появилась специальная группа Momentum, занимающаяся всеми продуктами Apple.

iPad в руках героев сериала «Американская семейка».

Momentum и Buzz Marketing — это малоизвестная группа PR-отдела, состоящая из горстки людей, которые ответственны за интеграцию продуктов Apple в поп- культуру.

Momentum, например, работает с крупными спортивными лигами, чтобы продвинуть iPad в качестве инструмента для тренеров.

Когда новое устройство, еще не появившееся на прилавках магазинов, появляется в каком-нибудь TV-шоу, знайте, что это тоже работа команды Momentum.

Эта группа также занимается продвижением новейших приложений журналов, находящихся в App Store. Если Apple хочет, чтобы был раскручен новый журнал по гольфу, Momentum тут же продвигает его в журналистской среде. Помимо этого, команда отвечает за рекламу iPhone и Mac благодаря знаменитостям и общественным деятелям.

Momentum и Buzz Marketing основали Браун Бартоломей в Нью-Йорке и Дженнифер Баукок в Купертино, и сейчас они нуждаются в новых опытных сотрудниках, которые смогут укрепить данные подразделения.

Команду Mac возглавляет Билл Эванс, и это одна из самых крупных PR-групп. Команда занимается всем программным и аппаратным обеспечением Mac, включая OS X, любительские и профессиональные приложения. Каждый член команды должен заниматься всеми продуктами, предназначенными для Mac.

Корпоративными коммуникациями управляет Стив Доулин. Здесь решаются вопросы корпоративной политики, инвесторов и многие другие. Retail PR во главе с Эми Бессетт — это тоже одна из ветвей Корпоративных коммуникаций.

iPhone, iPad, iOS и iCloud заведует Натали Керрис и Тереза Бревер. Из всего PR-отдела больше всего человек задействовано в продвижении iPhone, чуть меньше представлено в команде iPad. Вопросами iCloud зачастую занимается именно команда iPhone.

В iTunes курируют вопросы iTunes Store, iBooks Store, App Store, Apple TV, iPod и CarPlay. Команду возглавляет Дженнифер Рэмси и Том Неумайр. В последнее время данный отдел занимается вопросами, связанными с недавно приобретенной компанией Beats.

Команда, ответственная за различные события, как и Momentum, включает в себя маленькую горстку сотрудников. Она берет на себя инициативу по организации различных конференций, например, WWDC в Сан-Франциско, а также внутренние мероприятия компании, вроде официальных визитов и пивных пятничных вечеров «Beer Bashes».

Некоторые сотрудники PR-отдела в паре с руководителями проводят пресс-конференции и дают интервью журналистам. Доулин и Керрис тесно сотрудничают с Тимом Куком, Эми Бассетт — с Джонатаном Айвом, а Билл Эванс — с Филом Шиллером.

Имена многих сотрудников мало что вам скажут, но именно они формируют облик Apple в СМИ. PR-отдел контролирует каждое слово, сказанное сотрудниками компании, и всю крупную прессу, повествующую об Apple.

Полный контроль прессы

Вообще, PR-отдел ведет себя весьма прохладно по отношению к прессе. Они реагируют только на нужные им вопросы, отвечают только тогда, когда посчитают нужным и определяют, что именно должны сказать представители Apple. Данное подразделение похоже на богатую, мудрую и не особо доброжелательную королеву, которая слишком занята, чтобы ее беспокоили по пустякам.

Одни члены PR-команды постоянно ищут фото знаменитостей, держащих в руках iPhone, другие в это время активно просматривают блоги, которые пишут о компании Apple.

Бывший сотрудник компании говорит, что команде нравится быть цензорами и мониторить все, что пишут о них средства массовой информации.

Когда Apple не нравится стиль повествования, она может попросить переписать текст, и даже, в случае необходимости, подорвать авторитет крупных новостных организаций.

Когда Apple узнала, что издание The New York Times выиграло Пулитцеровскую премию за сомнительную для нее серию статей iEconomy о цепочке поставок компании, ее PR-команда тут же выпустила ряд публикаций, критикующих издание другими журналистами.

Некоторые говорят, что таким же образом Apple пыталась опровергнуть некоторую информацию о Стиве Джобсе, упоминавшуюся в книге Уолтера Айзексона, и которую не предоставил ни основатель компании, ни сама яблочная компания.

Другой журналист поделился, что Apple всегда будет преподносить историю только определенным образом и будет недовольна, если издание захочет немного отклониться в сторону от затрагиваемой темы.

Совсем недавно Apple использовала ту же технику, чтобы замазать историю, рассказанную агентством Reuters. В своей статье оно назвало яблочную компанию чемпионом среди закрытых компаний и попросило сделать больше шагов в сторону открытости.

В статье была процитирована речь Тима Кука 2013 года, в которой он говорил, что компания понимает насколько важно ей быть более прозрачной. Человек, знакомый с данной ситуацией, рассказал, что Apple тогда попросила Reuters включить в статью больше цитат из речи Кука.

Reuters отказало в данной просьбе, сославшись, что эта информация находится в свободном доступе. Вместо того, чтобы комментировать данную ситуацию, Apple просто натравила на агентство дружественных ей блоггеров.

Как написали в Fortune: «Друзьям [Apple] не нужно много времени, чтобы нанести ответный удар».

Вот что говорят о классической стратегии PR-команды Apple: «Их стратегия — ничего не говорить, чтобы все гадали, чем Apple сейчас занимается, чтобы появлялась бесплатная реклама», — сказал один из приближенных журналистов. Как выразился бывший член PR-команды Apple, данная стратегия всегда работает, когда журналисты связываются с PR-отделом, чтобы получить ответы на интересующие их вопросы или подтвердить ту или иную историю.

Другие говорят, что Apple может косвенно подтвердить или опровергнуть претензии, предоставляя послужной список былых заслуг. С другой стороны, она предупреждает журналистов, что если те хотят избежать проблем с компанией, они должны перестать затрагивать некоторые темы. Такие разговоры всегда полезны для Apple, которая хочет сформировать определенный о себе образ.

В последние годы Стив Джобс и Кэти Коттон встречались с крупными изданиями и известными журналистами, чтобы рассказать им о планах компании Apple. По словам одного из журналистов, поскольку все дискуссии велись без записи, все они были бесполезны. Тем не менее, редакторы данных изданий продолжали пиарить компанию.

Брайан Лэм, основатель The Wirecutter и бывший глава Gizmodo, сказал о том, что PR-отдел Apple любит сталкивать друг с другом разные издания. Когда доминировала бумажная пресса, Джобс мог столкнуть Newsweek с TIME в борьбе за эксклюзивное интервью.

Лэм говорит о том, что просто так невозможно заполучить обложку журнала, но ее можно выиграть, погрузив издание в борьбу с конкурентом. Когда на передний план вышли различные блоги, Джобс столкнул лицом к лицу Gizmodo и Engadget.

«Это не было демонстрацией слабости или манипуляцией, это была мощная игра», — говорит Лэм.

Тем не менее, такую стратегию не разделял ни сам Лэм, ни другие журналисты. «СМИ — это лишь часть их плана. Они мыслят масштабнее, и не всегда думают о людях, это бизнес».

Другой журналист, рассказывающий об Apple, поделился: «Если они тебя хотят, они приходят к тебе. Но когда они не хотят отвечать на твой вопрос, или он выходит за рамки их потребностей, вам повезет, если они снова вам позвонят». Взаимоотношения между PR-отделом Apple и журналистами, скорее, односторонние, и не всегда выгодны для самих журналистов.

Зато Apple всегда поддерживает критику в сторону своих конкурентов. Если вдруг кто-то плохо напишет об Android, Apple может легко распространить эту информацию. Лишь один пример, недавно Apple отправила два письма журналистам 9to5Mac, в которых подчеркнула провал одного из приложений на Android.

Хотя стратегия PR-отдела яблочной компании кажется манипулирующей, другие технологические компании применяют такую же тактику. «Apple понимает, что делает для журналистов одолжение, знает, чего они хотят, — говорит сотрудник одного издания, пишущего о различных IT-гигантах, — игра ведется одинаковая [как и в других компаниях], но мотивация разная».

Зачастую Apple абсолютно безжалостна. Действия блоггеров, напавших на Reuters, были слажены, поскольку ими управляли именно купертиновцы для достижения определенной цели. Apple — это военная машина, которая может нанести удар в любое время. А каждая мощная машина нуждается в настоящем лидере.

Читать следующую часть

(via)

Источник: https://lifehacker.ru/za-granyu-illyuzii-sekrety-pr-uspexov-apple-chast-2/

Профессиональные советчики. Какие специалисты нужны в сфере консалтинга?

Что скрывается за набирающим популярность и таинственным термином «консалтинг»? Сегодня эта сфера бизнес-услуг привлекает все больше специалистов различных направлений.

Каким же образом в консалтинге уживаются юристы, дизайнеры, IT-специалисты, маркетологи, финансисты и многие другие? Какую бы профессию Вы не представляли, скорее всего, Вы тоже можете построить карьеру в консалтинге.

Сегодня мы поможем Вам разобраться в том, как это сделать, и в каких специалистах нуждается эта перспективная и интересная сфера бизнеса.

Спрос порождает предложение

Чтобы понять такой высокий спрос различных компаний на «советчиков» извне, пойдем от противного. В штате каждой уважающей себя компании есть бухгалтер, юрист, кадровик. Однако даже полностью «укомплектованные» компании часто прибегают к услугам консалтинговых фирм.

Бытует мнение, что ни один сторонний эксперт не сможет досконально разобраться в делах и предоставить компетентную консультацию так, как штатный сотрудник. Однако именно за счет такого заблуждения сегодня консалтинговые компании зарабатывают миллионы, а их сотрудники работают и процветают.

Задумайтесь, объем рынка консалтинга в России достигает 2 миллиардов долларов!

Сотрудники компании, которые на ежедневной основе имеют дело с рабочими процессами, не всегда могут справиться с более глобальными или внештатными ситуациями.

Быстро и качественно они выполняют свои штатные обязанности, а вот внешний специалист (консультант) всегда сможет привнести в стратегию «свежий взгляд» и решить вопросы, требующие узкопрофильных знаний.

К тому же направить решение некоторых проблем на аутсорсинг порой дешевле, нежели нанимать в штат еще одного сотрудника.

Работа найдется для всех

Иными словами, строить карьеру в сфере консалтинга могут представители практически всех специальностей. Велосипед изобретать не придется, мы разложили все по полочкам, а Вам лишь нужно все внимательно изучить и подобрать для себя интересующую нишу.

Итак, достаем свой диплом о высшем образовании, а без него в этой сфере никак, и начинаем «искать себя» в консалтинге:

  • Специалисты в экономике, финансах или аудите могут претендовать на работу в сфере финансового консалтинга. Такие консультанты должны уметь проводить аудит, составлять стратегию финансового развития, уметь оперативно составить мнение о финансовом положении компании и предоставить рекомендации по развитию.
  • Юристы также весьма востребованы в консалтинге. Стоит отметить, что юрист консалтинговой фирмы имеет больше перспектив роста и заработка, чем юристы, работающие в других структурах.
  • Маркетологи, пиарщики, менеджеры найдут себя в маркетинговом или управленческом консалтинге. Таких специалистов, как правило, приглашают на временной основе для предоставления консультаций касательно развития новых направлений, помощи в разработке моделей управления проектами, разработки стратегий.
  • Разные IT-специалисты также высоко ценятся в консалтинге, ведь при помощи своих знаний и опыта могут предоставлять консультации как своим коллегам IT–шникам, так и любым другим компаниям, которые работают с компьютерными системами, Интернет- проектами, онлайн-продажами. Порой весь бизнес компании зависит от качества работы IT-отдела, и если перед ним возникают задачи, которые не могут решить штатные сотрудники, грамотный руководитель, не теряя времени, обратится за помощью к консалтинговой фирме.
  • Люди с образованием психолога, социолога, кадрового работника или менеджера по управлению персоналом имеют радужные перспективы в HR-консалтинге. Кадры решают все и даже больше. Из–за некачественно подобранного персонала компании несут огромные убытки. Если на фирме нет собственного кадрового отдела, то без помощи HR-консультанта просто не обойтись.
Читайте также:  Роль эстетики в смартфонах apple, или чем так хорош iphone xr

А самое главное, что в условиях современного бизнеса консалтинг перестал быть чем–то чрезвычайным, и доверие к такому виду услуг растет. Это значит, что количество вакансий в сфере консалтинга увеличивается с каждым днем.

Один в поле воин?

У самых предприимчивых наверняка возникла мысль, что свои услуги, как специалиста в той или иной сфере можно предоставлять индивидуально. Да, это так. Но есть одна загвоздка. Найти такое количество корпоративных клиентов, готовых сотрудничать на постоянной основе в одиночку Вам не удастся.

Изначально консультантами становились сотрудники научно–исследовательских институтов и ВУЗов.

Конечно, рано или поздно каждый из них уходил в «свободное плавание» и начинал предоставлять услуги частным образом, однако методом проб и ошибок знающие люди определили, что поддерживая связь с разными специалистами, они имеют явные преимущества перед индивидуальными консультантами, ведь каждый клиент ценит возможность выбрать из широкого спектра услуг.

Через тернии к звездам

Итак, мы уже определили, что перспектива устроиться на работу в консалтинговую или аудиторскую компанию есть у каждого, вне зависимости от специальности и профессии.

Какие же перспективы ожидают Вас в случае выбора данной деятельности? По данным экспертов, в России представлены более 3000 тысяч игроков рынка консалтинга.

Конечно, чтобы построить карьеру и зарабатывать приличные деньги в этой сфере понадобится время, ведь ценный консультант – опытный консультант!

К чему стремиться?

В словарный обиход мирового бизнес сообщества давно вошло понятие Big 4 (Большая четверка консалтинга и аудита). В ее состав входят четыре всемирно известные компании – PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst&Young и KPMG. Эти компании зарабатывают миллиарды долларов, а в штате их международных представительств трудятся сотни тысяч консультантов.

Правила набора консультантов разнятся от компании к компании, поэтому общих рекомендаций о том, как попасть к ним на работу нет.

Однако, неизменным требованием к соискателям остается высокий уровень профессионализма, ведь за счет этого консалтинговые группы выстраивают долгосрочные отношения с клиентами, обеспечивают работой и заработком своих сотрудников и развиваются.

Кстати, все больше консалтинговых фирм ищут сотрудников и размещают вакансии именно на нашем сайте. Поэтому не стоит терять времени на размышления, не узнаете пока не попробуете. Разместите резюме на нашем портале и покоряйте вершины консалтинга!

careerist.ru желает Вам успеха!

Любая перепечатка в электронных или бумажных СМИ материалов портала возможна только с обозначением первоисточника — careerist.ru.

Разместить резюме Добавить вакансию

Источник: https://careerist.ru/news/professionalnye-sovetchiki-kakie-specialisty-nuzhny-v-sfere-konsaltinga.html

Системное описание «Apple inc»

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Южно-Уральский государственный университет» (НИУ)

Факультет «Международный»

Кафедра «Международные отношения и мировая интеграция»

Специальность «Международные отношения»

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К КУРСОВОЙ РАБОТЕ

Системное описание «Apple inc»

Автор работы

Студент группы МН-165 Е. А. Русских

Челябинск 2014

Аннотация

Русских Е.., Системное описание «Apple inc.» — Челябинск, ЮУрГУ, гр.

МН-165, 2014. -37 с.

В данной работе показана история компании «Apple», ее миссия и стратегические цели, определен эффективный путь достижения целей с помощью метода «Дерево целей». Проведена характеристика видов деятельности системы. Произведен структурный анализ социально-экономической системы, который включает анализ функциональной структуры и анализ организационной структуры.

Описаны входные и выходные элементы, а также процесс их преобразования. Проведен системный анализ окружающей среды, т.е. анализ ближнего окружения с помощью модели Портера и анализ дальнего окружения через STEEP-анализ и построения профиля состояния внешней среды. Сделана экспертиза компании: составлена SWOT-матрица и проанализированы перспективы развития системы.

В итоге системного описания сделаны выводы на основании проделанной работы.

. Введение

Цели курсовой работы.

Тема работы актуальна тем, что в современном обществе многие люди занимаются предпринимательством, открывают частные фирмы, компании и предприятия, где необходим контроль и организация маркетинговой деятельности. Эффективный маркетинг требует соответствующей организации маркетинговой деятельности.

Организация маркетинговой деятельности имеет не меньшее значение, чем уровень стратегического маркетингового мышления владельцев и высших менеджеров компании. Блестящие идеи, квалифицированный персонал не дают результатов, если деятельность должным образом не организована.

В этом разделе рассмотрены организационные построения маркетинга на предприятиях, вопросы контроля эффективности маркетинговых процессов.

Так же деятельность маркетинга невозможна без контроля, который осуществляет наблюдение, за тем что происходит в организации в целом и в ее структурных подразделениях для достижения определенных маркетинговых целей.

Целью данной работы является рассмотрение деятельности организации, взаимодействие различных элементов этой системы, ее структуру, а также оценка степени эффективности существования организации, факторов, влияющих на ее развитие и степень этого влияния.

С каждым годом увеличивается число компаний, постоянно усложняются и совершенствуются структуры организации компаний, что повышает уровень управления такими системами.

Параллельно с данным процессом происходит и усложнение экономических отношений, производственных связей, производимой продукции и способов ее использования.

Вследствие этого, зачастую возникает проблема несоответствия современного уровня производительных сил и методов управления для различных видов деятельности. В этой связи системный анализ представляется необходимым условием становления предприятия, дальнейшего укрепления его позиций на рынке.

Цель данной работы: на основе системного подхода провести описание организации «Apple inc.», представить данную компанию как систему, а также определить ее положение на рынке, выделить как сильные, так и слабые стороны, определить окружающую среду. По окончании исследования сделать выводы.

. Общие сведения о предприятии

«Apple inc.» — американская корпорация, производитель персональных и планшетных компьютеров, аудиоплееров, телефонов, программного обеспечения.

.1 История предприятия

Компания Apple была основана в Купертино (шт. Калифорния) Стивом Возняком и Стивом Джобсом, которые в середине 70-x собрали свой первый ПК, созданный на базе 8-разрядного микропроцессора «MOS Technology 6502». Реализовав несколько десятков таких устройств, Джобс и Возняк официально зарегистрировали компанию 1 апреля 1976 года.

Спустя некоторое время Apple выпустила компьютер «Apple I». Устройство не являлось первым программируемым микрокомпьютером, таковым был микрокомпьютер «Альтаир 8800», разработанному Эдом Роберсом. Однако, «Альтаир» не был ПК, поскольку не позволял решать более-менее сложные задачи.

В 1976-1977 гг. несколькими компаниями были выпущены первые ПК, в т.ч. с 1977 года тысячами реализовывались компьютеры фирм Tandy Radio Shack и Commodore.

Но лавры первого массового ПК, выпускавшегося миллионами экземпляров, принадлежат компьютеру «Apple II». С 1977 по 1993 гг. компания выпускала разнообразные модели из линейки «Apple II».

В начале 80-x годов «Apple II» был самым распространёнными персональными компьютерами в мире. По всему миру было реализовано порядка 5 млн. устройств «Apple II».

Сегодня принято считать, что именно компьютер «Apple II» открыл дорогу новой индустрии — выпуском ПК.

год в истории компании ознаменовался провальным проектом «Apple III», но тогда же фирма провела крупнейшее первичное размещение акций в истории.

В 1981 году Возняк попал в авиакатастрофу и потому был вынужден на время оставить работу. Низкие продажи «Apple III» стали причиной того, что Джобс был вынужден уволить многих сотрудников. Пресса уже трубила о скором конце Apple.

В начале 1983 года Джобс, оказавшись не в состоянии справиться с многочисленными проблемами компаниями, пригласил на должность президента фирмы Джона Скалли, в то время занимавшего аналогичную позицию в фирме «PepsiCo». Скалли приступил к обязанностям президента компании в апреле 1983 года.

Джобс переживал неудачи Apple как свои личные, а потому между ним и новым главой фирмы стали возникать трения и разногласия.

В 1984 году компания впервые продемонстрировала компьютер Macintosh. Впоследствии производство компьютеров данной серии стало основным видом деятельности фирмы.

На протяжении двух десятков лет фирма выпускала ПК Macintosh, которые были созданы на базе процессоров Motorola и оборудованные фирменной OC.

Данная платформа выпускается только Apple — на некоторое время в середине 90-x компания приняла решение о предоставлении лицензий на выпуск совместимых с Mac компьютеров, но в дальнейшем лицензии были отозваны.

традиционно обладала сильными позициями в сегментах образовательных, правительственных, издательских организаций, а также в музыкальной индустрии и дизайне. В 1985 году тогдашний президент Рональд Рейган вручил Возняку и Джобсу медали за вклад в развитие технического прогресса. Спустя некоторое время Джобс покинул фирму.

К концу 90-x годов дела Apple значительно ухудшились, в 1996 году убытки за 2 года составили около $2 млрд. Ситуация кардинальным образом изменилась с возвращением Джобса на пост главы Apple в 1997 году.

Компания стала для себя открывать новые рынки, непосредственно не связанные с компьютерными технологиями.

В 2001 году Apple продемонстрировала iPod, который достаточно быстро приобрел огромную популярность, а в 2007 году представила смартфон iPhone.

В 2010 году компания выпустила планшетный компьютер iPad.

Выпуск этих новинок, пользовавшихся высочайшим спросом по всему миру, позволил кардинальным образом улучшить финансовое положение компании, принося фирме рекордную прибыль.

Источник: http://diplomba.ru/work/22360

IT компания и ее структура (стр. 1 из 2)

IT компания и ее структура

В нынешнее время все компании – от малого до крупного размера нуждаются в информационных технологиях для того, чтобы выдерживать конкуренцию в условиях повсеместного использования высокотехнологичных решений.

Однако специфика средств IT и методов их внедрения, эксплуатации и сопровождения в зависимости от масштаба предприятия может существенно отличаться.

Если необходимый набор средств IT в случае с фирмой с численностью штата до 50 человек может исчерпываться только одной автоматизированной системой учета и одним системным администратором средней квалификации, то крупной организации необходим комплексный подход к созданию IT инфраструктуры, который включает в себя создание IT отдела. Итак, для чего же нужен IT отдел? Начиная отвечать на данный вопрос, стоит перечислить некоторые нюансы работы с информационными потоками на предприятии и рассмотреть их:

Одного человека (а в некоторых случаях – и десятерых) не хватит для обеспечения необходимого объема работ того или иного профиля, связанных с IT;

Ни один человек не может быть высококвалифицированным специалистом сразу во всех областях IT. Следовательно, в штате ИТ сотрудников компании должны состоять специалисты разного профиля;

Каждый специалист занят выполнением только своей задачи, выполнение которой нужно постольку, поскольку это необходимо для выполнения задач, поставленных перед ИТ инфраструктурой предприятия в целом;

Как следует из вышеизложенного, работа нескольких человек, выполняющих разную работу должна быть скоординирована. Что предполагает привлечение к работе управляющего по ИТ – ИТ директора, способного понимать как деятельность каждого из специалистов, так и цели и задачи IT инфраструктуры в рамках деятельности предприятия.

Рассмотрение данных нюансов неизбежно наталкивает на вывод о том, что отдел IT должен быть системой, а не просто набором средств и компанией дружно работающих специалистов из разных областей. Таким образом, отдел ИТ компании – это совокупность взаимосодействующих средств IT и специалистов в области IT, целями которой являются:

Обеспечение информационными технологиями;

Повышение эффективности деятельности компании посредством оптимизации информационных потоков.

IT отдел компании выполняет задачи, такие, как:

Реализация IT проектов;

Обеспечение работоспособности информационных систем;

Предоставление руководящему звену компании сведений о новых возможностях IT и технологиях управления ими;

Делопроизводство отдела, ведение бюджета IT, учет IT активов, обеспечение кадрового состава IT.

Что касается кадрового состава отдела IT, то в большинстве случаев он включает в себя сотрудников следующих профилей:

Специалист по сетевому обеспечению

Системный аналитик

Программист

Системный администратор

Специалист по поддержке пользователей

Руководитель отдела информационных технологий

Веб-мастер

Специалист по сетевому обеспечению определяет возникающие в ходе работы сети проблемы; анализирует требования пользователей; координирует процесс наладки и поддержки сетевого оборудования; обеспечивает совместимость программного и аппаратного сетевого обеспечения; готовит бюджет в подотчетной сфере и обеспечивает эффективное использование ресурсов; руководит менее квалифицированным техническим персоналом.

Системный аналитик проводит анализ требований пользователей для определения конфигурации программного и аппаратного обеспечения; готовит технические спецификации, технические отчеты по поддержке программного и аппаратного обеспечения; координирует процесс испытаний и ввода в эксплуатацию ИТ обеспечения; проводит анализ комплексных вопросов программирования касательно модификации кода уже существующих программ и создания кода для новых программ.

Программист решает комплексные вопросы программирования, касающиеся модернизации, модификации уже существующего кода либо создания нового кода; готовит графики и диаграммы рабочего процесса; устанавливает последовательность проведения операций по вводу и компьютерной обработке данных; контролирует проведение тестирования и отладки программного обеспечения.

Системный администратор производит установку программного и аппаратного обеспечения; осуществляет мониторинг и оптимизацию работы операционных систем вычислительной техники; определяет проблемы в программном обеспечении; анализирует требования пользователя, оценивает дополнительные возможности по улучшению работы программного обеспечения.

Специалист по поддержке пользователя отвечает за установку и проведение диагностики программного и аппаратного обеспечения; предоставляет техническую поддержку и консультации конечным пользователям; несет ответственность за организацию ремонта компьютерной техники; обеспечивает наличие расходных материалов для компьютерной и оргтехники; консультирует пользователей по техническим вопросам.

Читайте также:  Классическая беспроводная зарядка с новыми возможностями

Руководитель отдела IT руководит любой деятельностью, связанной с обслуживанием вычислительной техники; контролирует процесс подбора, установки, поддержки программного и аппаратного обеспечения; контролирует связи компании с партнерами, предоставляющими услуги в сфере IT; руководит процессом подбора, обучения специалистов отдела, анализирует результаты их деятельности; руководит процессом обучения сотрудников.

К началу 21-го века мир информационных технологий стал немыслимым без такого явления, как глобальная сеть «Интернет».

На данный момент Интернет в бизнесе является не только средством связи между территориально удаленными подразделениями или разными фирмами, но и средством, с помощью которого можно осваивать новые рынки, предъявив потенциальным клиентам свою особого рода визитную карточку – вэб-сайт.

В зависимости от типа вэб-сайта (сайт-визитка, информационный портал, интерактивный портал с Интернет-магазином) количество требуемых специалистов может существенно варьироваться. В самом сложном случае, в отделе IT должны присутствовать:

PHP/ASP/Perl/JavaScript программист со знанием языка управления базами данных SQL;

HTML/CSS/Flash верстальщик;

Веб-дизайнер, работающий на профессиональном уровне с такими программами редактирования растровой и векторной графики, как Adobe Photoshop, Corel Draw;

Контент-менеджер, отбирающий, редактирующий текстовую и графическую информацию для последующего размещения ее на сайте;

Системный администратор по вэб-службам (Apache, cron, sshd, ftpd, sendmail, mysql);

Специалист по привлечению посетителей сайта (SEO, регистрация в тематических каталогах, заказ рекламы и ссылок).

Вышеизложенное приводит к заключению о том, что задача создания крупного, динамично развивающегося Интернет проекта, который приносил бы ощутимую пользу бизнесу – не из простых. Особенно с учетом того, что критерии качества вэб-сайтов становятся все более строгими с каждым годом.

IT отрасль в России и положение в ней разработчиков ПО

Все, видимое, слышимое и ощущаемое нами, несущее некоторый вполне определенный для нас смысл, является информацией. Информация сопровождает нас повсюду, то давая понять, что происходит вокруг, то помогая в принятии решения о том, как реагировать на ту или иную ситуацию.

В условиях стремительной интенсификации информационных потоков каждый из нас сталкивается с необходимостью контролировать поступление информации, обрабатывать ее для внедрения в свою уже сложившуюся картину представлений о мире.

Гораздо более актуальной задача управления информацией оказывается в случае, когда много людей согласованно взаимодействует друг с другом для того, чтобы была достигнута определенная цель.

В этом случае информация не только определяет действия, но и делает существование коллектива вообще возможным, так как информация является связью между людьми, благодаря которой они могут согласовывать между собой свои действия.

Любой компании, ведущей свой бизнес, приходится работать с информацией везде и всегда, как при планировании долгосрочных стратегических задач, так и при рутинных канцелярских делах.

В процессе бурного развития науки и техники появилось немало методов и средств работы с информацией, порой настолько сложных, что применение их, их адаптация к специфике конкретной компании и условий, в которых она находится, сейчас уже является отдельным классом задач, решаемых специализированными ИТ организациями.

Каждая фирма имеет дело с внешними и внутренними источниками информации, с выполнением таких операций, как сбор информации, ее первичная обработка, отображение, кодирование и декодирование, преобразование, запоминание (хранение), передача, защита.

В средних и тем более крупных по размеру компаниях осуществление вышеуказанных операций немыслимо без применения информационных технологий. Под информационными технологиями здесь понимаются: обычные средства; средства на основе вычислительной техники; методы связи.

К последним относятся: личное общение, групповая беседа и конференция; телекоммуникации, печать, акустическая передача, аудиовизуальная техника, электронная почта.

Информационные технологии на основе компьютерной техники сейчас наиболее актуальны и, интенсивно развиваясь, все более широко применяются компаниями, работающими в разных отраслях.

Эти технологии относятся как к аппаратному, так и к программному обеспечению информационной инфраструктуры компании.

Программное обеспечение часто представляет собой информационную систему – взаимосвязанный комплекс приложений, выполняющий задачи информационной поддержки персонала компании на оперативном, тактическом и стратегическом уровне.

К информационным системам на оперативном уровне относятся EDP (electronic data processing), системы обработки данных.

Применяются они для учета хозяйственных операций, управления ими, подготовки унифицированных документов, таких как счета, накладные, платежные поручения, статистическая отчетность, расчет заработной платы.

Подобные системы осуществляют функции ввода, выборки, коррекции, математических расчетов.

Временной диапазон оперативного управления, в процессе которого проходит регистрация и обработка событий (оформление заказов, контроль над их выполнением, приход и расход материальных ценностей, учет рабочего времени) – от одного дня до недели. Вышеуказанные задачи четко алгоритмизированы и выполняются регулярно и непосредственно исполнителями (администраторами, кладовщиками, рабочими), а их результаты подлежат вводу в базы данных.

Источник: http://MirZnanii.com/a/311561/it-kompaniya-i-ee-struktura

Стив Джобс основал компанию Apple биография и достижения

Стивен Пол Джобс – человек, который является одним из общепризнанных авторитетов мировой компьютерной индустрии, во многом определивший направление ее развития.

Стив Джобс, как его знают по всему миру, стал одним из основателей корпораций Apple, Next, Pixar и создал один из самых одиозных смартфонов в истории – iPhone, уже 6 поколений которого остаются в лидерах популярности среди мобильных гаджетов.

Основатель компании Apple

Будущая звезда компьютерного мира родился в небольшом городке Маунти-Вью 24 февраля 1955 года.

Судьба иногда выкидывает весьма забавные штуки. Совпадение или нет, но именно этот город через несколько лет станет сердцем Силиконовой долины.

Биологические родители новорожденного, эмигрант из Сирии Стив Абдулфаттах и американская аспирантка Джоан Кэрол Шибле, не состояли в официальном браке и решили отдать мальчика на усыновление, поставив будущим родителям только одно условие – дать ребенку высшее образование. Так Стив попал в семью Пола и Клары Джобс, в девичестве Акопян.

Эта встреча стала своего рода судьбоносной, ведь именно после нее Стив стал задумываться о собственном бизнесе в сфере компьютерных технологий. Свой первый проект друзья реализовали, когда Джобсу было всего 13 лет.

Это было устройство BlueBox стоимостью в 150 долларов, позволяющее звонить по межгороду абсолютно бесплатно. За техническую сторону отвечал Возняк, а Джобс занимался сбытом готовой продукции.

Такое распределение обязанностей сохранится на долгие годы, только без риска загреметь в полицию за противозаконные действия.

Джобс окончил среднюю школу в 1972 году и поступил в колледж Рида в Портленде, штат Орегон. Учеба наскучила ему очень быстро, и он бросил колледж сразу после первого семестра, однако совсем покидать стены учебного заведения не торопился.

Все-таки судьба решила повернуться к Джобсу лицом и подтолкнула его записаться на курсы каллиграфии, посещение которых заставило его задуматься о том, чтобы оснастить систему Mac OS масштабируемыми шрифтами.

Пройдет четыре года, и Возняк создаст свой первый компьютер, а Джобс, по старой привычке, будет заниматься его продажами.

Компания Apple

Творческий союз талантливых компьютерщиков очень скоро перерос в бизнес стратегию. 1 апреля 1976 года, в общеизвестный День дурака, они основали компанию Apple, офис которой расположился в гараже родителей Джобса. Интересна история выбора названия фирмы. Многим кажется, что за ним кроется какой-то очень глубокий смысл. Но, к сожалению, таких людей ждет горькое разочарование.

Официально компания Apple была зарегистрирована в начале 1977 года.

Техническая сторона работы, по-прежнему, оставалась за Возняком, Джобс отвечал за маркетинг. Хотя, справедливости ради, нужно сказать, что именно Джобс убедил своего партнера доработать схему микрокомпьютера, что позже послужило началом создания нового рынка персональных компьютеров.

Вполне себе неплохой результат, но Apple II, вышедший в 1977 году, стал настоящим прорывом.

Потрясающий успех двух моделей компьютеров Apple привлекли к молодой компании серьезных инвесторов, что помогло ей занять лидирующие позиции на компьютерном рынке, а ее основателей сделало настоящими миллионерами. Интересный факт: компания Microsoft была образована на полгода позже, и именно она занималась разработкой программного обеспечения для Apple. Эта была первая, но далеко не последняя встреча Джобса и Гейтса.

Macintosh

Через некоторое время Apple и Xerox заключили между собой контракт, который во многом определили будущее развития компьютерных технологий. Разработки Xerox уже тогда можно было назвать революционными, но найти им практического применения руководство компании не могло. Союз с Apple помог решить эту проблему.

Его результатом стал запуск проекта Macintosh, в рамках которого была разработана линейка персональных компьютеров. Всем технологическим процессом, начиная от проектирования и до сбыта конечному потребителю, занималась Apple Inc.

Этот проект можно смело назвать периодом зарождения современного компьютерного интерфейса с его окнами и виртуальными кнопками.

До этого справиться с этой задачей могли только «посвященные», владеющие замысловатым «машинным» языком.

Конкурентов, которые хотя бы отдаленно могли приблизиться по своему технологическому потенциалу и объему продаж, у Macintosh просто не было. Для Apple выпуск этих компьютеров стал грандиозным успехом, в результате которого она полностью прекратила разработку и выпуск семейства Apple II.

Уход Джобса

В начале 80-х годов Apple превратилась в огромную корпорацию, раз за разом выпускающую на рынок успешные новинки. Но именно в это время Джобс начал терять свои позиции в руководстве компании. Его авторитарный стиль управления нравился далеко не всем, точнее никому не нравился.

Лишившись своего высокого поста, Джобс не опустил руки, а, напротив, с головой ушел в разработку новых проектов. Первым из них стала компания NeXT, которая занималась производством сложных компьютеров для высшего образования и бизнес структур. Низкая емкость этого сегмента рынка не позволила добиться серьезных продаж. Так что этот проект нельзя назвать супер успешным.

В период управления Джобса компания выпустила несколько полнометражных анимационных фильмов, которые с огромным успехом прошли в прокате. Среди них можно назвать «Корпорацию монстров» и «Историю игрушек». В 2006 году Джобс продал Pixar Уолту Диснею за 7,5 млн. долларов и 7% акций компании Walt Disney, тогда как самим наследникам Диснея принадлежит в ней всего 1%.

Возвращение в Apple

В 1997 году, через 12 лет после своего изгнания, Стив Джобс вернулся в Apple в качестве временного директора. Через три года он стал полноправным управляющим. Джобсу удалось вывести компанию на новый уровень развития, закрыв несколько убыточных направлений и завершив с большим успехом разработку нового компьютера iMac.

Ее разработки неизменно становились бестселлерами: телефон iPhone, плеер iPod, планшет iPad. В результате компания вышла на третье по капитализации место в мире, обойдя даже Microsoft.

Стив Джобс: речь перед выпускниками Stanford

Болезнь

Заболевание, которое в абсолютном большинстве случаев является смертельным, у главы Apple развивалось в очень редкой форме, которая поддается лечению путем проведения хирургической операции. Но у Джобса были свои личные убеждения против вмешательства в человеческий организм, поэтому сначала от операции он отказался.

Лечение продлилось 9 месяцев, за которые ни один из инвесторов Apple даже не заподозрил о смертельной болезни основателя компании. Но никаких положительных результатов оно не дало.

Поэтому Джобс все-таки решился на хирургическое вмешательство, предварительно публично заявив о своем состоянии здоровья.

Операция прошла 31 июля 2004 года в медицинском центре при Стэнфордском институте, причем прошла очень удачно.

Но на этом проблемы со здоровьем у Стива Джобса не закончились. В декабре 2008 году у него обнаружили гормональный дисбаланс. Летом 2009 году ему провели пересадку печени, о чем сообщили представители Методистской больницы при Университете Теннесси.

2 марта 2011 года состоялось выступление Стива Джобса на презентации нового iPad 2.

5 октября 2011 года Стива Джобса нестало…

Стив Джобс: цитаты

Источник: https://dengifx.com/samorazvitie/istorii-uspeha/stiv-dzhobs-think-different-istoriya-kompanii-apple

Ссылка на основную публикацию